2018年，甘肅蘭州供電公司黨委以“旗幟領航·三年登高”計劃為引領，加強黨建專業(yè)化管理，通過項目化管理手段，突出量化考核，強化黨員教育，切實把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

1月2日，甘肅蘭州供電公司電力調度控制中心黨支部書記呂佩倞與黨員楊洋等同志在黨員活動室圍繞黨建項目化管理課題《黨員對標管理探索與實踐》展開激烈討論。他們你一言我一語，為即將舉辦的黨建論文現(xiàn)場答辯做充分準備。

新的一年里，該黨支部利用“黨員對標管理”工作新模式，堅持“圍繞中心、動態(tài)管理、量化考核、獎優(yōu)罰劣”原則，實行黨員目標管理，用“小指標”管好大隊伍。

2018年，蘭州供電公司黨委以“旗幟領航·三年登高”計劃為引領，加強黨建專業(yè)化管理，通過項目化管理手段，突出量化考核，強化黨員教育，激發(fā)了黨員的創(chuàng)新活力。

深化項目帶動 筑牢堅強堡壘

2018年12月18日，蘭州供電公司黨員郭銳獲得國家電網(wǎng)有限公司職工技術創(chuàng)新“雙越之星”勞動競賽先進個人，他主創(chuàng)的項目《金屬鎧裝柜一體化驗電接地手車裝置》獲得“雙越之星”優(yōu)秀成果金獎。這是蘭州供電公司實施黨建項目化管理取得的一項重要成果。

郭銳是蘭州供電公司變電運維室黨支部書記兼副主管。他熱衷于技術創(chuàng)新，小到簡化操作程序、改進工作方法，大到提高勞動效率、提升企業(yè)效益，都有創(chuàng)新點。他還將身邊的黨員、團員青年召集起來，開展“黨建+創(chuàng)新”活動，帶動起黨員、團員青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。他先后取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果20多項，獲得國家專利13項。

在郭銳看來，創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求。因此，他要求員工做有心人，時刻留意工作中費時費力、危險性高的細節(jié)，勤動腦、多動手。

28歲的黨員馬俊武是變電運維室黨支部職工創(chuàng)新小組組長。在黨支部的支持下，他帶領組員完成了“便攜式球機清潔裝置”的發(fā)明。該裝置通過自由升降和360度旋轉功能實現(xiàn)了高效、快速清潔變電站攝像頭。

“創(chuàng)新過程中，最怕孤立無援。幸運的是，我們黨支部通過微信群、月度安全暨黨政工作會、季度青工成果展示會和創(chuàng)新探討會將大伙召集起來，出點子、想辦法，齊心協(xié)力出成果?！瘪R俊武說。

不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，是蘭州供電公司加強黨建專業(yè)化管理的重要內容。

該公司黨委抓黨建堅持抓特色、創(chuàng)品牌，把實施黨建項目化管理作為推動黨建價值創(chuàng)造的具體實踐、特色載體和主要抓手，真正把黨支部打造成堅強有力、充滿活力的戰(zhàn)斗堡壘。

為確保黨建項目落地見效，蘭州供電公司緊緊抓住“責任主體”這個關鍵，列出“一冊一書一圖一表”（指導手冊、項目計劃書、施工路線圖、計劃表）條目式清單，明確黨建項目化管理流程，指導基層黨組織規(guī)范開展工作。該公司注重過程跟進，堅持問題和責任導向，黨建部、監(jiān)察部、組織部相關人員分片包干、幫助指導，在工作部署上“扣扣子”，在責任履行上“擔擔子”，在任務落實上“釘釘子”。

該公司按照“原創(chuàng)、實用、緊密結合實際、有鮮明特色亮點”的原則，通過成果發(fā)布，有效把黨建工作全鏈條融入電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

突出量化考核 激發(fā)隊伍活力

2018年12月29日，在蘭州供電公司輸電運檢室黨員量化考評會上，黨員丁學剛各項工作指標排名靠前，被評為優(yōu)秀。丁學剛是輸電運檢室和華運維班班長。2018年，他按照輸電運檢室黨支部實施的黨員“一檔一卡一評”（黨員檔案、先鋒模范作用登記卡、黨員評價卡）活動要求，在輸電線路防外破工作中亮身份、亮職責、亮承諾。一年里，他完成所轄線路外力破壞隱患對外聯(lián)系75次，處理桿塔基礎防洪隱患18處，累計組織修剪、砍伐樹障1.1萬余棵，進一步提升了線路的安全運行水平。

