“當(dāng)前和今后一個時期我們的重要任務(wù)就是把李慶奎董事長講話以及網(wǎng)公司的新部署、新要求學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、落實好?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會結(jié)束后，迅速行動，抓緊抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，謀劃好廣州供電局“十三五”改革發(fā)展。
廣州供電局局長甘霖強調(diào)，李慶奎董事長的講話內(nèi)涵豐富、總攬全局，是做好下一階段工作的綱領(lǐng)性文件，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面承接。在新的發(fā)展階段，廣州供電局將繼續(xù)做好南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)的窗口，做好改革創(chuàng)新的探路者，爭當(dāng)排頭兵，爭創(chuàng)國際一流。
以《南網(wǎng)總綱》為統(tǒng)領(lǐng)確定“十三五”發(fā)展思路
7月26日，廣州供電局局長甘霖主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，第一時間對南方電網(wǎng)公司會議精神進行了學(xué)習(xí)研討。班子成員一致表示，要承接落實好網(wǎng)公司會議精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思維，系統(tǒng)謀劃好各項工作，確保全面貫徹落實到廣州供電局“十三五”改革發(fā)展中去。
7月28日至29日，廣州供電局召開2016年半年工作座談會。會上，廣州供電局黨委書記湯梅子向全局管理人員傳達了南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神。會后，廣州供電局各部門、單位分別召開專門會議，對網(wǎng)公司會議精神進行學(xué)習(xí)、討論，確保會議精神傳遞到每個層級、每位干部員工。該局要求各部門、單位主要負責(zé)人對會議精神根據(jù)自身崗位進行解讀，并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上刊發(fā)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部吃透精神。同時充分運用專題展板、海報、電腦屏保、報紙、微信等全媒體手段，對會議精神進行宣貫，讓干部員工隨時隨地了解會議精神，確保新的企業(yè)理念入腦入心。
廣州供電局認為，李慶奎董事長在會上的重要講話，總攬全局、內(nèi)涵豐富，通篇貫穿了習(xí)近平總書記系列重要講話精神，對南方電網(wǎng)公司“十三五”期間的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑作了全面清晰的闡述，是廣州供電局在新形勢下做好各項工作的綱領(lǐng)性文件。全局干部員工要學(xué)深、學(xué)透，同時以《南網(wǎng)總綱》為統(tǒng)領(lǐng)，以“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”企業(yè)理念指導(dǎo)廣州供電局“十三五”規(guī)劃的編制和執(zhí)行。
在南方電網(wǎng)公司的宏偉藍圖下，廣州供電局初步確定了“十三五”發(fā)展的總體思路：深入踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，全面承接網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極落實“打造五個方面能力”的要求，大膽探索、先行先試，做好南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)的窗口，做好改革創(chuàng)新的探路者，爭當(dāng)排頭兵，從優(yōu)秀走向卓越。
瞄準(zhǔn)“七個一流”關(guān)鍵指標(biāo)高于“185611”
李慶奎董事長提出，未來一個時期是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、轉(zhuǎn)型升級期、改革深化期。在新一輪改革發(fā)展中，廣州供電局對所面臨的新形勢、新要求有著清醒的認識。
近年來，廣州供電局圍繞“五個先進”發(fā)力，關(guān)鍵業(yè)績顯著提升，與國際一流的差距不斷縮小，另一方面在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、電力改革、外部監(jiān)管4個方面面臨更大考驗。廣州供電局有著“三重身份”，既是南方電網(wǎng)公司的直屬子公司，又是負責(zé)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)的直接責(zé)任主體，還是全網(wǎng)對標(biāo)國際先進的試點單位。
