南網(wǎng)物資公司打造行業(yè)領先供應鏈共享服務平臺型企業(yè)

　　近年來，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領導下，南網(wǎng)物資公司黨委始終堅持高標準、高要求、高質量落實上級有關部署，聚焦建設高效協(xié)同供應鏈共享服務平臺，蹄疾步穩(wěn)推進供應鏈管理改革，先后獲評“中國陽光招標獎”“中國招標代理行業(yè)華表獎”“百佳誠信招標代理機構”“中國貨物項目招標代理機構10強”，連續(xù)兩年獲評南方電網(wǎng)公司“改革先進集體”和“工人先鋒號”。

　　深化改革頂層設計 繪就集團化發(fā)展路徑

　　南網(wǎng)物資公司錨定一流企業(yè)建設目標，深化落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和供應鏈管理改革部署，提前完成廣東電網(wǎng)物資公司、超高壓南電物資公司和海南電網(wǎng)物資公司整合，著力推進供應鏈共享服務體制機制優(yōu)化和供應鏈共享服務要素資源分類集中、專業(yè)管理、高效運作，統(tǒng)籌供應鏈服務業(yè)務和資源，積極打造南網(wǎng)物資集團，推動供應鏈服務管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，支撐發(fā)揮供應鏈管理資源保障、價值創(chuàng)造和提升核心競爭力三大戰(zhàn)略作用，助力南方電網(wǎng)公司加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　南網(wǎng)物資公司堅持行業(yè)領先發(fā)展定位，加快建立完善集團化管控體制機制，聚焦本部和所屬單位發(fā)展戰(zhàn)略定位，形成“一企一策”集團管控策略，靈活設計各條線管控方式和管理機制，構建分工合理的專業(yè)化運營服務模式，大幅提升企業(yè)資源管控能力。加快實現(xiàn)業(yè)務布局和創(chuàng)新模式行業(yè)領先，積極構建數(shù)字供應鏈共享服務平臺，通過集團化模式整合供應鏈各環(huán)節(jié)信息和資源，充分發(fā)揮規(guī)?；蜆藴驶諆?yōu)勢，推動供應鏈業(yè)務標準上升為行業(yè)標準，《電力物資綠色包裝技術規(guī)范》《電網(wǎng)企業(yè)應急物資保障能力評價規(guī)范》等已由中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布應用，行業(yè)話語權和影響力持續(xù)提升。

　　南網(wǎng)物資公司聚焦集約規(guī)模發(fā)展路徑，全面承接制定改革任務落實舉措和計劃安排，圍繞“盈利能力、專業(yè)化服務能力和供應鏈保障能力”建立改革問效指標評價體系，掛牌督辦落實各項重點工作任務。歷年經(jīng)營考核指標均高質量完成，價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升，支撐網(wǎng)級物資采購集中度由2019年的37%提升至2021年的81%，“改革后企業(yè)”100%實現(xiàn)“上平臺”，供應商登記平均審核時限由原來32.2小時/家降低至2.5小時/家。2022年累計供應區(qū)域倉物資約12.73億元，助力服務單位網(wǎng)、省儲備集中度達到71.51%，供應鏈管理改革成效顯著。

　　南網(wǎng)物資公司堅持黨建引領改革發(fā)展，持續(xù)深化“第一議題”機制，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　持續(xù)建強基層組織，實現(xiàn)本部“一部門一支部”管理，完成三家整合單位黨組織整建制劃轉，夯實黨建工作組織基礎。差異化設置“一支部一議事”清單，明確獨立法人企業(yè)黨支部前置研究內容及流程，推動“兩個一以貫之”在黨支部落實落地。建立核心業(yè)務關鍵崗位高中低風險等級評估、強化重點領域和重點人員監(jiān)督管理，推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，在采購服務部門全面推行客觀量化考核，深化激勵約束機制，確定“揭榜掛帥”項目3個、項目經(jīng)理18個，激勵干部人才在急難險重任務中擔當作為，為著力打造行業(yè)領先供應鏈共享服務平臺型企業(yè)提供堅強保障。2021年員工滿意率為100%，并列全網(wǎng)第一。

　　加速供應鏈資源整合 打造行業(yè)領先企業(yè)

