訪國家電網(wǎng)有限公司直流建設分公司董事長、黨委書記：丁永福
記者：建設運營好堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“兩網(wǎng)”，是建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎。作為公司運營保障單位，國網(wǎng)直流公司如何把握在公司高質(zhì)量發(fā)展中的使命責任？
丁永福：打造以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)是公司適應技術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展需要的必然選擇。建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是推進“三型兩網(wǎng)”建設的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是公司當前最緊迫、最重要的任務。
國網(wǎng)直流公司為公司特高壓和重點跨區(qū)直流工程項目建設提供專業(yè)化管理服務。建成和在建的特高壓直流工程共有12條，電壓等級從±800千伏到±1100千伏。作為公司運營保障單位，國網(wǎng)直流公司的發(fā)展定位就是圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標，以“示范引領、和諧創(chuàng)新”為抓手，履行建設管理單位職責，為堅強智能電網(wǎng)建設管理提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務，爭當建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營保障排頭兵。作為公司直屬專業(yè)化企業(yè)，國網(wǎng)直流公司以建設新時代精品工程為目標追求，以工程質(zhì)量為核心價值，以示范引領為生存根本，以和諧創(chuàng)新為發(fā)展動力，全力推動公司和直流工程高質(zhì)量發(fā)展。
記者：寇偉董事長指出，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與堅強智能電網(wǎng)是相輔相成的。對此，您有什么認識和體會？
丁永福：堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相輔相成、融合發(fā)展，形成強大的價值創(chuàng)造平臺，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。這需要進一步適應技術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展需要，充分應用先進技術(shù)，推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進。
當前，電網(wǎng)發(fā)展存在兩方面的不平衡。一方面是特高壓電網(wǎng)大規(guī)模集中投資建設與各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的不平衡，另一方面是信息化建設碎片化、分散化與適用的深度和廣度難以滿足實用化需求的不平衡。公司部署泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，就是以互聯(lián)網(wǎng)理念對公司下一步發(fā)展的再定位?？軅ザ麻L強調(diào)，要堅持需求導向，注重實用實效，抓重點、補短板、強弱項、提效能。國網(wǎng)直流公司建設特高壓直流建設平臺已經(jīng)有三年多的時間，基建管控系統(tǒng)、“智慧工地”、三維數(shù)字化移交等信息化手段廣泛應用在工程建設中，但還處在低層次、目標單一的階段，各系統(tǒng)之間受信息網(wǎng)絡流量、速度、安全等限制不能完全融合，采集層沒有形成標準的數(shù)據(jù)接口，網(wǎng)絡層由于安全問題大多采用物理隔離，使用層沒有做到開放友好。
國網(wǎng)直流公司將認真貫徹落實公司決策部署，堅持需求導向，打破專業(yè)壁壘，創(chuàng)新機制手段，全力建設一個適應堅強智能電網(wǎng)建設目標管控，整合安全、質(zhì)量、進度、依法合規(guī)等管理要求，滿足各參建單位管理需求的共享型特高壓直流建設信息化系統(tǒng)，為公司核心業(yè)務提供有力支撐，把設計的原始數(shù)據(jù)運用到工程管理中，把建設管理中的數(shù)據(jù)運用到電網(wǎng)運行中，為電網(wǎng)發(fā)展、運營及經(jīng)濟社會發(fā)展服務。
記者：安全是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。今年，國網(wǎng)直流公司在安全生產(chǎn)管理方面面臨哪些壓力，將如何克服？
丁永福：基建事故主要源于安全管理責任和措施執(zhí)行不到位。國網(wǎng)直流公司在安全生產(chǎn)管理方面具有健全的管理體系，壓力主要來源于新時代精品工程建設的新要求。國網(wǎng)直流公司主動謀求持續(xù)改進提升，分析并轉(zhuǎn)變固有管理思維，專注核心設備質(zhì)量和工程實體質(zhì)量的安全保障作用，致力于推動具有新時代精品工程建設能力的專業(yè)隊伍建設。
國網(wǎng)直流公司切實履行建設管理單位職責，壓緊壓實各級安全責任。以全力推進基建改革十二項措施深化落地為重點，落實安全組織、技術(shù)、管理和監(jiān)督措施，全面開展安全責任清單和對乙方安全量化考核工作。同時，推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，高度重視移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)和先進通信技術(shù)應用，拓展“集控平臺”功能應用，推動“智慧工地”可視化、智能化、標準化，不斷提升直流工程智能化安全管理水平。
記者：國網(wǎng)直流公司在加強創(chuàng)新驅(qū)動，鞏固我國特高壓技術(shù)世界引領地位方面有哪些打算？
丁永福：今年是公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設的開局之年，也是國網(wǎng)直流公司新時代“五直”特高壓直流工程建設的重要一年。提升精品工程建設示范引領能力是落實新時代“五直”工程建設的基本要求，是服務“三型兩網(wǎng)”建設、鞏固我國特高壓技術(shù)世界引領地位的抓手。
國網(wǎng)直流公司總結(jié)創(chuàng)新引領工程和特高壓工程建設經(jīng)驗教訓，形成公司直流工程現(xiàn)場建設管理的標準化體系，指導直流工程建設發(fā)展。積極響應公司提升全球競爭力號召，落實公司關(guān)于國際工程技術(shù)支撐的工作部署，服務“一帶一路”向縱深推進，持續(xù)為海外市場開拓提供技術(shù)支持。探索國際工程技術(shù)支撐專業(yè)團隊建設。依托國內(nèi)技術(shù)資源，建立涵蓋建設管理、設計、設備、施工、監(jiān)理等方面專家團隊。通過培養(yǎng)、鍛煉、內(nèi)部培訓等多種渠道提升專家素質(zhì)能力、擴充隊伍力量。積極參與國際化直流工程前期施工組織方案策劃、現(xiàn)場建設技術(shù)指導、重大施工方案審查、工程質(zhì)量隱患排查和驗收調(diào)試等工作，以國內(nèi)特高壓直流工程和柔性直流電網(wǎng)工程為示范，提升服務“一帶一路”海外工程的能力水平。
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