國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，目前已經(jīng)開(kāi)展了半年時(shí)間。

改革直接關(guān)系干部員工切身利益。半年來(lái)，個(gè)別吃慣了“大鍋飯”的人存在抵觸情緒，甚至帶頭“唱反調(diào)”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性，把改革推向深水區(qū)？國(guó)網(wǎng)重慶電力讓干部帶頭，黨支部主動(dòng)擔(dān)責(zé)，班長(zhǎng)作表率，黨員主動(dòng)承諾，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)改革向縱深推進(jìn)。

打通思想“堰塞湖”

國(guó)網(wǎng)重慶電力黨委對(duì)“三項(xiàng)制度”改革有清醒的認(rèn)識(shí)——改革，既是新舊思想觀念的碰撞，更是員工利益格局的大調(diào)整，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)狀，必須堅(jiān)持明確改革信號(hào)，轉(zhuǎn)變思想觀念，破解績(jī)效難題，釋放隊(duì)伍活力，推進(jìn)基層改革蓬勃開(kāi)展。

要打通思想的“堰塞湖”！

5月23日，針對(duì)“三項(xiàng)制度”推行月余來(lái)的新變化，合川供電公司花園變電站員工圍繞“能增能減、干多干少、干好干壞”展開(kāi)激烈討論。合川供電公司黨委書記、花園變電站黨支部書記和支部委員們堅(jiān)持以理服人，針對(duì)員工提出的問(wèn)題一一解惑釋疑。

“一旦遇到改革阻力和困難，黨組織就要及時(shí)站出來(lái)?！焙洗ü╇姽军h委書記說(shuō)。為推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，該公司采取黨委主導(dǎo)、支部主責(zé)、黨員主動(dòng)“三步走”措施。該公司黨委注重宣傳發(fā)動(dòng)，把握方向，實(shí)行動(dòng)態(tài)糾偏，崇尚實(shí)干和業(yè)績(jī)，及時(shí)與員工溝通反饋；黨支部帶動(dòng)黨員營(yíng)造改革氛圍，始終牢牢掌握思想工作主動(dòng)權(quán)，形成公平公正、風(fēng)清氣順的改革氛圍。

公平公正推進(jìn)改革，用實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)員工，在工作中形成良好的溝通機(jī)制，讓想不通的人越來(lái)越少了。

激發(fā)基層新活力

江津供電公司德感供電所所長(zhǎng)鄭德彬覺(jué)得，最近半年，所里的工作好安排了，員工上進(jìn)肯學(xué)了，推諉扯皮的事沒(méi)有了?！斑@都?xì)w功于改革，我是恰到好處地用了績(jī)效這根杠桿?！鄙砑纥h支部書記的鄭德彬，說(shuō)起“三項(xiàng)制度”改革以后的變化，臉上滿是喜悅。

德感地區(qū)近年來(lái)搞新城建設(shè)，客戶增量快。以前，干多干少、干好干壞沒(méi)差別，員工積極性不高，誰(shuí)也不想多做事。要想多給誰(shuí)加點(diǎn)任務(wù)，即便反復(fù)做思想工作，人家也不接招?！叭?xiàng)制度”改革后，鄭德彬用好了績(jī)效這把尺子——干得多就多拿，干得好就獎(jiǎng)勵(lì)，激活了班組活力。

劉恒是德感供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)59個(gè)臺(tái)區(qū)6000多戶居民的電費(fèi)采集收取工作。5月，供電所又多給他分了3000多客戶的任務(wù)量。鄭德彬找來(lái)劉恒，希望他把擔(dān)子擔(dān)起來(lái)，誰(shuí)知還沒(méi)開(kāi)口，劉恒先說(shuō)了：“鄭所長(zhǎng)，你不用多說(shuō)，我曉得，反正多勞多得，我會(huì)把任務(wù)完成好！”這樣每月下來(lái)，因?yàn)閯⒑阖?fù)擔(dān)的客戶數(shù)多了，工資也會(huì)多拿1500余元。

合川供電公司用電監(jiān)察班58歲的老員工張家文，就沒(méi)那么好說(shuō)話了?！安坏眯校{啥子我比他們少拿了500多塊！”9月的一天，張家文闖進(jìn)營(yíng)銷支部書記李春艷的辦公室。

張家文反映，自己年歲大、不會(huì)用系統(tǒng)，按績(jī)效分值設(shè)置價(jià)差很大，與小年輕比吃虧了。李春艷多方了解情況，發(fā)現(xiàn)老員工用系統(tǒng)、外出抄收確實(shí)比不過(guò)年輕人，但協(xié)調(diào)處理客戶訴求卻是好手。在向老員工做好解釋工作的同時(shí)，李春艷協(xié)同行政部門，報(bào)請(qǐng)黨委同意，修訂績(jī)效辦法。合川供電公司針對(duì)老員工特長(zhǎng)，結(jié)合班組實(shí)際，制訂了更細(xì)化的考核方案。這下，老員工們的工作積極性也被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

