今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司以創(chuàng)建安全型、學習型、管理型、工匠型、創(chuàng)新型、和諧型“六型班組”為目標，創(chuàng)新工作思路，圍繞強組織、提素質(zhì)、重現(xiàn)場、嚴考核四點發(fā)力，努力把每一個班組打造成一流管理團隊，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平和班組整體素質(zhì)的穩(wěn)步提高。
強化組織領(lǐng)導。順平供電公司進一步健全了班組建設(shè)組織機構(gòu)，逐步形成行政主導、站所主抓、職能部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導體系。同時，重新制定下發(fā)了《班組安全建設(shè)考核辦法》，對班組安全建設(shè)總體規(guī)劃、目標、保障措施和各班組安全建設(shè)成員單位職責進行了修訂、完善，加大了班組成員個人行為規(guī)范與班組安全建設(shè)目標的聯(lián)系程度，建立了“安全控制全員參與、目標獎懲人人掛鉤”的班組安全自主管理模式，推進班組安全建設(shè)向無“三違”、無隱患、無事故的“三無”安全班組邁進。
提升安全素質(zhì)。順平供電公司以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以手機APP學習平臺管理系統(tǒng)、每日一小考、每月一大考等為載體，積極為班組員工提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高了班組全員的安全生產(chǎn)知識儲備和崗位技能、應(yīng)急處置水平。同時，按照“缺什么學什么、用什么賽什么”的原則，建立了以崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以公司年度集中技術(shù)大比武為主體，以省市公司職業(yè)技能大賽為龍頭，公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競賽體系，構(gòu)建了“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，帶動員工“在干中學，在學中干”，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
重視現(xiàn)場管理。順平供電公司不斷強化班組現(xiàn)場管理，將“變化就是風險”的理念深入貫徹到班組每一名成員，通過認真落實班前安全未知危險因素辨識、“四查一問”、開工前“四位一體”安全檢查等制度，及時掌握作業(yè)環(huán)境變化和員工思想變化等情況，對可能存在的風險，進行重點管控，保證班組安全生產(chǎn)。同時，完善自保、互保、聯(lián)保機制，通過簽訂協(xié)議、開展“結(jié)對子”活動、建立“不安全人、不放心人”管理臺賬、每月專項檢查和嚴格連帶責任考核等手段，使安全管理重心下移，壓力沉底，讓員工深感不僅要肩負起自己不違章的責任，還有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督，責任共擔。
嚴格班組考核。順平供電公司通過將“安全到崗”建設(shè)、準軍事化管理、“三違”管理和“班前禮儀”等多項管理制度有機結(jié)合，執(zhí)行連帶考核和“一票否決”，做到班組成員個人行為規(guī)范與班組安全建設(shè)目標緊密掛鉤，進一步激發(fā)班組成員“細胞”活力，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。同時，進一步完善班組長任用標準、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長選拔任用程序，大力推行班組長競聘上崗制，把懂經(jīng)營、會管理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀員工通過競爭選拔到班組長崗位上來，并嚴格進行考核，及時解聘和調(diào)整不能勝任工作的班組長，切實做到班組長能上能下，調(diào)動了所有班組成員工作的積極性和主動性，進一步提升了班組管理水平。
