國網(wǎng)湖北省電力有限公司副總經(jīng)理、武漢供電公司總經(jīng)理 明煦
湖北武漢供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安的要求,面對城市建設趕超發(fā)展期、電網(wǎng)建設爬坡攻堅期、本質(zhì)安全型企業(yè)建設轉(zhuǎn)型蛻變期的挑戰(zhàn),將確保安全生產(chǎn)作為長期堅持的主基調(diào),狠抓本質(zhì)安全能力建設,全力推動企業(yè)安全發(fā)展。
切實落實安全責任
率先垂范,提升安全領(lǐng)導力。武漢供電公司各級領(lǐng)導干部將“60%的時間在一線”作為到崗到位的前提,常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查,實行定期到一線檢查指導制,重大活動、重大操作領(lǐng)導干部監(jiān)督制,突發(fā)事件領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場制。堅決落實“三要”,強調(diào)安全工作要布置更要檢查、要領(lǐng)導更要指導、要批評更要扶持,推動逐級落實安全責任。武漢供電公司扎實推進提升本質(zhì)安全三年計劃109項重點任務,開展強基礎、保安全、優(yōu)服務專項行動,領(lǐng)導班子成員包保一站一線一所,堅持“誰主管誰負責,管業(yè)務必須管安全”。
嚴肅問責,提升管理穿透力。抓獎懲,堅持重獎重罰的鮮明導向,亮出安全“紅黑榜”。建成安全監(jiān)管中心,組織“遠程+現(xiàn)場”安全稽查。員工違章納入績效考核,取消工作負責人上浮一崗的固定待遇。設立“三種人”獎勵津貼。對安規(guī)考試不合格的員工實行降崗。抓短板,將供電所和班組作為防范安全風險的前沿陣地,編制全能型供電所工作“一本通”,完善供電所安全考核指標體系,評比“十佳供電所”,組織開展“供電所長(班組長)講安全”“青年扎根供電所,本質(zhì)安全我先行”等活動,全面夯實班組安全管理基礎。狠抓集體企業(yè)安全管理,按照與主業(yè)同標準、同要求、同考核的原則,嚴格外包隊伍資質(zhì)準入,實行安全事故“一票否決”“黑名單”制。
讓履責成為習慣,提升隊伍執(zhí)行力。按照一組織一清單,一崗位一清單,制訂全員安全責任清單。把安規(guī)考試作為提升全員安全意識和履責能力的重要抓手,教育員工樹立安規(guī)考試不合格就是隱患的觀念,切實學好、用好安規(guī)。將外來作業(yè)人員納入常態(tài)化安全教育培訓。將安全工作業(yè)績作為各級干部選拔任用、考核評價的重要依據(jù),開展領(lǐng)導干部安全述職、管理人員安全履職評價、基層一線安全等級評定,推動安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員履責”轉(zhuǎn)變。
夯實安全管理基礎
強化體系建設,狠抓制度落地。著力打造具有武漢供電公司特色的“3+1”安全責任體系。安全保證體系著重履行各專業(yè)安全管理主體責任,安全保障體系強化人財物等部門的支撐保障,安全監(jiān)督體系切實履行綜合安全管理、監(jiān)督、評價責任,應用干部管理、薪酬績效、安全獎懲等一體化激勵懲戒措施,倒逼安全保證、保障、監(jiān)督責任落實。完善三級安委會管理體系。
強化過程管控,前移管理關(guān)口。完善作業(yè)現(xiàn)場風險管控體系,推進生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化、制度化、流程化。加強作業(yè)計劃、施工方案等源頭管控。規(guī)范工程安全管控流程,超前評估、排除項目建設風險。開展電力建設工程施工安全專項治理,深入落實基建改革12項配套措施。制訂遷改、技改工程安全責任指導意見。推廣使用主、配網(wǎng)調(diào)度指令典型操作票,編制電纜檢修、供電所業(yè)務典型樣票。嚴格高風險作業(yè)、小型作業(yè)等各類現(xiàn)場管控。
強化精益運維,加快隱患治理。追求“零隱患”,持續(xù)開展“降兩率”(降故障跳閘率、降投訴率)專項行動,電纜線路實現(xiàn)9個月“零跳閘”,配網(wǎng)故障跳閘率同比下降18%。今年迎峰度夏期間,在電網(wǎng)最大負荷1173.7萬千瓦的情況下,220千伏、110千伏重載主變數(shù)量同比下降60%,重載變電站數(shù)量同比下降63%。大力整治變電站消防、線路“三跨”、站用交直流電源等安全隱患,開展電氣火災、小區(qū)電纜豎井隱患排查治理專項行動,整改各類問題1.5萬處。推進觸電人身傷害案件壓降專項治理,案件數(shù)量同比下降67%。
