南網(wǎng)儲能公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實南方電網(wǎng)公司工作安排，圍繞扎實推進中國式現(xiàn)代化，持續(xù)領(lǐng)跑抽水蓄能和新型儲能兩條賽道，打造儲能行業(yè)旗艦型龍頭上市公司，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為建設(shè)新型能源體系、實現(xiàn)“雙碳”目標作出新的更大貢獻。
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奠定基礎(chǔ)的重要一年。作為南方電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的“排頭兵”，身處全網(wǎng)建設(shè)世界一流企業(yè)的“第一梯隊”，南網(wǎng)儲能公司將深入踐行加快建設(shè)世界一流企業(yè)的實踐路徑，以助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、建設(shè)新型能源體系服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)大局，以落實“九個強企”部署提升核心競爭力，以抓好高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)推動全年工作目標達成，聚焦“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的要求，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰、責(zé)無旁貸的責(zé)任感，主動擔(dān)當、積極作為，為推進中國式現(xiàn)代化作出南網(wǎng)儲能貢獻。
該公司將重點做到以下四個方面：聚焦產(chǎn)品卓越，增強發(fā)展硬實力。加強資產(chǎn)全生命周期管理，強化工程安全、質(zhì)量、造價、進度管控，實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)。著力提升電站運維管理水平，進一步改善安全生產(chǎn)指標，確保機組等效可用系數(shù)、啟動成功率等關(guān)鍵指標全面領(lǐng)先。高質(zhì)量推進抽水蓄能規(guī)劃建設(shè)，大力推進4個在建項目主體工程建設(shè)，加快實施一批項目的前期開發(fā)，加大抽蓄項目儲備力度，爭取優(yōu)質(zhì)站點開發(fā)權(quán)，推動規(guī)劃外站點納規(guī)。高質(zhì)量拓展新型儲能業(yè)務(wù)，完成廣東佛山南海電網(wǎng)側(cè)獨立電池儲能示范項目和一批調(diào)頻儲能項目建設(shè)，積極開拓南方區(qū)域外新型儲能業(yè)務(wù)。
聚焦品牌卓著，增強發(fā)展軟實力。積極運用品牌管理先進理念方法，提高品牌運營能力，著力在服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、全面推進鄉(xiāng)村振興和為股東創(chuàng)造價值中提升品牌形象。做細做實抽水蓄能電站建設(shè)標準化工作，加快標準化成果在新建項目的落地。圍繞中心工作加強主題宣傳，鞏固壯大主流輿論。編制發(fā)布年度ESG報告，持續(xù)深化社會責(zé)任管理。堅持文化強企，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，構(gòu)建完善“以知促行、知行合一”的企業(yè)文化生態(tài)。
聚焦創(chuàng)新領(lǐng)先，增強發(fā)展新動力。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機制，加強正向激勵，進一步調(diào)動科研人員投身科技創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。加強高層級專家資源適配工作，優(yōu)化專家組結(jié)構(gòu)和運作機制，充分發(fā)揮智庫作用。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，爭取承擔(dān)更多國家級科技創(chuàng)新任務(wù)，按計劃完成重大攻關(guān)項目的階段性任務(wù)。推進廣東省電力儲能重點實驗室建設(shè)，加快創(chuàng)建“國家級”先進儲能技術(shù)領(lǐng)域工程研究中心和產(chǎn)學(xué)研用綜合平臺，積極申報國家高新技術(shù)企業(yè)。優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與路徑，開展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化拓展年”行動。從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化出發(fā)，充分挖掘集控中心數(shù)據(jù)價值，持續(xù)推進“數(shù)字電廠”“智慧工程”建設(shè)。
聚焦治理現(xiàn)代，增強發(fā)展保障力。承接實施新一輪國企改革深化提升行動，加快構(gòu)建新型全員責(zé)任制，加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現(xiàn)。加大三項制度改革力度，建立有步驟、可量化的工作機制。加強合規(guī)管理，統(tǒng)籌落實國有資產(chǎn)監(jiān)管和上市公司監(jiān)管要求，持續(xù)提升依法治企水平。堅持一手抓價值創(chuàng)造，不斷改善經(jīng)營管理，做優(yōu)基本面，提升公司內(nèi)在價值;一手抓價值實現(xiàn)，強化投資者關(guān)系管理，增進各方認同，提升公司市場價值，做到價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)齊頭并進。推進“科改示范企業(yè)”建設(shè)，堅持深化市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”，持續(xù)在補短板、鍛長板、固根基上下功夫，加快由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。聚焦南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標和價值理念，開展企業(yè)管理體系頂層設(shè)計，制訂企業(yè)架構(gòu)建設(shè)方案，把管理體系優(yōu)化升級和企業(yè)架構(gòu)建設(shè)有機統(tǒng)一。(黃昉)
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