中移(蘇州)軟件技術有限公司(以下簡稱中移云能)是中國移動于2014年在蘇州成立的專業(yè)化二級子公司，承擔移動云的開發(fā)、建設、運營、維護等一體化職責，是中國移動支撐“網絡強國”“數字中國”建設的重要業(yè)務布局支點。中移云能積極推進科創(chuàng)體系改革，推動“由云向算、由算向智”的技術演進，加速算網科技成果轉化。目前，已形成覆蓋全量國家算力樞紐節(jié)點的“4+N+31+X”算力網絡資源。2023年10月，算網大腦啟動全網試商用，實現日均調度次數達億級;構建了“3+2+1”算力終端產品體系，云手機用戶規(guī)模超千萬、云電腦銷量超270萬，推出東視西渲、東數西訓、數據快遞等20余項任務式服務樣板。2024年上半年，移動云實現營業(yè)收入504億元，同比增長19.3%。
堅持創(chuàng)新驅動，一體推進科創(chuàng)體系改革
一是構建移動云科創(chuàng)雙軌模式。中移云能深入踐行算網國家隊使命，一體推進算網科技創(chuàng)新和人才發(fā)展雙高地建設，根據戰(zhàn)新領域科技創(chuàng)新(R軌)和算力網絡產品開發(fā)(D軌)各自的創(chuàng)新規(guī)律和特點，R軌圍繞戰(zhàn)略性前沿性研究，D軌圍繞市場和客戶需求，構建分類施策的科創(chuàng)新體系，匹配管理機制、創(chuàng)新評價、人才激勵等系列配套機制，增強科技創(chuàng)新底色。二是打造科技創(chuàng)新高地。立足科技創(chuàng)新主體定位，面向國家戰(zhàn)略要求、數實融合發(fā)展趨勢、算網關鍵問題難點，找準科技創(chuàng)新發(fā)力點。通過R軌與D軌的雙軌協(xié)同，加速從“算力、運力、存力”協(xié)同的“三層”算網架構，演進至“AI+算力網絡”二維、“智算基礎、資源調度、數據治理、模型即服務”四層結構的“二維四層”的智算一體技術體系，已初步建成了基礎設施、技術能力、產品服務業(yè)界領先的算力網絡。截至2024年6月底，累計獲國家科學技術進步獎2項，省部級科技創(chuàng)新獎項20余項。三是建設人才發(fā)展高地。匹配算網科技創(chuàng)新高地要求，布局建設人才高地，分層分類加強科創(chuàng)研究型、產品開發(fā)型等人才隊伍建設，打通技術類工程師到研究員和架構師的培育通道，驅動技術人員在重要職責試飛摸遠，加速建成一支以國家級人才為核心的世界一流人才梯隊。2023年，新增國家級人才11名，省部級人才7名，60%的研發(fā)人員投入到“急需重大”等重點攻關領域。
突出創(chuàng)新價值，R軌做強戰(zhàn)新領域科創(chuàng)核心功能
一是聚焦高水平科技創(chuàng)新，構建R軌科研機制。R軌以國家重大戰(zhàn)略任務為核心，以創(chuàng)新價值為導向，聚焦探索型、原創(chuàng)性的戰(zhàn)新領域開展技術攻關。根據技術演進路線制定年度攻關項目清單和目標，按特點設置1至3年的攻關周期，嚴把立項關和結項關。近兩年基礎研發(fā)投入占比接近20%。截至2023年底，累計孵化高價值專利367項，形成國際、國家及行業(yè)標準32項。二是理順科創(chuàng)治理機制，構建扁平化科研組織體系。設立科技創(chuàng)新委員會，引入科技創(chuàng)新領軍人才，負責明確公司科技創(chuàng)新發(fā)展方向、制定項目清單和目標。通過揭榜掛帥遴選總師，賦予總師技術路線選擇權、資源使用權、團隊管理權等，形成直屬于科技創(chuàng)新委員會、以總師為核心的攻關組織。2023年至2024年5月，共選聘總師7人，組建7個攻關團隊，其中5個達成目標，超額完成國家重大專項4項，國內外頂級期刊或會議收錄人工智能、量子計算領域論文4篇。三是“三個百萬”激發(fā)創(chuàng)新活力。細化知識產權、重要獲獎、技術突破三大類23項指標，匹配三個“百萬”薪酬和躍升式發(fā)展政策。按項目周期開展評價，達成目標，總師年薪“百萬”，團隊獎勵“百萬”，每年評選1個突出貢獻團隊，額外激勵“百萬”。構建三級總師體系，連續(xù)兩個周期達成目標，升至上一級總師(相當于跨越2-3級常規(guī)職級)。2022至2023年，5名總師、200余名員工獲得增量獎勵，人均收入增幅超25%。
發(fā)揮市場效益，D軌提升算網產品核心競爭力
一是圍繞市場發(fā)展，貫通D軌產品開發(fā)管理機制。D軌是面向市場發(fā)展和客戶需求，以建強產品能力為核心，承接R軌開展成果轉化，做強做優(yōu)移動云產品。通過中試驗證、首版次應用環(huán)節(jié)的科創(chuàng)成果注入D軌，驅動轉化。圍繞市場效益，明確規(guī)模、份額、功能、性能4大維度超過50項評價指標體系，實現以市場效益為牽引的科技創(chuàng)新成果轉化。二是打造一體化產品運營單元。由經理層、產品總監(jiān)等組成產品管理委員會，負責制定移動云產品規(guī)劃和路線及年度運營目標，組織產品開發(fā)。多渠道選聘產品經理，組建包含產品架構、開發(fā)、運維、運營等全職能產品單元，實施研發(fā)運營一體化，全面負責產品市場表現。截至2023年底，累計孵化產品196個，產品豐富度國內第二，核心產品天機存儲國際數據公司(IDC)市場份額排名國內前三。三是效益對賭牽引高速發(fā)展。產品經理100%采用契約化管理，按產品運營目標設定年度任務，開展對賭。產品團隊按不少于年度獎金的30%出資，公司1:1匹配資源，形成對賭獎金池，按契約任務完成情況兌現。完成挑戰(zhàn)目標，則激活對賭紅利;完成基本目標，則返還出資本金;挑戰(zhàn)失敗，則扣罰本金;未達基本目標或排名后10%，產品經理退出，團隊解散。2023年，15個團隊對賭成功，產品經理收入增幅超過20%，團隊人均薪酬增幅超10%。
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