結(jié)合自身實際，廣州供電局提出了具體發(fā)展目標(biāo)?！笆濉逼陂g，廣州供電局將在一流的電網(wǎng)網(wǎng)架、一流的安全管理、一流的供電質(zhì)量、一流的客戶服務(wù)、一流的資產(chǎn)管理、一流的創(chuàng)新能力、一流的人才隊伍等7個方面爭創(chuàng)一流。
廣州供電局提出，全口徑客戶年均停電時間不超過1小時/戶，中心城區(qū)不超過30分鐘，高可靠性示范區(qū)不超過5分鐘，綜合電壓合格率達到99.99%，頻率、諧波等指標(biāo)保持優(yōu)質(zhì)水平，實現(xiàn)“一流的供電質(zhì)量”。第三方滿意度不低于81分，實現(xiàn)“一流的客戶服務(wù)”;管制業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率不低于5%，資產(chǎn)報廢凈值率降低到10%以下，實現(xiàn)“一流的資產(chǎn)管理”。到2020年累計有效專利擁有數(shù)達到1000項，實現(xiàn)“一流的創(chuàng)新能力”。在輸變配營等核心專業(yè)培養(yǎng)10名以上網(wǎng)公司級技術(shù)技能精英、150名以上技術(shù)技能專家、300名以上技術(shù)技能專才，實現(xiàn)“一流的人才隊伍”。
同時，廣州供電局將加快電網(wǎng)建設(shè)，建成堅強的保底電網(wǎng)，提升主網(wǎng)架抗風(fēng)險能力，打造與國家重要中心城市地位相匹配、可觀可測可控的一流配網(wǎng)，實現(xiàn)“一流的電網(wǎng)網(wǎng)架”。有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，剛性執(zhí)行“兩票三制”等安全管理規(guī)范，突出科技手段應(yīng)用，實現(xiàn)“一流的安全管理”。
聚焦六項重點從優(yōu)秀走向卓越
為了實現(xiàn)“七個一流”目標(biāo)，“十三五”期間，廣州供電局重點在六方面聚焦發(fā)力，實現(xiàn)“從優(yōu)秀走向卓越”。一是突出價值觀引領(lǐng)，做好《南網(wǎng)總綱》的宣貫落實，打造廣州供電人共有的精神家園。二是把精益管理作為實現(xiàn)“七個一流”的主要途徑和重要抓手，導(dǎo)入精益管理，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，持續(xù)優(yōu)化管控模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益。三是始終保持國際化視野，深入開展新一輪國際對標(biāo)，補充納入精益管理等新的對標(biāo)內(nèi)容，形成可量化可考核可操作的行動方案。四是積極參與改革，集中精力做優(yōu)電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運營、供電普遍服務(wù)等管制業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥拓展市場化售電業(yè)務(wù)、電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運營等競爭性業(yè)務(wù)。五是堅持誠信辦企，打造主動型的品牌管理與新聞宣傳體系，積極謀求與政府以及各行業(yè)重點單位的深入合作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利的外部環(huán)境。六是全面加強黨的建設(shè)，建立健全完善機制，深入推進全面從嚴治黨，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。
下半年，廣州供電局將重點抓好六大重點工作。一是抓安全生產(chǎn)，牢牢守住電網(wǎng)企業(yè)生命線。二是抓建設(shè)攻堅，全力完成“攻堅年”任務(wù)，全面夯實電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。三是抓服務(wù)提升，全力解決客戶用電難題,積極推進服務(wù)創(chuàng)新,力爭廣州市社情民意調(diào)查十六連冠。四是抓提質(zhì)增效，加強預(yù)算管理、落實專項清理、完善管控手段，堅決完成年度經(jīng)營目標(biāo)。五是抓改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥有序推進各項改革任務(wù)，向科技要人力、向管理要效率。六是抓從嚴治黨，扎實開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷提升隊伍凝聚力。
面向“十三五”，廣州供電局將按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合自身定位特點，努力當(dāng)好特大型城市電網(wǎng)的運營者、先行先試的探路者、提質(zhì)增效的推動者、黨的先進性純潔性的踐行者，不忘初心、繼續(xù)前進，爭取早日建成國際一流電網(wǎng)企業(yè)，為南方電網(wǎng)公司改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。 (王志明 李淵)
