中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)海油)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等重要論述和重要講話精神，全面落實(shí)國(guó)資委工作部署，深化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。2022年油氣產(chǎn)量近1.2億噸，營(yíng)業(yè)收入首次突破萬(wàn)億元大關(guān)。連續(xù)兩年躋身國(guó)際普氏“全球能源企業(yè)250強(qiáng)”前10位，建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐不斷加快。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 強(qiáng)化高位推動(dòng) 繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展整體藍(lán)圖
中國(guó)海油深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，主動(dòng)融入黨和國(guó)家發(fā)展大局，全面部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展工作。
定戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展共識(shí)。將智能化管理作為集團(tuán)公司“1534”總體發(fā)展思路的重要組成部分，提出變革發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越。
明路徑，繪制整體藍(lán)圖。堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，以核心業(yè)務(wù)為載體、以價(jià)值為導(dǎo)向，先后出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》《“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的路線圖和時(shí)間表。
強(qiáng)管理，推動(dòng)落實(shí)落地。成立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門(mén)各單位一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組成員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組織，定期組織召開(kāi)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，做到高位謀劃、高標(biāo)部署、高效推進(jìn)。持續(xù)在資金、網(wǎng)絡(luò)、人力資源等方面加大投入，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展列入所屬單位年度績(jī)效考核，確保工作落實(shí)落地。成立集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理工作，促進(jìn)數(shù)據(jù)集成共享和應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，全面支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持聚焦重點(diǎn) 強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展效能顯現(xiàn)
按照“圍繞主業(yè)、突出海油特色;因地制宜，緊密結(jié)合生產(chǎn);強(qiáng)調(diào)實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題”的工作原則，中國(guó)海油深入開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展管理實(shí)踐，加快推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，全面提高運(yùn)營(yíng)管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
建設(shè)智能油田，塑造提質(zhì)增效新優(yōu)勢(shì)。秦皇島32-6油田建成國(guó)內(nèi)首個(gè)投產(chǎn)的海上智能油田，實(shí)現(xiàn)光纖全聯(lián)通和無(wú)線信號(hào)的全覆蓋，核心業(yè)務(wù)數(shù)字化覆蓋率達(dá)到90%，操作人員精減實(shí)現(xiàn)20%，“秦皇島32-6智能油田建設(shè)實(shí)踐”入選2021年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果。恩平油田建成國(guó)內(nèi)首個(gè)海陸一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)臺(tái)風(fēng)模式生產(chǎn)近300小時(shí)，挽回產(chǎn)量損失約23萬(wàn)余桶，折合人民幣約1.4億元。
升級(jí)智能工程，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新能力。以生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化為抓手，建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)海洋工程裝備數(shù)字化智能制造基地，創(chuàng)新應(yīng)用了海洋油氣裝備大規(guī)模機(jī)器人焊接等10項(xiàng)國(guó)內(nèi)“行業(yè)首次”技術(shù)，填補(bǔ)了我國(guó)海洋油氣裝備多項(xiàng)技術(shù)空白，推動(dòng)傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
建成智能工廠，開(kāi)創(chuàng)精益管理新局面。將工業(yè)技術(shù)、工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與數(shù)字技術(shù)深度融合，在惠州石化建成國(guó)內(nèi)首個(gè)“雙頻5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能煉廠，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集率超過(guò)98%、儀表自控率達(dá)到97%;建成國(guó)內(nèi)首個(gè)涂料生產(chǎn)智能工廠，實(shí)現(xiàn)提升年產(chǎn)量400%、減少用工成本50%。
構(gòu)建智能貿(mào)銷(xiāo)，探索能源供需新模式。搭建“全球一體化”的銷(xiāo)售貿(mào)易信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化、智能化的業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)前、中、后臺(tái)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，平臺(tái)每年貿(mào)易量超1億噸，結(jié)算資金超萬(wàn)億元;自建電商平臺(tái)“海油商城”，上線3年來(lái)累計(jì)交易金額破萬(wàn)億，形成具有海油特色的“統(tǒng)一、集成、共享”的銷(xiāo)售貿(mào)易數(shù)字化解決方案，“海油商城”入選國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿項(xiàng)目和中央企業(yè)品牌建設(shè)典型案例。
打造智能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)新跨越。自主研發(fā)的“璇璣”系統(tǒng)打破國(guó)外技術(shù)壟斷，成功實(shí)現(xiàn)1000口井作業(yè)，100萬(wàn)米鉆井總進(jìn)尺，關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，標(biāo)志著我國(guó)高端智能化油氣鉆井技術(shù)實(shí)現(xiàn)新跨越，使我國(guó)成為世界第二個(gè)擁有該項(xiàng)技術(shù)的國(guó)家。
堅(jiān)持面向未來(lái) 強(qiáng)化開(kāi)放思維 應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展新的挑戰(zhàn)
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一些挑戰(zhàn)，中國(guó)海油將轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，持續(xù)開(kāi)展組織變革、文化變革、制度變革和人才結(jié)構(gòu)變革。
推動(dòng)實(shí)施由局部轉(zhuǎn)型到整體轉(zhuǎn)型。深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大力實(shí)施“6+4+N”工作思路，將智能化管理創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)從生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策支持等領(lǐng)域，以示范引領(lǐng)和帶動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)由少場(chǎng)景向多場(chǎng)景、由簡(jiǎn)單場(chǎng)景向復(fù)雜場(chǎng)景、由示范項(xiàng)目和示范企業(yè)向整個(gè)集團(tuán)推廣。
推動(dòng)實(shí)施面向智能管理的系列變革。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)的組織壁壘，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作和信息流通。重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和管理模式，推進(jìn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、平臺(tái)化，建立快速適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的敏捷化柔性組織。
推動(dòng)實(shí)施數(shù)字人才建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)校企聯(lián)合培養(yǎng)、暢通職業(yè)發(fā)展通道、創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制等，加快培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技能兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，打造數(shù)字化、智能化背景下的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，構(gòu)建深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律的管理團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)數(shù)字化人力資源保障能力。
評(píng)論