本網訊（通訊員 盛媛）3月28日，西安供電分公司在涇渭供電分公司運維班召開運維班現(xiàn)場會，市公司領導、各部門負責人和各縣公司經理、黨組織負責人、生產工作分管領導及生技部、運維班負責人、相關專責共35人參加了現(xiàn)場會。
　　活動現(xiàn)場運維班10千伏運維工秦勃向各位觀摩人員介紹了運維班在班組建設工作中的亮點與管理經驗，運維班成立以來，實現(xiàn)了各項業(yè)務的無縫過渡。全方位加強“標準化、專業(yè)化、精細化”建設力度，著力提升班組管理水平。結合實際工作認真開展“安全日”活動，宣貫規(guī)章制度，強化工作標準。著眼崗位實操培訓，以標準化演練為契機，以練促學，學以致用，隊伍專業(yè)化水平不斷提高。利用信息化管理手段，建成了電纜溝防盜系統(tǒng)和衛(wèi)星地理信息標準化巡視系統(tǒng)，充分應用智能配電網WEB瀏覽功能，實現(xiàn)了線路巡視、電纜溝防盜巡視、配網運行方式的三個模塊單元的信息化管理。他表示運維班將持續(xù)以專業(yè)化管理為基礎、以保障涇渭電網安全可靠運行為目標，不斷創(chuàng)新和完善運行管理手段，穩(wěn)步提高供電可靠性和設備健康水平，提升管理和服務效率，助力園區(qū)經濟發(fā)展，為建設一流配電網企業(yè)保駕護航。
 　　隨后，觀摩組還參觀了電纜溝防盜系統(tǒng)和衛(wèi)星地理信息標準化巡視系統(tǒng)，充分應用智能配電網WEB瀏覽功能。
　　現(xiàn)場觀摩后，全體人員在涇渭供電分公司會議室召開了運維班建設座談會議。會上大家就本次觀摩活動互相交流了心得，并結合運維班管理提出了當前工作的好經驗、好做法，座談會氣氛熱烈。西安供電分公司總經理、黨委書記秦小軍就當前運維班管理工作提出五個啟迪：一是思想到位，涇渭分公司高度重視，工作安排到位；二是管理到位，涇渭分公司做到了創(chuàng)新驅動，積極推廣新應用、新技術；三是學習到位，學習是提高管理水平的必然，涇渭分公司取得今天的成績離不開平時的培訓、學習；四是業(yè)務熟悉，涇渭分公司從班站、部門到領導班子業(yè)務熟悉，樹立了榜樣；五是涇渭分公司的實踐證明，只要肯下功夫就能取得成績。同時，指出了各單位管理上存在的5個問題：一是部分縣公司管理不到位，推諉扯皮，沒有擔當，談到工作首先提出困難，沒有去想怎么解決問題；二是認識不到位，沒有實際行動，認識到運維班重要性，沒有去積極去做；三是主觀意識有問題，沒有改變思想、適應發(fā)展、主動地去推動各項工作；四是各級主管的思想意識不到位，工作思路不開拓；五是總結不到位，沒有創(chuàng)新意識，沒有去總結工作經驗。最后，他要求各縣公司做好運維班現(xiàn)場會總結，針對問題提出整改措施、制定工作目標，要嚴格按照安全生產標準化規(guī)定做好各項工作。