為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資全過程閉環(huán)管理，全面掌控各基建、生產(chǎn)、配網(wǎng)、營銷等各部門投資計(jì)劃及完成情況，計(jì)劃發(fā)展處結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，認(rèn)真分析目前投資管理工作中存在的不足，借助標(biāo)準(zhǔn)化體系管理，有效提升投資管理水平。
該處從年初就將制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并將固定資產(chǎn)投資管理作為與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合的重點(diǎn)專業(yè)率先開展。該處由專人負(fù)責(zé)，并將此項(xiàng)工作進(jìn)度分解到了每個(gè)季度，截止一月底，該處已經(jīng)完成了對機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室投資管控標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定，此后每月按照流程開展投資管控工作。
在固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)中，該處認(rèn)真分析投資管理工作中各步驟節(jié)點(diǎn)，將各處室職責(zé)、投資建議計(jì)劃編制的條件、內(nèi)容及要求、投資執(zhí)行計(jì)劃的監(jiān)督檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)在標(biāo)準(zhǔn)化體系中予以明確，對以往工作中不規(guī)范之處進(jìn)行了改進(jìn)，給今后的項(xiàng)目投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先保證續(xù)建項(xiàng)目和重點(diǎn)工程起到了保障作用。
