2016年以來，江蘇蘇州供電公司在班組組織模式、管理模式、作業(yè)模式等方面不斷優(yōu)化，構(gòu)建“移動終端+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的班組智能作業(yè)體系，促進班組由業(yè)務“末端作業(yè)執(zhí)行單元”逐漸向“前端價值創(chuàng)造單元”方向發(fā)展。
實現(xiàn)智能巡檢作業(yè)
蘇州供電公司昆山運維站變電二次檢修班，負責昆山地區(qū)70多座變電站的二次設備檢修維護工作。其中，大部分變電站較為偏僻、不易尋找，特別是夜間搶修時難以快速準確地找到變電站位置。變電二次檢修班充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，結(jié)合智能手機廣泛使用，把管轄范圍內(nèi)的所有變電站地址上傳到云端，員工可以通過手機上的二維地圖APP，實現(xiàn)變電站定位、查找、導航等功能，方便快速、準確地找到變電站位置。
蘇州供電公司下轄的吳江配電運檢班管轄1007條10千伏線路。今年，該班組通過精準定位每一條配電線路和設備，并為巡線人員配備具有定位功能的移動終端設備，使系統(tǒng)可以通過接收巡線人員的地理位置信息，與服務器中已有線路設備地理位置信息匹配，確定巡視到達。同時，還會根據(jù)匹配結(jié)果及到達時間，自動生成每條線路的巡檢到位率情況。
“不僅如此，蘇州園區(qū)的800余座配電站所，也都實現(xiàn)了站所的精確定位。班組每個成員只要通過公共用戶名密碼登錄，便可方便地查詢到需要的站所的準確位置。”蘇州供電公司相關負責人說。
互聯(lián)網(wǎng)運用愈發(fā)廣泛
大數(shù)據(jù)構(gòu)建“神經(jīng)元”，主網(wǎng)運維從用肉眼和儀器看，轉(zhuǎn)化為用智能平臺看。蘇州供電公司運維站二次系統(tǒng)檢修班負責人向我推薦了一款正在研發(fā)推廣的運維管理系統(tǒng)。
運維人員通過手機APP，輔助智能圖像和語音識別技術，對單一電網(wǎng)設備開展信息“全數(shù)據(jù)、全采集”，包括數(shù)十項數(shù)據(jù)的文字信息、多張高清圖片及現(xiàn)場采錄的語音信息，滿足了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的要求。同時，通過基于坐標信息線路故障指示器的告警功能，快速實現(xiàn)跳閘、接地快速定位和故障查找，提高了工作效率。
“我們班組都是一線員工，將移動互聯(lián)網(wǎng)技術與電網(wǎng)運維管理相結(jié)合，也是在實際工作中探索的?！痹摪嘟M負責人說：“應用這一系統(tǒng)，不僅達到保證現(xiàn)場安全、提高檢修質(zhì)量的目的，而且比以前一邊測量、一邊手工記錄，然后人工輸入電腦的處理方式便捷多了?！?/p>
如今，蘇州供電公司運維人員形成了“隱患隨手拍”的工作習慣，員工們只要發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)設備的疑似問題，便用手機拍下圖片，通過平臺實時傳輸，定位隱患位置，快速分析和解決問題。
激發(fā)班組“活力因子”
隨著社交工具的普及，微信已成為人們交流的重要載體。為提高工作效率，蘇州供電公司變電檢修室各班組都建立了微信群，各班組負責人會提前一天安排工作任務，在群里發(fā)布危險點及注意事項等，詳細分配每個人的具體工作。員工收到信息后，及時反饋存在的問題。
“我們以班組、片區(qū)為單位，會同運維班組、分管專職等分別建立了‘班組工作群’‘缺陷交流群’。”蘇州供電公司變電檢修室員工小李說，以往運行人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有缺陷問題時，只能打電話通知檢修人員。目前，檢修人員通過微信能更加清楚地了解現(xiàn)場情況，制訂相應的處理方案。
蘇州供電公司還開設了“品質(zhì)蘇供”“遇見配電”“蘇供變電檢修”等微信公眾號，創(chuàng)立“吳江電聲”微信電臺，制訂公眾號推送管理辦法，面向全體員工分享工作動態(tài)、員工風貌、原創(chuàng)故事、技術咨詢等內(nèi)容。
