隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作的推進(jìn)，3月15日公司標(biāo)準(zhǔn)化項目組織召開了管理標(biāo)準(zhǔn)體系策劃、管理標(biāo)準(zhǔn)制定專題培訓(xùn)視頻會，大用戶管理處分管領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)到班組培訓(xùn)專員全部參會學(xué)習(xí)。
3月22日，烏海電業(yè)局第七期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會上，明確了近期標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，詳細(xì)講解了此階段任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)各部門、各單位除了應(yīng)相互支持、配合保障此階段標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的完成，還應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣貫。
會后，該處及時組織二次培訓(xùn)，全面落實(shí)公司和我局標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，組織兩個班組集中講解，班員分成小組進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)二次分界局標(biāo)委會工作安排，培訓(xùn)專責(zé)分解近期標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)課件、內(nèi)容下發(fā)至班組，班組長落實(shí)每日班組晨會必須學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識。
標(biāo)準(zhǔn)體系策劃是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的基石，是業(yè)務(wù)識別、文件梳理、管理流程及三大標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)脈絡(luò)整合。全員參與標(biāo)準(zhǔn)化，全員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識同樣需要“橫向到邊、縱向到底”，讓我們眾志成城為公司、為烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步前行。
