“如何縮小檢查范圍？”“如何使人員、時(shí)間得到合理分配，使檢查收益最大化?”一直是困擾用電檢查人員查處竊電工作開展、人力資源合理分配的大問題。為此，長子供電公司務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以“竊電用戶黑名單”為有力抓手，有針對性地開展反竊電活動(dòng)。
自“黑名單”確立以來，長子公司將有竊電歷史的用戶根據(jù)行業(yè)類別、用電性質(zhì)分門別類歸納總結(jié)，同時(shí)，拓展思維，將季節(jié)性用電、用電情況不穩(wěn)定以及經(jīng)常出現(xiàn)零度的用戶一并納入“竊電用戶黑名單”，并建立了《長子公司“黑名單”管理制度》，定期對“黑名單”用戶進(jìn)行檢查和跟蹤，對一些用電量較大的、季節(jié)性用電較強(qiáng)的用戶，采取了“周抄表、日抄表”等措施。對查處的“黑名單”用戶，逐步完善了用戶檔案，檔案中包括現(xiàn)場檢查記錄、歷史發(fā)行數(shù)據(jù)、照片、攝像等檢查證據(jù)、計(jì)量器具檢定報(bào)告、檢查情況說明、處罰計(jì)算報(bào)告、線索移送函等內(nèi)容。
到目前為止，黑名單用戶達(dá)45戶，為公司的竊電查處指明方向，促使公司低壓臺區(qū)損失率10%及以上的臺區(qū)數(shù)量大幅下降，降損效果顯著，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有效提升。（許少華）
