11月8日，國網(wǎng)吉林省電力有限公司歷時4個月重點鎖定“小微權(quán)力”的基層供電所廉潔風險管控協(xié)同監(jiān)督工作圓滿結(jié)束。該公司對所屬9個市級供電公司、44個縣級供電企業(yè)、560個基層供電所、10個典型崗位和10166名員工展開廉潔風險排查，實現(xiàn)廉潔風險管控全覆蓋、無死角。

國網(wǎng)吉林電力針對基層供電所業(yè)務(wù)全面、崗位點多、人員復(fù)雜等特點，緊盯“小微權(quán)力”，通過強化基層供電所廉潔風險防控，切實糾正行業(yè)不正之風，規(guī)范服務(wù)舉措，從根本上優(yōu)化營商環(huán)境，營造風清氣正的廉潔氛圍。協(xié)同監(jiān)督期間，該公司共排查基層供電所廉潔風險61條，發(fā)現(xiàn)廉潔問題21條，處置責任人8名，為進一步規(guī)范基層供電所廉政管理工作提供了有力保障。

為增強對基層供電所廉潔風險的管控力度，國網(wǎng)吉林電力編制了基層供電所廉潔風險防控手冊和防控保障措施，確保所有供電所廉潔風險防控系統(tǒng)化、實用化。同時，該公司針對以“全能型”供電所為特征的電網(wǎng)企業(yè)基層營銷體制新模式，制訂了“全能型”供電所建設(shè)標準，并完善了符合“全能型”供電所管理實際的廉潔風險防控體系，健全了集教育、制度、監(jiān)督、考核在內(nèi)的廉潔風險保障措施，使基層供電所廉潔風險管控協(xié)同監(jiān)督工作和“全能型”供電所建設(shè)有機結(jié)合，促進“全能型”供電所各項服務(wù)工作和指標穩(wěn)步提升。通過一系列舉措，該公司力爭在作風形象、營銷管理、工程管理和財務(wù)管理等方面有效降低業(yè)務(wù)廉潔風險。

為確保監(jiān)督全覆蓋、無死角，國網(wǎng)吉林電力重點鎖定“四查四看”，即重點查崗位廉潔風險、看遵紀守法情況；查廉潔自律行為、看責任落實情況；查廉潔服務(wù)行為，看自我約束情況；查行業(yè)不正之風，看客戶滿意情況。實際操作中，該公司通過回訪報裝接電和故障報修客戶、查看相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料、召開座談會、現(xiàn)場檢查供電所員工家庭用電情況等方式開展監(jiān)督檢查。

通過開展基層供電所廉潔風險管控協(xié)同監(jiān)督工作，國網(wǎng)吉林電力有效提升了基層供電所干部員工廉潔從業(yè)意識，實現(xiàn)了廉潔風險防范意識和防控能力的雙提升，對規(guī)范供電所工作秩序、提高供電所管理水平起到了有力的推動和保障作用。