建設本質(zhì)安全型電網(wǎng)
高標準規(guī)劃,推動電網(wǎng)跨越發(fā)展。將本質(zhì)安全理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設、運行全過程,打造結(jié)構(gòu)合理、設備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理科學的本質(zhì)安全電網(wǎng),力爭用3年時間解決電網(wǎng)卡口存量問題,實現(xiàn)配電網(wǎng)線路聯(lián)絡率90%、自動化覆蓋率100%。提出“特高壓靠城、超高壓進城”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,“一特兩超”項目進展順利。對標世界一流城市配電網(wǎng),開展中法配電網(wǎng)國際咨詢合作,編制武漢核心區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,實施網(wǎng)格化、精益化規(guī)劃,推進網(wǎng)架優(yōu)化提升。制訂配電自動化建設一線一案,配電自動化覆蓋率不斷提升。
高質(zhì)量建設,筑牢電網(wǎng)安全基礎。持續(xù)優(yōu)化設備采購策略,合理確定設備選型,健全供應商綜合質(zhì)量評價體系,去低端、提中端、爭高端,全力提升優(yōu)質(zhì)設備占比。嚴把設備入網(wǎng)關(guān),推動質(zhì)量檢測體系建設,不斷提升質(zhì)量檢測承載能力。強化質(zhì)量工藝和先進技術(shù)應用,實施典型化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配式建設、模塊化配置、機械化施工,電網(wǎng)建設質(zhì)效不斷提升。今年1~9月新建、改(擴)建110千伏及以上輸變電工程15項,新增主變?nèi)萘?37萬千伏安,預計全年投產(chǎn)256萬千伏安,同比增加132%。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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國網(wǎng)湖北省電力有限公司副總經(jīng)理、武漢供電公司總經(jīng)理 明煦
湖北武漢供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安的要求,面對城市建設趕超發(fā)展期、電網(wǎng)建設爬坡攻堅期、本質(zhì)安全型企業(yè)建設轉(zhuǎn)型蛻變期的挑戰(zhàn),將確保安全生產(chǎn)作為長期堅持的主基調(diào),狠抓本質(zhì)安全能力建設,全力推動企業(yè)安全發(fā)展。
切實落實安全責任
率先垂范,提升安全領(lǐng)導力。武漢供電公司各級領(lǐng)導干部將“60%的時間在一線”作為到崗到位的前提,常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查,實行定期到一線檢查指導制,重大活動、重大操作領(lǐng)導干部監(jiān)督制,突發(fā)事件領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場制。堅決落實“三要”,強調(diào)安全工作要布置更要檢查、要領(lǐng)導更要指導、要批評更要扶持,推動逐級落實安全責任。武漢供電公司扎實推進提升本質(zhì)安全三年計劃109項重點任務,開展強基礎、保安全、優(yōu)服務專項行動,領(lǐng)導班子成員包保一站一線一所,堅持“誰主管誰負責,管業(yè)務必須管安全”。
嚴肅問責,提升管理穿透力。抓獎懲,堅持重獎重罰的鮮明導向,亮出安全“紅黑榜”。建成安全監(jiān)管中心,組織“遠程+現(xiàn)場”安全稽查。員工違章納入績效考核,取消工作負責人上浮一崗的固定待遇。設立“三種人”獎勵津貼。對安規(guī)考試不合格的員工實行降崗。抓短板,將供電所和班組作為防范安全風險的前沿陣地,編制全能型供電所工作“一本通”,完善供電所安全考核指標體系,評比“十佳供電所”,組織開展“供電所長(班組長)講安全”“青年扎根供電所,本質(zhì)安全我先行”等活動,全面夯實班組安全管理基礎。狠抓集體企業(yè)安全管理,按照與主業(yè)同標準、同要求、同考核的原則,嚴格外包隊伍資質(zhì)準入,實行安全事故“一票否決”“黑名單”制。
