日前，海南電網(wǎng)公司供應鏈管理模式優(yōu)化調(diào)整實施完成，標志著該公司實現(xiàn)供應鏈業(yè)務全面集約化邁出實質(zhì)性步伐，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)中尚屬首家。
現(xiàn)代供應鏈服務體系秉承的是快速、集約、高效，最大程度滿足客戶需求。海南電網(wǎng)公司搶抓機遇，乘勢而上，堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)供應鏈領域業(yè)務全面集約化。全面推進“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉+急救包”運作模式，提升資源保障能力和價值創(chuàng)造能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
“集約化前，全省的物資分散在各供電局，且橫向調(diào)配工作流程較為繁瑣，造成物資無法有效實現(xiàn)資源共享，閑置物資較多，平均庫存保持在1.77億元，無法有效下降。”海南電網(wǎng)公司供應鏈部物流管理科經(jīng)理唐南敏表示。
根據(jù)《南方電網(wǎng)公司供應鏈管理改革方案》，海南電網(wǎng)公司進行供應鏈業(yè)務管理模式優(yōu)化調(diào)整，將全省倉儲業(yè)務全部調(diào)整至物資公司，打造供應鏈“控制塔”，組建及運營供應鏈服務調(diào)配中心，強化運營分析、監(jiān)控預警、物資調(diào)度、應急指揮、智能輔助決策等職責。
集約化后，全省物資集中存儲在2個區(qū)域倉和4個周轉(zhuǎn)倉，平均庫存下降12%，由服務調(diào)配中心統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，明顯實現(xiàn)降本增效。
“我們服務調(diào)配中心共配備8個人，對海南電網(wǎng)公司供應鏈業(yè)務進行全過程的監(jiān)督和管控，統(tǒng)籌資源，協(xié)調(diào)各方。”海南電網(wǎng)物資公司負責人說。
以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大的價值。“過去我們倉儲管理采用‘3+22’(物資公司負責3個1級倉;各供電局、檢修分公司、建設分公司及信通分公司負責22個二級倉)即‘一級倉+二級倉’的模式，現(xiàn)在全面實行‘2+4+1’(北部+南部2個區(qū)域倉;?？?儋州+東方+三亞4個周轉(zhuǎn)倉;三沙1個周轉(zhuǎn)倉)即‘區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉+急救包’的模式?；鶎訂挝恢恍枰獔笏臀镔Y需求、接貨和驗貨，大大減少了基層人員工作量。”海南電網(wǎng)公司供應鏈部副總經(jīng)理劉利平說。
同時，該公司將按照服務半徑滿足“市區(qū)2小時，農(nóng)村3小時，特殊邊遠地區(qū)5小時”服務時效要求。特殊偏遠地區(qū)通過周轉(zhuǎn)倉實現(xiàn)覆蓋難度大、成本高的，可就地設置急救包滿足服務時效的要求，全力做好物資供應保障。
此次改革將物資公司、供電局、檢修分公司供應鏈業(yè)務編制由254人調(diào)整為216人，核減編制38人。其中，管理類核減8人、專業(yè)技術(shù)類增加4人、技能類核減34人，最大程度發(fā)揮集約效應。
“此次改革，我們運用數(shù)字化平臺，充分解放人力，實現(xiàn)全省物資的統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一配送、全網(wǎng)物資需求匯總、供應鏈全過程管控，推動區(qū)域倉實體化運作，網(wǎng)省儲備集中度達100%。”海南電網(wǎng)公司供應鏈部總經(jīng)理鄭鵬程說。
下一步，海南電網(wǎng)公司將全面建成以滿足公司內(nèi)外客戶需求為目標，規(guī)范集約、安全可靠、綠色共享，具有南方電網(wǎng)特色，服務海南自貿(mào)港建設和海南電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系，打造以供應鏈共享服務平臺為支撐，覆蓋上下游企業(yè)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)圈，加快建設具有南方電網(wǎng)特色的現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系，全力推動公司建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。 (宋印官 唐南敏 李超)
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