　　南網(wǎng)物資公司加快構建南網(wǎng)物資集團管控體系，把握供應鏈管理改革契機，著眼構建“運營高效、管控適度、機構扁平、精簡專業(yè)”的管控型組織體系。所屬單位采用“戰(zhàn)略運營混合型”管控模式，做到“一企一策”“一類一策”。加快數(shù)字化轉型，以數(shù)字賦能供應鏈服務，支撐數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務鏈，創(chuàng)新開展區(qū)塊鏈技術應用研究，推動供應鏈關鍵業(yè)務信息上區(qū)塊鏈存證、共享及驗證。加快從強化管理向規(guī)范治理轉變，積極探索加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一的有效路徑，構建規(guī)范高效的現(xiàn)代國有企業(yè)決策授權體系。優(yōu)化治理頂層設計，按照“明基準、細歸類、找問題、定權責”的主線，完成治理機制體系構建，建立匹配公司治理結構的治理機制。運用法治方式支撐集團化運作，研究確定對所屬子企業(yè)業(yè)務管控策略，明確17項業(yè)務領域、366項業(yè)務事項的管控方式和管控程序，運用法治思維探索規(guī)范高效的集團化管控模式，確保業(yè)務“管得住、行得穩(wěn)”。

　　南網(wǎng)物資公司積極優(yōu)化供應鏈業(yè)務資源配置，協(xié)助推進供應鏈業(yè)務和資源整合，持續(xù)提升采購需求和計劃整合能力，支撐全網(wǎng)采購批次數(shù)量2020年同比下降63%、2021年再降29%，全網(wǎng)采購項目自2019年的2萬余項壓減至2021年的5千余項，集約化水平不斷提升。積極推動供應商服務熱線集約管理，全網(wǎng)呼入量達92.32萬宗，客戶滿意度達到99.91%。推行“項目經(jīng)理+客戶服務經(jīng)理”專業(yè)化團隊管理模式，為專業(yè)子公司、改革后企業(yè)提供“一站式”共享和定制化采購服務。實施跨單位聯(lián)合采購，有效解決專業(yè)子公司通用類項目金額小、市場吸引力不足等痛點問題，服務品質和能力穩(wěn)步提升。推廣供應商“四個一”服務，即招投標“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”、線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”，打造“線上+線下”服務渠道，項目成果獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新二等獎。

　　南網(wǎng)物資公司著力打造能源電力行業(yè)生態(tài)圈，以“實體平臺”與“數(shù)字化平臺”運營為基礎，打造供應鏈共享服務平臺，積極構建互利共贏的供應鏈生態(tài)圈。積極構建現(xiàn)代物流體系，創(chuàng)新區(qū)域集中儲備物資柔性供應模式，建立區(qū)域集中儲備物資調配服務平臺，推動集團管理常規(guī)儲備物資庫存周轉率大幅上升。打造江村數(shù)字化綠色智能區(qū)域倉，提升物資供應能力及倉庫管理水平。加快形成供應鏈生態(tài)，成為央企電商聯(lián)盟聯(lián)合信用評價組長單位，參與構筑誠信安全的商業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新開展供應商“聯(lián)合接待日”直播6次，累計觀看69.6萬人次，點贊超38.6萬個，獲廣泛好評。推動供應鏈服務不斷向全鏈條延伸，優(yōu)化投標保證保險服務機制，提前完成履約保證保險全網(wǎng)推廣，累計為中小企業(yè)釋放保證金超70億元，上線“企采貸”融資產(chǎn)品，切實服務實體經(jīng)濟發(fā)展，相關改革成效登上新華網(wǎng)。取得國家拍賣業(yè)務資質，開展網(wǎng)內報廢物資拍賣業(yè)務試點，協(xié)助完成報廢物資網(wǎng)上競價平臺開發(fā)上線，全面提升廢舊物資處置效益，實現(xiàn)供應鏈價值創(chuàng)造。

　　下一步，南網(wǎng)物資公司將切實把握供應鏈管理改革賦予的寶貴機遇，以時不我待的精神、必勝的信心決心，全力推動改革發(fā)展各項任務落實落地，著力打造行業(yè)領先供應鏈共享服務平臺型企業(yè)，為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 (隋興嘉 謝磊)