“每件工器具都要有一份自己的‘檔案’，有專人管理……”7月26日上午，羅源供電公司組織各基層生產(chǎn)班組按類別對安全工器具進(jìn)行“把脈體檢”，仔細(xì)查閱工器具檔案，為2016年生產(chǎn)工作構(gòu)筑“安全防線”。這是該公司開展“三查三強(qiáng)化”安全自查的一個縮影。
近日，羅源供電公司以“三查三強(qiáng)化”為重點，開展安全專項行動，采取有力有效措施，遏制事故苗頭，進(jìn)一步提高全員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和危機(jī)意識，查清各級在責(zé)任落實、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險隱患管理上存在的問題，強(qiáng)化安全管理落地，形成全員抓安全、全員保安全的工作格局。
該公司把開展專項行動與迎峰度夏、防汛抗臺、設(shè)備隱患排查、反違章工作緊密結(jié)合起來，分專業(yè)制定專項行動方案。專項行動分為動員部署、逐級排查、復(fù)查整改、總結(jié)提升四個階段
要求分層級明確班組、車間、企業(yè)檢查重點，班組層面重點查風(fēng)險隱患，車間層面重點查管理規(guī)范，企業(yè)層面重點查責(zé)任落實，全面開展“三查三強(qiáng)化”安全專項行動；領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊深入一線開展現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，掌握真實情況，研究問題解決，協(xié)調(diào)隱患整治，確保專項行動有序、高效開展；建立“三查三強(qiáng)化”檢查負(fù)責(zé)制、整改責(zé)任制，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，留有記錄、痕跡，提出整改措施要求；分專業(yè)成立督查組，抽查大檢查工作情況，評價成效。（陳霞）
