今年以來，陵水供電局按照“創(chuàng)一流、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”的思路，將精益理念厚植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理與關(guān)鍵指標(biāo)同步提升，各項(xiàng)工作取得良好新成效。截至目前，該局戶均停電時(shí)間同比降幅20.6%，10千伏線路跳閘同比減少43.12%，95598客戶投訴同比下降54%，12398投訴同比大幅下降75%。
據(jù)介紹，該局采取的主要措施有：一是將精益管理與黨建工作相融合，強(qiáng)化“清單管控、責(zé)任落實(shí)”機(jī)制，實(shí)施月度管控及年度考核模式，確保黨建工作落實(shí)落地。二是結(jié)合廣東電網(wǎng)專家診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究制定46項(xiàng)提升舉措，開設(shè)月度班組建設(shè)講堂，對(duì)標(biāo)查找差距，分析問題短板，按月督辦落實(shí)整改，全方位多角度促進(jìn)管理基礎(chǔ)提升。三是通過績(jī)效考核+激勵(lì)制度，將星級(jí)班站所建設(shè)納入月度考核，設(shè)立精益管理優(yōu)秀獎(jiǎng)，激發(fā)全員主動(dòng)精益動(dòng)力。
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