“針對現(xiàn)場施工安全,大家尤其要注意的是……”3月18日上午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司組織相關(guān)安全管理專家開展外包施工單位安全教育專題培訓(xùn)活動,旨在進一步提高外包施工單位安全管理水平、推進集體企業(yè)“第二班組”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
活動中,授課老師對課件作了精心準(zhǔn)備,針對外包施工單位施工人員的特點,將安全培訓(xùn)分為施工安全注意事項、施工工藝要求,典型事故通報三個環(huán)節(jié),通過PPT的形式,對每一個環(huán)節(jié)都做了非常詳細的講解。為提高學(xué)習(xí)效果,此次專題培訓(xùn)中盡可能減少文字性的描述,增加大量現(xiàn)場施工的照片和視頻。在每一環(huán)節(jié)中加入典型的事故案例分析,既加深了學(xué)員的記憶,又簡化了學(xué)習(xí)方法,還鞏固了新學(xué)的知識,可謂一舉多得。
活動就當(dāng)前集體企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢,并對下階段外包施工單位安全管理工作的重點提出了指導(dǎo)性意見。重點學(xué)習(xí)宣貫了《作業(yè)人員違章記分實施意見(試行)》以及《施工類集體企業(yè)“第二班組”安全管理指導(dǎo)意見(試行)》。通報了集體施工企業(yè)安全管理提升的具體要求,進一步強調(diào)承接集體企業(yè)分包業(yè)務(wù)的外協(xié)單位,應(yīng)作為集體企業(yè)的“第二班組”進行安全同質(zhì)化管理。集體企業(yè)開展分包單位進場前安全承載能力核查,加強分包單位日常及分包過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,將安全制度和管理要求延伸至分包單位。
據(jù)了解,下階段該公司將堅持“以人為本、強化管控、注重提升”的指導(dǎo)思想,進一步落實安全管理主體責(zé)任,以提升員工能力素質(zhì)、強化現(xiàn)場安全管理、規(guī)范分包安全管理為重點,推進外包施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例行工作、安全教育培訓(xùn)、安全工器具和施工機具管理、作業(yè)人員管理、工程施工管理等全員、全過程、全方位建設(shè),促進外包施工單位安全管理提升,實現(xiàn)外包安全的可控、在控、能控。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“針對現(xiàn)場施工安全,大家尤其要注意的是……”3月18日上午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司組織相關(guān)安全管理專家開展外包施工單位安全教育專題培訓(xùn)活動,旨在進一步提高外包施工單位安全管理水平、推進集體企業(yè)“第二班組”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
活動中,授課老師對課件作了精心準(zhǔn)備,針對外包施工單位施工人員的特點,將安全培訓(xùn)分為施工安全注意事項、施工工藝要求,典型事故通報三個環(huán)節(jié),通過PPT的形式,對每一個環(huán)節(jié)都做了非常詳細的講解。為提高學(xué)習(xí)效果,此次專題培訓(xùn)中盡可能減少文字性的描述,增加大量現(xiàn)場施工的照片和視頻。在每一環(huán)節(jié)中加入典型的事故案例分析,既加深了學(xué)員的記憶,又簡化了學(xué)習(xí)方法,還鞏固了新學(xué)的知識,可謂一舉多得。
活動就當(dāng)前集體企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢,并對下階段外包施工單位安全管理工作的重點提出了指導(dǎo)性意見。重點學(xué)習(xí)宣貫了《作業(yè)人員違章記分實施意見(試行)》以及《施工類集體企業(yè)“第二班組”安全管理指導(dǎo)意見(試行)》。通報了集體施工企業(yè)安全管理提升的具體要求,進一步強調(diào)承接集體企業(yè)分包業(yè)務(wù)的外協(xié)單位,應(yīng)作為集體企業(yè)的“第二班組”進行安全同質(zhì)化管理。集體企業(yè)開展分包單位進場前安全承載能力核查,加強分包單位日常及分包過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,將安全制度和管理要求延伸至分包單位。
據(jù)了解,下階段該公司將堅持“以人為本、強化管控、注重提升”的指導(dǎo)思想,進一步落實安全管理主體責(zé)任,以提升員工能力素質(zhì)、強化現(xiàn)場安全管理、規(guī)范分包安全管理為重點,推進外包施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例行工作、安全教育培訓(xùn)、安全工器具和施工機具管理、作業(yè)人員管理、工程施工管理等全員、全過程、全方位建設(shè),促進外包施工單位安全管理提升,實現(xiàn)外包安全的可控、在控、能控。