今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司將班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)作為提升黨建工作和企業(yè)發(fā)展水平的有效抓手，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)主線，通過(guò)提高個(gè)人修養(yǎng)、加強(qiáng)集體協(xié)作、融合安全生產(chǎn)，努力把班子建設(shè)成廉潔勤政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)集體，營(yíng)造同心、同責(zé)、同力的良好氛圍，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基。
注重個(gè)人提升，激發(fā)班子活力
“打鐵還需自身硬”。唐縣供電公司堅(jiān)持每月組織2次中心組學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展廉政警示教育，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與主題研討相結(jié)合的方式，以黨章黨規(guī)為理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化提高各級(jí)班子成員的政治素養(yǎng)和崗位認(rèn)知程度。劃分領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理，要求班子成員結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫研討文章，并做交流發(fā)言，形成了一批對(duì)公司發(fā)展具有推動(dòng)意義的討論成果。并按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用”的基本原則，精簡(jiǎn)崗位描述內(nèi)容，圍繞人的不安全行為治理，有針對(duì)性的開(kāi)展互保聯(lián)保、入戶家訪、答疑解惑等工作。通過(guò)一系列舉措，致力于把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程、解決問(wèn)題的能力和愛(ài)崗敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，提升了班子綜合素質(zhì)和工作能力。
不僅如此，唐縣供電公司還對(duì)二級(jí)班子進(jìn)行強(qiáng)化督查。每半年對(duì)所有中層副職以上管理干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的民主考核，嚴(yán)格按照規(guī)定問(wèn)責(zé)。與排名末位的干部談心談話，增強(qiáng)全體干部的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。選人用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，對(duì)新提拔干部一律先不給行政級(jí)別，在經(jīng)過(guò)一年試用期后，再進(jìn)行考察定級(jí)，保持為發(fā)展注入新鮮血液。
凝聚團(tuán)隊(duì)合力，發(fā)揮班子效能
完善的制度結(jié)合監(jiān)督落實(shí)，才能凝聚班子的合力，才能最大的發(fā)揮班子效能。唐縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)全年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作安排和責(zé)任分工表，明確了每項(xiàng)工作的內(nèi)容、完成時(shí)限、牽頭人和責(zé)任人。修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》，按照民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論，共同決策。把每名班子成員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到各基層支部，“重心”向基層“下移”，基層班子建設(shè)同步展開(kāi)。并成立了由紀(jì)委、黨建工作部聯(lián)合組成的督察小組，每月對(duì)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)公示，接受全體職工群眾監(jiān)督，保證每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測(cè)評(píng)，接受民主“體檢”，讓班子成員在群眾“雪亮的眼睛”前說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
每季度，唐縣供電公司都會(huì)結(jié)合實(shí)際，通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征集表、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，深入查找匯總,梳理歸納生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。以清單形式將問(wèn)題下發(fā)，讓每位班子成員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查。班子成員之間、班子成員與分管部門及基層單位主要負(fù)責(zé)人之間結(jié)合思想和工作實(shí)際對(duì)照自己分管業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“雙向約談”。利用每周一次的工作協(xié)調(diào)會(huì)，讓各個(gè)專業(yè)口進(jìn)行深入交流，充分掌握各專業(yè)工作的節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，做到工作上即相互交織又密切銜接，提升工作效率。
結(jié)合安全生產(chǎn)，檢驗(yàn)班子實(shí)效
“行是知之始，知是行之成”，班子建設(shè)的效果，要在安全生產(chǎn)工作中具體體現(xiàn)。唐縣供電公司將“一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司”作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，大力推行“黨建+3+X”工作模式，認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，積極參與企業(yè)“三重一大”決策。圍繞“三零”目標(biāo),加大安全行為治理，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)，營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，全面系統(tǒng)做好隱患治理工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電。
成本管控，也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。唐縣供電公司堅(jiān)持“省下就是賺到”的原則，進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核流程，使考核與工資掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，充分發(fā)揮了崗位價(jià)值在績(jī)效考核中的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)供用電和材料使用考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，降低“十項(xiàng)費(fèi)用”。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，杜絕小金庫(kù)等現(xiàn)象。切實(shí)從多方面降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
按照“安全、服務(wù)、指標(biāo)”戰(zhàn)略發(fā)展思路而開(kāi)展的安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，得到了班子成員的高度重視，各單位落實(shí)了責(zé)任，保證了活動(dòng)有序開(kāi)展。唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東指出，安全、服務(wù)、指標(biāo)是公司的一項(xiàng)重要工作，下一階段要加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)，要加大統(tǒng)計(jì)分析力度，查找問(wèn)題，采取措施；要實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要通過(guò)安全生產(chǎn)規(guī)范化、信息化工作，在保證安全、服務(wù)、指標(biāo)的同時(shí)，唐縣供電公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，建成定位、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集和獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的信息和數(shù)據(jù)。建成集考核、管理、崗位價(jià)值、生產(chǎn)調(diào)度、人力資源、辦公自動(dòng)化等為一體的綜合應(yīng)用平臺(tái)。
