為不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，近日，高陵區(qū)供電分公司客觀分析當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與不足，從規(guī)章制度梳理、現(xiàn)場(chǎng)管控能力、安全生產(chǎn)監(jiān)督、員工安全意識(shí)四個(gè)方面強(qiáng)化入手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平再提升。
一是梳理健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，逐步建立和完善各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度齊全、規(guī)范，同時(shí)將工作重心推向班組，將制度向班組延伸，將標(biāo)準(zhǔn)向班組滲透，并進(jìn)行有效的分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作有規(guī)可依，真正實(shí)現(xiàn)靠制度管事、用制度管人。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)。認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，周密制定作業(yè)方案，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度，確保每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全“可控、能控、在控”。
三是深化安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。將防人身事故做為安全工作的重中之重，通過(guò)隨機(jī)抽查，使操作現(xiàn)場(chǎng)勘察、前期準(zhǔn)備、兩措編制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等安全措施得到有效執(zhí)行，同時(shí)，不斷加大反違章力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)糾違，嚴(yán)格安全監(jiān)督考核和安全事故“問(wèn)責(zé)”，落實(shí)事故責(zé)任的全過(guò)程追究。
四是努力培養(yǎng)安全意識(shí)，提高安全操作技能。通過(guò)深化安全警示教育，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故分析，做到重錘猛敲、警鐘長(zhǎng)鳴，真正達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，加大培訓(xùn)力度，結(jié)合各類(lèi)培訓(xùn)、崗位練兵、名師帶徒等手段，開(kāi)展安全管理和安全法規(guī)制度培訓(xùn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有效落實(shí)，培養(yǎng)作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、安全的作業(yè)行為習(xí)慣，提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能水平，消除人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)。
