為加快資本性項(xiàng)目入賬和轉(zhuǎn)資進(jìn)度，泰和公司財(cái)務(wù)部協(xié)同各業(yè)務(wù)部門積極采取措施，確保順利完成全年考核目標(biāo)。

 一是定期召開(kāi)例會(huì)，將省公司工程管理要求傳達(dá)給各業(yè)務(wù)部門，明確各部門職責(zé)，充分解讀該考核指標(biāo)的意義及重要性；二是分解入賬進(jìn)度、通報(bào)考核結(jié)果，根據(jù)省公司考核要求，將每階段需入賬目標(biāo)完成數(shù)下達(dá)給各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)按月度、季度通報(bào)項(xiàng)目完成率，敦促加快進(jìn)度；三是分級(jí)督導(dǎo)，公司各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決所屬部門與施工方遇到的困難，分析原因，力爭(zhēng)按進(jìn)度完成目標(biāo)值。