輸電運檢室黨支部通過黨員量化考評，實現(xiàn)了“干多干少不一樣、干快干慢不一樣、干好干壞不一樣、貢獻大小不一樣”。同時，該黨支部將黨員量化評價結果作為民主評議黨員和黨員推優(yōu)選優(yōu)的重要依據(jù)，讓黨員時刻對照標準、從標準中看到自己的“影子”，找準自己的“位置”，督促黨員在具體工作中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，自覺成為本職崗位上的一根標桿、一面旗幟。

黨員量化評價考核，讓黨員的工作狀態(tài)發(fā)生了明顯變化。蘭州供電公司綜合服務中心黨員李玲君負責公積金管理。走進她的辦公室，映入眼簾的是張貼整齊的公積金辦理流程圖和個人微信號二維碼。員工在辦理公積金業(yè)務上有任何疑問，她都會通過電話、微信或者當場演示，一一解答，做實服務工作。

在黨建工作日常管理中，蘭州供電公司扎實推進“旗幟領航·三年登高”對標管理年各項任務,率先開展黨支部黨建工作量化考評。該公司通過“黨支部自評、現(xiàn)場督查、考評小組審核、司務會通報、考評結果反饋、月度績效掛鉤”的閉環(huán)管理流程，建立常態(tài)監(jiān)督考核機制，不斷激勵基層黨支部找準黨建工作中的短板和不足，推動黨支部工作“目標定量化、任務具體化、過程規(guī)范化、考核精細化”，最終形成“對比、分析、改進、提高”的良性循環(huán)，不斷推進黨委規(guī)范化建設。

強化思想教育 永葆黨的先進性

44歲的黨員密衛(wèi)萌是蘭州供電公司城關供電服務中心配電運檢三班班員。他所在的班組負責著蘭州市文化宮以東至東崗立交橋以西范圍內10千伏開閉站、配變站、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變的日常運維和24小時急修工作。

以前，密衛(wèi)萌說，只要將手中的活干好，就是對工作負責。2018年，城關供電服務中心黨支部從如何發(fā)揮好黨員先鋒模范作用入手，依據(jù)“年齡、工作崗位、思想動態(tài)、業(yè)務能力”四方面，為每位黨員量身訂制了一套“滲透式”黨員教育管理方案。

“2018年，黨支部通過談心談話方式重點向密衛(wèi)萌介紹張黎明等先進人物事跡，讓他對照楷模制訂進步計劃，黨支部定期檢查，督促他成為搶修隊伍的標桿?！背顷P供電服務中心黨支部書記丁晨說。

此后，每次黨小組會和黨員大會，密衛(wèi)萌都搶先發(fā)言，分享自己的進步體驗和思考?，F(xiàn)在，他經(jīng)常說，不僅要把手中運檢的活干好，更要把客戶用電上的活干好。

“幫客戶解決用電問題時，他往往會全面檢查客戶設備的用電安全，能多幫客戶多檢查的就多檢查點。”員工韓沛說。2018年10月12日，密衛(wèi)萌因主動幫助客戶消除用電隱患，收到“心系客戶 熱情服務”的錦旗。2018年，他被評為蘭州供電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

為了切實將從嚴治黨延伸至每名黨員，蘭州供電公司把強化黨員教育作為黨建專業(yè)化管理的重要內容。該公司以堅持黨對企業(yè)文化建設領導為根本遵循，強調思想教育中黨員的內心共鳴、感悟、反思，構建以本部黨建教育中心為主陣地，反腐倡廉警示教育中心、安全警示教育中心為延伸，各黨（總）支部“一室一廳一長廊”為輻射的多維度、多層級、網(wǎng)格化“1+N”體驗式黨員教育陣地，推進企業(yè)文化“雙+”傳播新模式，讓黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，永葆黨的先進性。