“關(guān)鍵時(shí)候黨員先上！”在國(guó)網(wǎng)重慶電力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)際工作中，處處是黨支部主責(zé)、黨員帶頭。改革之初，合川供電公司97名黨員干部、班長(zhǎng)率先簽下名字，承諾在改革緊要關(guān)頭帶頭作表率，勇于干事?lián)?dāng)，帶領(lǐng)員工主動(dòng)參與改革、適應(yīng)改革、推動(dòng)改革。高昂的士氣，助推“三項(xiàng)制度”改革在合川供電公司全面落地。

提振員工精氣神

規(guī)范的工具柜里掛著干凈的工作服，清潔的值班床上，鋪蓋疊成“豆腐塊”，整齊劃一，跟軍營(yíng)里一樣。走進(jìn)大足供電公司萬(wàn)古供電所，迎面撲來(lái)的新風(fēng)，讓人感受到“三項(xiàng)制度”改革帶來(lái)的變化。改革提振了員工的精氣神，給企業(yè)帶來(lái)了活力。 

兩個(gè)月前，萬(wàn)古供電所創(chuàng)星級(jí)供電所，共產(chǎn)黨員、所長(zhǎng)鮮盛帶領(lǐng)大家狠抓指標(biāo)、降損等工作，所容所貌發(fā)生巨大變化。得知所里要建員工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，需要安裝電表、器具，共產(chǎn)黨員蔡長(zhǎng)榮帶領(lǐng)工友李江、鄭夕強(qiáng)，利用工余時(shí)間，忙了兩個(gè)晚上，把一排整齊的表計(jì)安裝到墻上，保證了實(shí)訓(xùn)場(chǎng)按時(shí)投運(yùn)?，F(xiàn)在，萬(wàn)古供電所實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，清潔衛(wèi)生個(gè)人承包，指標(biāo)出了問(wèn)題設(shè)法解決，早已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

簽訂契約化管理合同后，江津供電公司黨員帶頭，當(dāng)模范作表率。11月16日晚上，該公司變電運(yùn)維監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)110千伏順江變電站遠(yuǎn)程監(jiān)控異常，無(wú)法監(jiān)測(cè)站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況?！拔覝?zhǔn)備一下，馬上趕過(guò)去！”接到電話后，江津供電公司變電二次班班長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員熊覬新立即與同事李峙松趕去處理。兩人分頭行動(dòng)，幾經(jīng)周折，找到程序子模塊配置錯(cuò)誤，存在邏輯漏洞。熊覬新趕緊與裝置廠家溝通，聯(lián)系修復(fù)，保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行。

“只要有需要，無(wú)論是節(jié)假日還是深夜，他總是第一個(gè)沖在前面。”江津供電公司變電運(yùn)檢室黨支部書記劉和志這樣評(píng)價(jià)熊覬新。

43歲的彭遷俊是城口供電公司營(yíng)銷部電費(fèi)電價(jià)管理專責(zé)。自深化績(jī)效考核以來(lái)，她的績(jī)效工資連續(xù)5個(gè)月在102名專業(yè)人員中位列榜首，月均高出同層級(jí)員工900多元。說(shuō)起這次改革，彭遷俊特別激動(dòng)：“現(xiàn)在只要認(rèn)真干工作、干出業(yè)績(jī)，不但收入能增加，而且能讓自己有成就感，越干越有勁?！?/span>

彭遷俊的話，應(yīng)驗(yàn)了城口供電公司“三項(xiàng)制度”改革的初衷——想干才能敢干，敢干才肯實(shí)干，要為實(shí)干者“開(kāi)小灶”，讓實(shí)干者得實(shí)惠！城口供電公司通過(guò)收入改革，讓付出有回報(bào)，讓耕耘有收獲，激發(fā)了干部員工的內(nèi)生動(dòng)力。

現(xiàn)在，國(guó)網(wǎng)重慶電力“三項(xiàng)制度”改革已進(jìn)入“深水期”。面對(duì)困難和阻力，該公司黨委始終保持以思想引領(lǐng)為先，黨建引領(lǐng)為基，典型引領(lǐng)為旗，推動(dòng)改革深入開(kāi)展。廣大黨員干部員工講政治、顧大局、重溝通、守紀(jì)律，發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、任勞任怨的精神，踏實(shí)工作，為改革營(yíng)造了良好的氛圍。