今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司以堅守“紅線”，嚴(yán)抓細(xì)管，大力推行“六抓”管理模式，提升了安全管理能力、員工自保能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

一是抓制度建設(shè)，強(qiáng)化考核落實。從制度“廢改立”入手，按照“管用實用”原則，不斷優(yōu)化完善管理制度17項、崗位責(zé)任制23項，嚴(yán)格把各項管理制度和責(zé)任制逐項細(xì)化量化到相關(guān)專業(yè)、單位及個人，壓力層層傳導(dǎo)，形成知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)、追責(zé)的責(zé)任鏈條體系，切實做到從落實上見成效，確保了各項管理制度責(zé)任到人、任務(wù)到項、落實到位。

二是抓教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全學(xué)習(xí)雷打不動，持續(xù)開展每日一題專題學(xué)習(xí)、每周一次技術(shù)培訓(xùn)，定期開展技術(shù)人才“上講臺”講專業(yè)課活動，切實做到應(yīng)知應(yīng)會。嚴(yán)格落實“深學(xué)、嚴(yán)考”，月度進(jìn)行考試，考試成績與個人收入直接掛鉤，用嚴(yán)考檢驗學(xué)習(xí)成效，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安”的目的，讓員工素質(zhì)在潛移默化中得到了提升。

三是抓現(xiàn)場管理，筑牢安全防線。大力踐行領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實、矛盾在一線化解“一線工作法”，強(qiáng)化一線工作職能的發(fā)揮。推行訂單式管理，實行定單式檢查、定單式檢修，制定標(biāo)準(zhǔn)要求，列出檢查清單，一件一件抓落實，一項一項抓推進(jìn)，使檢查檢修有目標(biāo)、不遺漏、起效果。每月召開隱患排查會議，突出現(xiàn)場管控重點，制定有效措施，促進(jìn)了現(xiàn)場問題隱患的整改落實。

四是抓干部員工規(guī)范，確保個人安全。突出以人為本，實施全員崗位保安，狠抓安全規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行，切實做到“四不傷害”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，讓員工清楚哪些不能做、哪些不安全，強(qiáng)化“自覺+制約”雙軌管理運行，擰緊了安全管理發(fā)條，提高了員工事故防范意識和能力。

五是抓文化引領(lǐng)，促使安全鑄魂。充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，征集先進(jìn)安全理念、警句格言匯編成冊，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫、氛圍營造和環(huán)境熏陶，用安全理念引導(dǎo)安全行為，把安全理念根植干部員工思想中、滲透到日常工作中，解決了干部員工思想癥結(jié)。扎實開展了“我的安全我來管、依靠別人不保險”“我的工作我負(fù)責(zé)、我的崗位我珍惜”兩個大討論活動，進(jìn)一步豐富了安全文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設(shè)。

六是抓責(zé)任落實，提高管理水平。推行專業(yè)抓檢查，站所抓落實，安質(zhì)部門抓閉合的管理模式，壓實工作責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任落實無縫對接，確保了層層有人抓，事事有人管，件件有落實。推行專業(yè)負(fù)責(zé)制，落實專業(yè)管理責(zé)任，充分發(fā)揮部室主任、供電所長、班組長、安監(jiān)員在現(xiàn)場隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查的作用，把責(zé)任落實與責(zé)任追究機(jī)結(jié)合,有效促進(jìn)了工作落實，形成了狠抓責(zé)任落實的強(qiáng)大合力。