讓履責成為習慣,提升隊伍執(zhí)行力。按照一組織一清單,一崗位一清單,制訂全員安全責任清單。把安規(guī)考試作為提升全員安全意識和履責能力的重要抓手,教育員工樹立安規(guī)考試不合格就是隱患的觀念,切實學好、用好安規(guī)。將外來作業(yè)人員納入常態(tài)化安全教育培訓。將安全工作業(yè)績作為各級干部選拔任用、考核評價的重要依據(jù),開展領(lǐng)導干部安全述職、管理人員安全履職評價、基層一線安全等級評定,推動安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員履責”轉(zhuǎn)變。
夯實安全管理基礎
強化體系建設,狠抓制度落地。著力打造具有武漢供電公司特色的“3+1”安全責任體系。安全保證體系著重履行各專業(yè)安全管理主體責任,安全保障體系強化人財物等部門的支撐保障,安全監(jiān)督體系切實履行綜合安全管理、監(jiān)督、評價責任,應用干部管理、薪酬績效、安全獎懲等一體化激勵懲戒措施,倒逼安全保證、保障、監(jiān)督責任落實。完善三級安委會管理體系。
強化過程管控,前移管理關(guān)口。完善作業(yè)現(xiàn)場風險管控體系,推進生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化、制度化、流程化。加強作業(yè)計劃、施工方案等源頭管控。規(guī)范工程安全管控流程,超前評估、排除項目建設風險。開展電力建設工程施工安全專項治理,深入落實基建改革12項配套措施。制訂遷改、技改工程安全責任指導意見。推廣使用主、配網(wǎng)調(diào)度指令典型操作票,編制電纜檢修、供電所業(yè)務典型樣票。嚴格高風險作業(yè)、小型作業(yè)等各類現(xiàn)場管控。
強化精益運維,加快隱患治理。追求“零隱患”,持續(xù)開展“降兩率”(降故障跳閘率、降投訴率)專項行動,電纜線路實現(xiàn)9個月“零跳閘”,配網(wǎng)故障跳閘率同比下降18%。今年迎峰度夏期間,在電網(wǎng)最大負荷1173.7萬千瓦的情況下,220千伏、110千伏重載主變數(shù)量同比下降60%,重載變電站數(shù)量同比下降63%。大力整治變電站消防、線路“三跨”、站用交直流電源等安全隱患,開展電氣火災、小區(qū)電纜豎井隱患排查治理專項行動,整改各類問題1.5萬處。推進觸電人身傷害案件壓降專項治理,案件數(shù)量同比下降67%。
建設本質(zhì)安全型電網(wǎng)
高標準規(guī)劃,推動電網(wǎng)跨越發(fā)展。將本質(zhì)安全理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設、運行全過程,打造結(jié)構(gòu)合理、設備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理科學的本質(zhì)安全電網(wǎng),力爭用3年時間解決電網(wǎng)卡口存量問題,實現(xiàn)配電網(wǎng)線路聯(lián)絡率90%、自動化覆蓋率100%。提出“特高壓靠城、超高壓進城”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,“一特兩超”項目進展順利。對標世界一流城市配電網(wǎng),開展中法配電網(wǎng)國際咨詢合作,編制武漢核心區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,實施網(wǎng)格化、精益化規(guī)劃,推進網(wǎng)架優(yōu)化提升。制訂配電自動化建設一線一案,配電自動化覆蓋率不斷提升。
高質(zhì)量建設,筑牢電網(wǎng)安全基礎。持續(xù)優(yōu)化設備采購策略,合理確定設備選型,健全供應商綜合質(zhì)量評價體系,去低端、提中端、爭高端,全力提升優(yōu)質(zhì)設備占比。嚴把設備入網(wǎng)關(guān),推動質(zhì)量檢測體系建設,不斷提升質(zhì)量檢測承載能力。強化質(zhì)量工藝和先進技術(shù)應用,實施典型化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配式建設、模塊化配置、機械化施工,電網(wǎng)建設質(zhì)效不斷提升。今年1~9月新建、改(擴)建110千伏及以上輸變電工程15項,新增主變?nèi)萘?37萬千伏安,預計全年投產(chǎn)256萬千伏安,同比增加132%。