“‘1+1’聯(lián)誼活動最初的目的是兩家支部相互學(xué)習(xí)借鑒好的做法和經(jīng)驗，由于每月必須開展此項活動，基層供電所工作緊任務(wù)重，此項活動達(dá)不到想要的效果，聯(lián)系點和主題教育辦公室人員必須跟蹤落實，給予解決?！?月6日，在國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司黨建調(diào)度例會上，黨委書記王文峰如是安排道。

“不忘初心 牢記使命”主題教育開展以來，順平供電公司黨委跟進(jìn)主題教育要求，不搞形式、不作花樣，往實里走，往深處抓，改變以會議落實會議等做法，把工作做實落地當(dāng)作貫徹上級精神的基礎(chǔ)，把管理人員動態(tài)履職作為考核的實績，變“聽廣播”為“看直播”，從嚴(yán)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

順平供電公司持續(xù)提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和水平，從源頭解決“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象，近日，順平供電公司要求所有參加省市公司外培管理人員回來后，一律脫稿匯報工作，就問題提出意見、措施、規(guī)劃和目標(biāo)，其目的就是真實反映出機關(guān)人員的思維能力和對本崗位工作情況的掌握程度。

“以往開會、調(diào)研時，有些部門都是提前準(zhǔn)備好稿子，對著稿子進(jìn)行匯報，往往放松了一些細(xì)節(jié)情況的掌握，現(xiàn)在必須詳細(xì)了解每一環(huán)節(jié)流程，并且要實地進(jìn)行跟蹤參與，對個人的綜合履職能力有了新的提升，近期，我們第二期管理人員現(xiàn)場答辯會也在籌備中，人員范圍還要擴(kuò)大到機關(guān)所有中層副職干部?！奔o(jì)委書記賀宇爍談到近一個時期機關(guān)發(fā)生的變化時講到。

順平供電公司黨委提出管理干部要“反思工作作風(fēng)是否扎實，擔(dān)當(dāng)作為是否主動”，作為省市公司黨建工作試點單位，先后自主開發(fā)“安全智能決策系統(tǒng)”，高效解決了管理人員繁瑣的填寫安全信息卡問題?，F(xiàn)如今又利用智能手機APP，實現(xiàn)日常工作實時上傳，每天早調(diào)會基層單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場動態(tài)匯報整改措施、時限，即改變了以往開會、寫報告的傳統(tǒng)管理模式，又規(guī)避了問題落實不準(zhǔn)確、部室有疑問的狀況。

根據(jù)班子成員開展調(diào)研過程中基層反映的30余條焦點問題，順平供電公司黨委召開專題會議，逐一落實，近期，順平供電公司所有需要到部室辦理的審批單又全部實現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)化”，從車輛使用、“三會一課”申請、請銷假到物資出庫、材料追加等“一鍵即辦”?！按蜷_手機APP，輕松一點，以往我要一天多時間跑好幾個部門辦理的材料追加計劃，現(xiàn)在片刻完成，真是網(wǎng)絡(luò)多跑路，員工少跑腿?！逼殃柟╇娝牧蠁T石立明欣喜的說。

省市公司在開展“不忘初心 牢記使命”主題教育中提出“在為民服務(wù)解難題上彰顯新作為”。順平供電公司守初心、擔(dān)使命，積極破解為基層服務(wù)工作過程中的難點和堵點，變串聯(lián)為并聯(lián)，變平行為并行，打造全鏈條工作流程，實現(xiàn)各個部室之間的無縫隙對接，努力減少員工辦理各項工作的手續(xù)和環(huán)節(jié)。

“我們提出材料少、程序減、速度快、效率高、態(tài)度好為基層單位辦理工作的‘五個原則’，不僅提高辦公效率，而且獲得了基層單位的真情點贊?！边\維部主任于鴻凱說?，F(xiàn)如今，機關(guān)部室在處理基層單位類似問題時，實行臨時集中辦公，全程跟蹤服務(wù)，在黨建、紀(jì)委聯(lián)合進(jìn)行的管理（專技）人員履職考核過程中，增加了員工辦事便利度、快捷度、滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，全力推進(jìn)實現(xiàn)“干部作風(fēng)最好、辦事效率最高、工作氛圍最優(yōu)”的局面。