國網(wǎng)河南省電力公司黨委書記、董事長：侯清國

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國家電網(wǎng)有限公司圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，就進(jìn)一步組織動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面作出了系統(tǒng)部署。

國網(wǎng)河南省電力公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，激勵(lì)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持精益卓越，推動(dòng)本質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化政治建設(shè) 引領(lǐng)思想過硬

國網(wǎng)河南電力黨委把旗幟鮮明講政治全面融入企業(yè)各項(xiàng)工作，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，突出黨性鍛煉和實(shí)踐特色，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，深化各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，做實(shí)支部集中學(xué)習(xí)，動(dòng)態(tài)檢考黨員學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員干部勇?lián)?dāng)、善作為，推動(dòng)政治建設(shè)入腦入心、見行見效。

國網(wǎng)河南電力黨委堅(jiān)持講政治、顧大局，自覺把中心工作放到公司黨組決策部署中去認(rèn)識(shí)、謀劃、推動(dòng)，圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，把黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

國網(wǎng)河南電力黨委牢記“五個(gè)必須”，嚴(yán)防“七個(gè)有之”，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，把紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為黨員干部的內(nèi)在追求。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，重點(diǎn)檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行、公司黨組決策部署落實(shí)等情況，堅(jiān)決做到有令必行、有禁必止。

強(qiáng)化基層基礎(chǔ) 引領(lǐng)組織過硬

國網(wǎng)河南電力黨委扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)年各項(xiàng)任務(wù)，深化“三基建設(shè)”，增強(qiáng)政治功能，提升組織力、凝聚力、創(chuàng)造力，推動(dòng)黨建工作本質(zhì)提升。深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善量化計(jì)劃管理方案，拓展黨建綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高黨建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、項(xiàng)目化、信息化“五化”水平。開展“精益標(biāo)準(zhǔn)·爭創(chuàng)標(biāo)桿”主題活動(dòng)，分層分級(jí)選樹黨建綜合標(biāo)桿和專業(yè)標(biāo)桿，形成達(dá)標(biāo)奪標(biāo)、爭先晉位良好氛圍。優(yōu)化黨建協(xié)作機(jī)制，開展交流觀摩、課題共研等工作，實(shí)現(xiàn)黨建資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

國網(wǎng)河南電力黨委認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，發(fā)揮電網(wǎng)先鋒黨支部示范作用，確保思想政治工作落到支部、從嚴(yán)教育管理黨員落到支部、群眾工作落到支部。弘揚(yáng)“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化班組站所、工程一線、保電現(xiàn)場(chǎng)黨組織作用。

國網(wǎng)河南電力黨委加大先進(jìn)典型培育力度，構(gòu)建先進(jìn)典型資源庫，形成重點(diǎn)選、持續(xù)推、共同樹的培育氛圍。堅(jiān)持以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，充分利用支部活動(dòng)陣地，深化企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建。發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，組織“旗幟領(lǐng)航程·共筑同心圓”活動(dòng)，推進(jìn)青年“深根”工程，匯聚守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大力量。

強(qiáng)化融入中心 引領(lǐng)價(jià)值過硬

國網(wǎng)河南電力黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組決策部署，堅(jiān)持在內(nèi)嵌融入上下功夫，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織書記管黨治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任，當(dāng)好“施工隊(duì)長”，種好黨建“責(zé)任田”，充分發(fā)揮頭雁作用。壓實(shí)黨員干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)必須抓黨建，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。修訂完善黨建工作績效考核辦法，探索實(shí)施黨建與業(yè)績考核“雙掛鉤”機(jī)制，推動(dòng)黨建質(zhì)效與業(yè)務(wù)績效深度融合。

國網(wǎng)河南電力黨委深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，構(gòu)建標(biāo)桿共創(chuàng)、掛點(diǎn)幫帶、協(xié)同攻關(guān)的聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)共促支部建設(shè)、共促先鋒作用、共促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、共促學(xué)習(xí)研究、共促企業(yè)發(fā)展“五個(gè)共促”目標(biāo)。開展“百隊(duì)提質(zhì)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)風(fēng)采競賽，把服務(wù)隊(duì)打造成為錘煉隊(duì)伍的平臺(tái)、為民服務(wù)的標(biāo)桿。分類實(shí)施黨員積分管理，既發(fā)揚(yáng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒精神，更喚醒日常工作中的模范意識(shí)。

國網(wǎng)河南電力黨委實(shí)施“黨建+”創(chuàng)先創(chuàng)效工程，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)等中心任務(wù)，推進(jìn)黨建實(shí)踐，讓黨員活躍在最前沿，使黨旗飄揚(yáng)在第一線。結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)，深化“三亮三比”和黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建，激勵(lì)黨員立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 引領(lǐng)隊(duì)伍過硬

國網(wǎng)河南電力黨委堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持把三級(jí)班子建設(shè)擺在突出位置，規(guī)范運(yùn)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)治理深度融合。主動(dòng)對(duì)接公司“放管服”改革舉措，理順管理層次，明晰市縣供電公司管理責(zé)任，健全班子運(yùn)行機(jī)制，提升各級(jí)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。

國網(wǎng)河南電力黨委堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，扎實(shí)做好干部培育、選拔、使用、管理“四篇文章”。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干成事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，著力在“優(yōu)化進(jìn)口、暢通出口、能上能下、能進(jìn)能出”上下功夫。加強(qiáng)干部培育，定期開展市縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，提高干部理論修養(yǎng)。注重在基層一線和艱苦吃勁崗位鍛煉干部，加大雙向掛職和輪崗交流力度，豐富干部多專業(yè)、多崗位鍛煉經(jīng)歷。健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核、年度考核、日常考核“三位一體”考評(píng)體系，強(qiáng)化考核成果應(yīng)用，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。