筆者6月27日從國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠獲悉，當前黃河流域全面進入主汛期，防汛形勢嚴峻，該廠進一步加強防汛值班管理，助力汛期防汛與機組大發(fā)電工作。

該廠實施行政值班與生產(chǎn)值班相結合的“雙值班”管理模式，對屬地、生產(chǎn)、應急值班進行統(tǒng)一部署，合理組合各專業(yè)領域干部職工進行值班工作，形成全方位無死角的值班體系網(wǎng)，一是制定汛期值班安排表，形成廠領導、生產(chǎn)單位負責人、各部門、各單位屬地、應急、生產(chǎn)三結合的周末值班模式，從6月開始一直到9月底結束，所有人員24小時劉家峽地區(qū)待命值班，9支應急搶險隊始終保持20名搶險隊員隨時準備集結待命，遇有各類重大突發(fā)緊急事件時，及時開展應急處置。二是提升總值班人員綜合素質，對人員值班標準化管理，規(guī)范收發(fā)傳真登記，強調傳真送達時限，要求值班期間嚴格遵守值班紀律，除了常規(guī)學習值班制度和報送值班日報外，以50年廠慶高頻率收發(fā)各類傳真工作為契機，反復對總值班人員進行業(yè)務培訓，并通過上級單位總值班室每兩周開展的軟視頻例行點名工作加強與上級的業(yè)務溝通。三是啟動應急指揮中心24小時值班機制，值班人員每天18：00和次日7:00前將值班日報同時報省公司應急指揮中心和總值班室，值班期間密切關注作業(yè)現(xiàn)場、設備運行、汛情等安全情況，遇有緊急情況和突發(fā)事件，做好信息的整理上報工作，并及時協(xié)調開展應急處置。四是積極摸底值班設備，對全廠生產(chǎn)值班使用的拼接大屏基本情況進行統(tǒng)計，對大屏的用途、尺寸、材質等運行現(xiàn)狀進行詳細記錄，形成大屏及值班情況報告上報省公司，并現(xiàn)地查看運行狀況，確保各類值班標語、動態(tài)視頻正常顯示。五是開展各類應急演練，劉家峽水電廠先后開展了2019年防汛綜合應急演習，2019年反恐處突演練，廠領導、中層干部、來自全廠各崗位的職工全面參與，通過各種形式突發(fā)事件的實戰(zhàn)應急演練，不斷提高各級人員對汛期大發(fā)電形勢的重視程度，提升了全廠各級網(wǎng)絡聯(lián)動處置突發(fā)事件的應急能力，進一步增強了干部職工團結一心、全面完成發(fā)電量的決心與信心。

為做好今年的防汛工作，劉家峽水電廠以值班工作為起點，全面開展各類以值班工作為中心的安全保障工作，該廠牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，將保安全和大發(fā)電緊密結合，啟動各級值班應急防控體系，確保人身安全、電網(wǎng)堅強、設備穩(wěn)定。