為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程管理，全面掌握各施工隊(duì)伍農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、安全、質(zhì)量等總體情況，根據(jù)年初重點(diǎn)工作安排，3月4日上午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開(kāi)2019年度農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)，并制定五項(xiàng)管理措施，全力保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。
針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程施工點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊張等不利因素，該公司制定了五項(xiàng)管理措施，一是成立2019年度農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目部，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)防“高空摔跌、倒桿、人身觸電，尤其倒供電”等事故的發(fā)生，在確保安全的基礎(chǔ)上，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；二是增加安全質(zhì)量巡視人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查力度，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工工藝等全過(guò)程進(jìn)行督促、指導(dǎo)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量真正可控、在控；三是認(rèn)真分析承接工程量及時(shí)間節(jié)點(diǎn)與施工隊(duì)的施工力量、管理能力相匹配問(wèn)題，防止超能力承接施工任務(wù)；四在工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)方案，“三措”作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和審批制度，把好技術(shù)交底和安全交底關(guān)；五是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督考核，力爭(zhēng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率和竣工決算完成率兩個(gè)百分之百，努力打造質(zhì)量?jī)?yōu)良、運(yùn)行可靠的精品工程。
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