國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司黨委委員、長(zhǎng)春供電公司總經(jīng)理：李國(guó)輝

落實(shí)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，長(zhǎng)春供電公司將牢牢抓住戰(zhàn)略突破期，圍繞企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，統(tǒng)籌編制發(fā)展時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，集眾力、聚眾智，高質(zhì)量實(shí)施“五大工程”，真正將一張藍(lán)圖繪到底。

實(shí)施黨建引領(lǐng)工程，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)春供電公司始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，不斷強(qiáng)“根”筑“魂”，將國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，著力構(gòu)建以“陽光黨建”為核心的系統(tǒng)化、多品牌發(fā)展新格局。

堅(jiān)持不懈深化管黨治黨。高質(zhì)量完成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年各項(xiàng)任務(wù)，完善黨建責(zé)任清單、重點(diǎn)任務(wù)及履責(zé)方式，推動(dòng)各級(jí)責(zé)任全面落實(shí)。按照“五個(gè)持續(xù)”要求，深化內(nèi)部巡察，聚焦典型問題、薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、標(biāo)本兼治。

堅(jiān)決貫徹黨的組織路線。大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五個(gè)體系。把抓好基層黨支部建設(shè)作為重要內(nèi)容，突出政治功能、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，不斷提高組織力、領(lǐng)導(dǎo)力。

實(shí)施安全固本工程，筑牢生存發(fā)展根基。安全是做好一切工作的前提，是推動(dòng)公司新戰(zhàn)略實(shí)施的根基，必須常抓不懈、久久為功。

壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。緊緊牽住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，以深化應(yīng)用安全責(zé)任清單為抓手，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，常態(tài)開展各級(jí)人員履責(zé)督查，動(dòng)態(tài)更新評(píng)價(jià)檔案，將任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞。

抓深抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)持思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，確保風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o漏洞、隱患治理無死角。結(jié)合專業(yè)、季節(jié)制定隱患排查治理節(jié)氣表。加大老舊設(shè)備改造力度，堅(jiān)決杜絕誤操作事故。

從嚴(yán)從重打擊違章行為。時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，高密度組織安規(guī)宣貫學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造按制度作業(yè)、依規(guī)程操作的安全氛圍。完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)重違章、安全事件行政、經(jīng)濟(jì)雙重處罰。

實(shí)施基建攻堅(jiān)工程，優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)春供電公司全面深化電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)有保障、提質(zhì)增效有抓手。

做精做細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。積極溝通政府將電網(wǎng)建設(shè)納入政府規(guī)劃，以規(guī)劃共識(shí)引領(lǐng)發(fā)展共建。貫徹精準(zhǔn)投資理念，統(tǒng)籌考慮電量增長(zhǎng)、利用效率等，合理確定投資規(guī)模和建設(shè)時(shí)序。實(shí)行可研初設(shè)“一體化”招標(biāo)，全面提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。

做大做強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)先簽后建新要求，可研階段提前簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議，明確管線施工費(fèi)用；協(xié)調(diào)政府推廣“一站式”辦理模式，縮短前期鏈條。落實(shí)城市配電網(wǎng)供電可靠性提升工程，利用三年時(shí)間補(bǔ)齊發(fā)展短板。牢固樹立全局“一盤棋”思想，完善專業(yè)協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化屬地管理職責(zé)，凝聚強(qiáng)大合力。

做實(shí)做優(yōu)工程質(zhì)量。落實(shí)公司基建改革12項(xiàng)配套措施，以保安全為前提，有序組織勘查、施工、驗(yàn)收。深入貫徹質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略，制訂質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任清單。建立合理工期保障機(jī)制，堅(jiān)決杜絕因盲目趕進(jìn)度而發(fā)生安全、質(zhì)量事件。

實(shí)施服務(wù)升級(jí)工程，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。長(zhǎng)春供電公司將滿足人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)理念、體系、品質(zhì)全面升級(jí)。

優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。落實(shí)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升供電服務(wù)水平兩年行動(dòng)計(jì)劃，為大中型企業(yè)提供線路路徑規(guī)劃、政府審批、市場(chǎng)化售電等代辦服務(wù)，嚴(yán)控工程造價(jià)，降低客戶接電成本。

嚴(yán)抓服務(wù)投訴治理。牢固樹立有問題就有責(zé)任、有投訴就有不足觀念，找準(zhǔn)癥結(jié)，標(biāo)本兼治。建立投訴壓降機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)督查、工單核查力度，重拳整治人為責(zé)任投訴、重復(fù)投訴。

推動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。深化供電服務(wù)指揮中心、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，全面構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”體系。做精政企專屬服務(wù)、做優(yōu)低壓網(wǎng)格化服務(wù)，提升客戶增值體驗(yàn)。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷服務(wù)，打造統(tǒng)一開放、功能融合的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”。

實(shí)施變革驅(qū)動(dòng)工程，助推經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。長(zhǎng)春供電公司準(zhǔn)確把握“三個(gè)變革”，開創(chuàng)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、動(dòng)力更強(qiáng)新局面。

以質(zhì)量變革為核心，全面加強(qiáng)精益管控。把質(zhì)量第一要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，落實(shí)到人員、裝備、技術(shù)、管理各方面，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域創(chuàng)先進(jìn)、潛力領(lǐng)域爭(zhēng)先進(jìn)、短板領(lǐng)域趕先進(jìn)。

以效率變革為主線，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革。以更高站位、更大力度推進(jìn)電力改革、國(guó)資國(guó)企改革。全面深化內(nèi)部管理變革，著力構(gòu)建符合行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，破除效率提升障礙制約，激發(fā)企業(yè)活力。

以動(dòng)力變革為目標(biāo)，深入實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效。始終把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，完善立項(xiàng)研究、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建互相支撐、導(dǎo)向明確的工作體系。大膽使用具有首創(chuàng)精神的優(yōu)秀人才，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目中壓擔(dān)子、搭梯子，凝聚創(chuàng)新智慧，開發(fā)創(chuàng)新潛能。