國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終堅持把安全生產(chǎn)大局貫徹在企業(yè)發(fā)展全過程，近年來，不僅在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上留下了熠熠生光的印記，更是在改革發(fā)展的關鍵時期奏響了安全發(fā)展集結號。唐縣供電公司始終以安全文化為引領，以過程控制精細化管理為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理理念、手段和載體，強化全員安全意識，落實安全管理責任，譜寫出了安全管理的主旋律。
理念升級曲。唐縣供電公司始終把理念、觀念作為安全管理的精神支柱，納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，做到同時部署、同步推進。針對員工思想存在的問題和文化的差異，不同時期提出符合時代特色、具有針對性的先進理念。提出了“零事故”、“習慣性違章和隱患就是事故”、“事故是可以預防的”、“問題就是老師”等安全管理理念，實現(xiàn)了員工從“要我安全”到“我要安全”的物本管理從人本管理轉變；安全管理對象由要我做，我要做，提升到快樂做；安全管理內涵由安全、健康，提升到幸福，使企業(yè)的價值觀和員工的價值觀達到高度的融合統(tǒng)一。其次，積極推廣“現(xiàn)場示范”和“現(xiàn)身說法”相結合的安全培訓模式，鼓勵基層供電所將相關法律法規(guī)的學習內容納入到月考試范疇，使員工牢記相關標準條款，確?，F(xiàn)場作業(yè)落實到位。
制度落實曲。結合安全生產(chǎn)工作實際，按照“黨政同責”和“一崗雙責”及“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，唐縣供電公司健全領導、職能機構、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，建立職能部門業(yè)務保安責任制，及時修訂完善了安全管理制度。把抓“習慣性違章”、查隱患作為管理干部現(xiàn)場管控的重要任務，不留死角，不留盲區(qū)，對待“習慣性違章”人員不留情面，敢于出手，并嚴格考核；利用親情感化工作法的安全預防管控體系，讓剛性制度要求和柔性親情疏導相得益彰。同時，還將危險源辨識標準條款的考核情況，作為一線員工安全風險金發(fā)放依據(jù)，強化“人、事、物”三維立體責任，有效地杜絕了零敲碎打事故，預防重特大事故的發(fā)生。
模式創(chuàng)新曲。唐縣供電公司積極探索總結出了符合自身管理實際的過程控制精細化管理“687”模式。通過落實系統(tǒng)、節(jié)點、程序、流程、崗位、創(chuàng)新“6”大過程控制，強化“心”文化、團隊素質提升、“三維”責任落實、制度保障體系、標準體系、內部市場化、績效考核、管理信息化“8”大過程控制支撐體系，應用機環(huán)雙檢技術、人機工程優(yōu)化、現(xiàn)場管理四項技術應用、“5E”全生命周期管理、工程心理學、價值工程優(yōu)化、系統(tǒng)分析的“7”種精細化管理技術。通過對現(xiàn)場安全生產(chǎn)程序的一個個控制，實現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上企業(yè)以經(jīng)驗為主的管理向運用新技術、新工具現(xiàn)代化科學管理轉型，降低了崗位作業(yè)風險，達到有效預防安全事故的目的。
行為管控曲。通過加強個人安全生產(chǎn)行為管控，讓員工個人自覺抵制不安全行為，制定了《職工個人安全信用制度》，建立個人安全信用賬戶，將職工日常安全行為，對照積分考核和獎罰標準，由專人實行安全信用賬戶匯總和考評，實行臺賬管理，同時作為年度評選安全先進的依據(jù)。建立了《安全黑名單制度》，按照事故責任來追究責任人，強化了現(xiàn)場安全管理，明確了安全失職后果，增強了安全考核權威。以安全禁止“紅線”為抓手，在全公司范圍內積極推廣，全員背誦，使無形的安全管理變?yōu)橛行妥ナ?，有效防范了安全事故的發(fā)生。此外，針對不安全人員，唐縣供電公司列舉了13類，通過排查，建立不安全人員檔案，實施一人一策，重點監(jiān)控，并提出針對性措施，幫教預防，增強了員工做好安全工作的自覺性。
標準推進曲。唐縣供電公司始終堅持將安全生產(chǎn)標準化建設作為企業(yè)建設的基礎工程、生命工程和效益工程。去年，唐縣供電公司認真對照安全生產(chǎn)標準化新標準，舉辦了11場安全生產(chǎn)標準化新標準講解培訓班，安全生產(chǎn)管理人員和供電所長、班組長、員工骨干等647人次參加了新標準學習活動，做到了人人學標準，人人懂標準。并按照新要求，制定了《精品工程工作現(xiàn)場檢查考核表》，針對精品工程工作現(xiàn)場、樣板線路的工程質量、設備完好、線路敷設和文明生產(chǎn)等檢查項目，制定了詳細的實施標準和檢查、驗收標準，編制了基層供電所的崗位標準化量化考核標準，大力開展精品工程建設，工程工作現(xiàn)場精品率達到100%，進一步完善了安全生產(chǎn)標準化管理體系。按照風險分級管控模式制定了《安全風險分級管控管理辦法》，組織開展了風險辨識，將評估結果列出《重大安全風險清單》，制定相應的管控措施。
唐縣供電公司始終堅持安全是對員工最大的福利，在前進的道路上，唐電人將一如既往地以創(chuàng)新求實的態(tài)度，積極探索，以更加完善的標準、更規(guī)范的流程，推動安全生產(chǎn)工作向更高層次、更高標準邁進，為建設安全高效供電企業(yè)再創(chuàng)佳績、再立新功。
