10月12日，國家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作推進(jìn)電視電話會(huì)議在京召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第五次會(huì)議上的重要講話精神，落實(shí)《網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》，總結(jié)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)取得的階段性成績(jī)，查找工作中存在的不足，明確下一步重點(diǎn)任務(wù)，再接再厲、銳意攻堅(jiān)，縱深推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。公司董事長(zhǎng)、黨組書記寇偉出席會(huì)議并講話。公司總經(jīng)理、黨組副書記辛保安主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)黃德安、羅乾宜、劉國躍、劉澤洪、張智剛出席會(huì)議。
今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實(shí)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署，戰(zhàn)略理念深入人心，頂層設(shè)計(jì)逐步清晰，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
寇偉指出，實(shí)施泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，是深入貫徹習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略部署，落實(shí)習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第五次會(huì)議上的重要講話精神的創(chuàng)新舉措，體現(xiàn)了公司“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須下定決心、堅(jiān)持不懈向前推進(jìn)。今年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的開局之年，現(xiàn)在距離年底還有不到三個(gè)月的時(shí)間，公司上下必須以更大的力度、更大的決心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，確保完成全年建設(shè)目標(biāo)。
寇偉強(qiáng)調(diào)，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有先例可循，需要在理論體系、技術(shù)路線、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)創(chuàng)新探索，要做到“四個(gè)堅(jiān)持”：
1、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，始終把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)決破除傳統(tǒng)觀念桎梏，決不能簡(jiǎn)單照搬電網(wǎng)建設(shè)和信息化建設(shè)的套路，要突出核心功能，緊盯客戶需求，快速迭代完善，加強(qiáng)開放合作；
2、堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，立足公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和各類系統(tǒng)，不搞推倒重來、大拆大建，不搞低水平重復(fù)建設(shè)，以能夠解決問題、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，合理確定建設(shè)項(xiàng)目，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能，新增系統(tǒng)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新類項(xiàng)目做好投入產(chǎn)出分析；
3、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，積極推動(dòng)應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)，更好指導(dǎo)物理電網(wǎng)運(yùn)行，更加實(shí)時(shí)、客觀、全面、準(zhǔn)確地感知公司內(nèi)外部環(huán)境，更好為全社會(huì)服務(wù)；
4、堅(jiān)持管理變革，不讓不合理的制度、機(jī)制成為“攔路虎”“絆腳石”，持續(xù)優(yōu)化組織體系、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，以自我革命的勇氣堅(jiān)決破除管理羈絆。
寇偉要求，公司上下要對(duì)照全年工作安排和目標(biāo)部署，認(rèn)真查找差距，逐項(xiàng)落實(shí)措施，以釘釘子精神推進(jìn)工作，高質(zhì)量完成年度建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓緊壓實(shí)責(zé)任；聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全力攻堅(jiān)突破；強(qiáng)化數(shù)據(jù)“盤規(guī)治用”，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值；始終堅(jiān)持開放共享，構(gòu)建共贏生態(tài)；推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；優(yōu)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
辛保安強(qiáng)調(diào)，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來；強(qiáng)化協(xié)同，形成共建共享泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大合力；加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司啟動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以來，頂層設(shè)計(jì)基本完成，建設(shè)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，基層創(chuàng)新成效顯著，營造良好建設(shè)氛圍。下一步，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)將圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和公司核心業(yè)務(wù)，依據(jù)頂層設(shè)計(jì)，“抓主線、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)應(yīng)用、樹標(biāo)桿”，雙向發(fā)力、迭代探索、聚焦重點(diǎn)、突出實(shí)效，大力夯實(shí)營配貫通、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范四個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同和基層應(yīng)用，著力促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)智慧能源綜合服務(wù)和能源大數(shù)據(jù)，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造互利共贏能源新生態(tài)，提升客戶服務(wù)水平，保障能源電力安全可靠供應(yīng)。
會(huì)上，國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部匯報(bào)了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作安排，國網(wǎng)設(shè)備部等8個(gè)部門、單位作交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理助理、總師、副總師，總部各部門主要負(fù)責(zé)同志，公司黨組巡視組組長(zhǎng)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。總部各部門副主任、局級(jí)調(diào)研員及各處處長(zhǎng)，駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)及各室主任，各分部、各省電力公司及地市供電公司、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
