黨的十八屆三中全會(huì)以來，混合所有制改革穩(wěn)步前行，“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”，中央企業(yè)也在混改十六字方針的總體要求下積極推進(jìn)改革。在南方，深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)及其配套建設(shè)規(guī)劃成為央企探索、創(chuàng)新混改機(jī)制的亮麗風(fēng)景線。
敢當(dāng)排頭兵 打造電力企業(yè)混改范例
為滿足前海高負(fù)荷密度、高電能質(zhì)量、高供電可靠性的需求，在南方電網(wǎng)公司的部署和指導(dǎo)下，深圳供電局有限公司緊跟中央指示，于2013年開始籌劃創(chuàng)建前海供電公司，并以此為載體主動(dòng)探索混合所有制改革路徑。結(jié)合國家批準(zhǔn)設(shè)立包括深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)在內(nèi)的中國(廣東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，2015年11月30日，深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司(以下簡稱“前海供電公司”)成立，成為全國首家增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)。
2016年11月，前海供電公司成為國家發(fā)展改革委第一批混合所有制改革試點(diǎn)之一，為電力央企踐行混合所有制改革踏出了先行探索的第一步。懷著新使命，前海供電公司不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮供電主業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力打造成具有引領(lǐng)性、示范性、可復(fù)制、可推廣的改革范例。
前海供電工作人員為客戶提供綜合能源服務(wù)。黃志偉 攝
前海供電公司由深圳供電局有限公司、招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司、深圳能之匯投資有限公司、云南文山電力股份有限公司、深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司共同出資創(chuàng)建，匯聚了電網(wǎng)、發(fā)電、新能源開發(fā)、園區(qū)配套能源供應(yīng)等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源。與傳統(tǒng)供電企業(yè)不同，前海供電公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，任何一方股東不直接或間接持有公司50%以上股權(quán)，任何單一股東不能形成對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。同時(shí)合理設(shè)置董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的席位，任何一方對(duì)重要決策事項(xiàng)均不掌握絕對(duì)控制權(quán)。通過持續(xù)探索完善，前海供電公司已累計(jì)研究和審議100余項(xiàng)重要決策事項(xiàng)，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。在各方股東平等合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，不僅形成“三會(huì)一層”的有效制衡和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，也實(shí)現(xiàn)各方在公司治理層面的有效制衡和精誠合作，為公司的科學(xué)決策提供了重要保障。
在完善治理的基礎(chǔ)上，前海供電公司積極探索市場(chǎng)化用工和激勵(lì)約束機(jī)制，員工社招率達(dá)96%，通過強(qiáng)化業(yè)績和效益導(dǎo)向，不斷完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的機(jī)制。前海供電公司大膽革新管理模式，差異化設(shè)計(jì)員工薪酬體系，嘗試“底薪+激勵(lì)”和“崗位工資+績效工資+激勵(lì)”等薪酬模式，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重，合理拉開收入差距，以體制機(jī)制變革最大限度激發(fā)企業(yè)活力，為公司實(shí)力和業(yè)績的持續(xù)提升筑牢根基。
發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì) 助力智慧城市建設(shè)
前海區(qū)域作為高起點(diǎn)、高定位的自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)新標(biāo)桿，對(duì)區(qū)域供電能力及綜合能源服務(wù)的要求極高。
由于前海區(qū)域高層樓宇密布，負(fù)荷密度大，傳統(tǒng)的110千伏直降10千伏的供電模式無法滿足長遠(yuǎn)發(fā)展需求，前海供電公司依托深圳供電局有限公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照南方電網(wǎng)智能電網(wǎng)規(guī)劃的最高標(biāo)準(zhǔn)，編制了《深圳前海世界一流智能電網(wǎng)規(guī)劃》，變電站采取220千伏直降20千伏模式，配電網(wǎng)采取世界領(lǐng)先的“二線合環(huán)+聯(lián)絡(luò)線”接線模式，通過斷路器加縱差保護(hù)對(duì)故障進(jìn)行快速隔離，開創(chuàng)全國同類配電線路常態(tài)化運(yùn)行的先河。伴隨著電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施落地，前海區(qū)域遠(yuǎn)景供電可靠率將達(dá)到99.9995%，年平均停電時(shí)間小于2.5分鐘，達(dá)到國際頂尖水平。
作為一家成立僅4年的供電企業(yè)，前海供電公司已服務(wù)客戶7.43萬戶，截至2019年10月完成供電超過10.5億千瓦時(shí)，運(yùn)營配電變壓器1318臺(tái)，容量119.571萬千伏安，配網(wǎng)線路336回，并已完成前海10回20千伏饋線建設(shè)，片區(qū)合環(huán)線路供電可靠性100%，電壓合格率100%，為我國高負(fù)荷密度、高可靠性需求區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)提供了重要經(jīng)驗(yàn)。
不同于傳統(tǒng)供電企業(yè)，前海供電公司已建立起配網(wǎng)營配調(diào)用一體化運(yùn)維新模式，一體化開展?fàn)I業(yè)區(qū)配網(wǎng)線路運(yùn)維、繼保、停電管理和市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)，不再細(xì)分運(yùn)維、營業(yè)廳和抄表人員，而是打造以工程師為核心的運(yùn)維體系。前海供電公司著力建設(shè)線上智慧營業(yè)廳，并試點(diǎn)開展全業(yè)務(wù)一口對(duì)外，小組化作業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“交鑰匙”服務(wù)，提升客戶服務(wù)效率。公司從源頭介入客戶用電方案設(shè)計(jì)，壓縮用電報(bào)裝至僅需2個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升“獲得電力指數(shù)”(世界銀行關(guān)于營商環(huán)境評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)之一)，在臨電建設(shè)期提供臨電共享服務(wù)，在正式用電后提供一站式用能顧問服務(wù)，高品質(zhì)的供電服務(wù)為前海創(chuàng)建全球一流營商環(huán)境提供了有力支撐。
聚焦主業(yè)、提高效率，前海供電公司以“高品質(zhì)的能源服務(wù)專家”為企業(yè)愿景，積極開拓供電企業(yè)新的商業(yè)模式，在為客戶提供一流的高品質(zhì)供電服務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展市場(chǎng)化售電和綜合能源服務(wù)等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，目前已初具規(guī)模。截至2019年10月，公司年度市場(chǎng)化售電量已突破2億千瓦時(shí)，實(shí)施臨電共享項(xiàng)目16項(xiàng)、用能顧問項(xiàng)目3項(xiàng)、光伏項(xiàng)目1項(xiàng)、節(jié)能項(xiàng)目1項(xiàng)、用電咨詢項(xiàng)目1項(xiàng)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升、持續(xù)向好。
現(xiàn)在的前海面貌煥然一新。前海供電公司自成立以來深度推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板，探索管制行業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效路徑及股權(quán)多元化背景下國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理模式，為電力行業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高效率發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐探路，也為下一階段電力央企深度推進(jìn)混改提供了重要經(jīng)驗(yàn)和參考。
