10月30日，南方電網(wǎng)公司“十佳普法品牌”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選活動(dòng)圓滿落幕，廣東電網(wǎng)公司選送的3個(gè)普法品牌“法政先鋒”“粵律之聲”“蒲公英”普法志愿隊(duì)包攬3項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)決賽展示環(huán)節(jié)得分均躋身前十，最終斬獲5項(xiàng)大獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量居南方電網(wǎng)第一。

2017年以來，廣東電網(wǎng)公司法治建設(shè)扎實(shí)向前推進(jìn)。不斷完善頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了從法律工作到法治工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)法治工作取得明顯成效，各單位法治企業(yè)建設(shè)形成階段成果。依法主動(dòng)維權(quán)成效明顯，辦結(jié)法律案件勝訴率94.8%，挽回經(jīng)濟(jì)損失3.1億元。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證明清理累計(jì)辦證2061宗，補(bǔ)辦完成率98.99%。

“我們始終堅(jiān)持人是核心和關(guān)鍵，法治專業(yè)隊(duì)伍要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)過硬、善于管理、勇于擔(dān)當(dāng)，才能更好地為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供法治保障。”廣東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、總法律顧問賀金生表示。

建機(jī)制 推出法治專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)14項(xiàng)關(guān)鍵舉措

為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司《“十三五”法治建設(shè)規(guī)劃》要求，加快推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，廣東電網(wǎng)公司黨委高度重視法治專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，去年印發(fā)實(shí)施《法治專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)提升專項(xiàng)計(jì)劃（2017—2020年度）》，一攬子措施全力打造高素質(zhì)法治專業(yè)隊(duì)伍。

根據(jù)該計(jì)劃，廣東電網(wǎng)公司從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力、完善通道、增加力量等5方面，明確定期組織法律沙龍、交流座談、“每周一學(xué)”、推動(dòng)交流鍛煉、優(yōu)化崗級(jí)設(shè)置等14項(xiàng)關(guān)鍵舉措，全力打造“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)過硬、善于管理、勇于擔(dān)當(dāng)”的法治專業(yè)隊(duì)伍，到2020年實(shí)現(xiàn)數(shù)量翻倍、全員持證，高端優(yōu)才上規(guī)模。

廣東電網(wǎng)公司法律部專責(zé)莫瑩瑩最喜歡的是每周一次的案例教學(xué)：“大家輪流上講臺(tái)，要么分享典型經(jīng)驗(yàn)，要么提出難點(diǎn)問題，一起頭腦風(fēng)暴解決?！彼f，在最近的一次觸電人身?yè)p害賠償案例學(xué)習(xí)中，同事們圍繞“具備哪些條件才能被認(rèn)定為不可抗力而免責(zé)”展開了熱烈討論，原來連臺(tái)風(fēng)、雷擊因素造成的停電法院都不必然認(rèn)定為不可抗力事由，司法實(shí)踐中不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)比想象中高多了。

截至目前，各單位已累計(jì)組織開展了23次區(qū)域聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)交流，舉辦4期法治管理專題培訓(xùn)和2場(chǎng)法治專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。

廣東電網(wǎng)公司法律部主任孫世光表示，“企業(yè)法治隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)仍有待提升，這些措施既能激勵(lì)在法律崗的同志加倍努力考取資格，也能吸引其他有興趣的員工，壯大法治專業(yè)隊(duì)伍后備力量。”

據(jù)了解，僅2017年，廣東電網(wǎng)公司就有10人新通過國(guó)家法律職業(yè)資格考試。截至2018年10月，廣東電網(wǎng)公司法治專業(yè)隊(duì)伍持證率達(dá)80%，較2016年底高出12個(gè)百分點(diǎn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到顯著提升。

搭平臺(tái) 促進(jìn)法治專業(yè)隊(duì)伍快速成長(zhǎng)

今年，該公司結(jié)合組織機(jī)構(gòu)改革，迅速成立并運(yùn)作省級(jí)法律服務(wù)中心。該中心的設(shè)立滿足了多元化的法治業(yè)務(wù)需求，也為法治專業(yè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)成才提供了更大平臺(tái)。

來自該公司培評(píng)中心專責(zé)王悅涵，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)的法學(xué)專業(yè)，今年8月，她通過內(nèi)部競(jìng)聘的方式進(jìn)入法律服務(wù)中心。“在這里，可以接觸到大量的法律熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展壯大，對(duì)各項(xiàng)法律服務(wù)的需求促使著我們要時(shí)刻更新、儲(chǔ)備自己的法律專業(yè)知識(shí)和技能，在為公司提供法律服務(wù)的同時(shí)也不斷地在提升自我?！?/span>

“我們要將法律服務(wù)中心打造成為公司內(nèi)部的‘律師事務(wù)所’，一支專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)。成為公司法律部門的人才儲(chǔ)備庫(kù)?！睆V東電網(wǎng)公司法律服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人高茜說。

抓培訓(xùn) 既要“埋頭拉車”也要“抬頭看路”

除了機(jī)制的“硬”保障外，廣東電網(wǎng)公司還不忘在日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)中創(chuàng)新提升，邀請(qǐng)專家授課、舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽、組織課題研究等等，以多種方式激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，推動(dòng)提升專業(yè)素質(zhì)。

去年9月份，廣東電網(wǎng)公司舉辦了法治管理專題培訓(xùn)班，集中了該公司約90多名法治專業(yè)隊(duì)伍干部員工，封閉學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司法治管理制度文件，并通過公布成績(jī)、排名考核的方式，以考促學(xué)，提升法治專業(yè)隊(duì)伍干部員工對(duì)網(wǎng)省法治建設(shè)思路及相關(guān)要求的認(rèn)識(shí)和理解。通過這樣的培訓(xùn)，既對(duì)法治隊(duì)伍人員進(jìn)行摸底，又讓法治隊(duì)伍人員從過去專注于“埋頭拉車”的狀態(tài)中走出來，實(shí)現(xiàn)“抬頭看路”，認(rèn)清當(dāng)前該公司法治建設(shè)面臨的形勢(shì)和未來發(fā)展方向，更好指導(dǎo)法治建設(shè)實(shí)踐。

來自法律服務(wù)中心的唐子騏參與了此次培訓(xùn)：“這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺，是一次對(duì)法治理念的洗禮?！彼f，以前過多地聚焦對(duì)法律業(yè)務(wù)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，卻忽視對(duì)法治管理制度文件的研讀和學(xué)習(xí)，存在對(duì)公司依法治企思路、法治工作方向理解不到位的情況?，F(xiàn)在通過這樣的培訓(xùn)，將法律業(yè)務(wù)與公司法治理念有機(jī)融合，做到兩手抓兩手硬，既提升了法治工作的系統(tǒng)謀劃能力，又可以提升法治工作實(shí)踐效率，從根本上提升了法治工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

提門檻 打造高素質(zhì)法治專業(yè)團(tuán)隊(duì)

如何打造專業(yè)的法治專業(yè)隊(duì)伍，新鮮血液的引入必不可少。對(duì)此，廣東電網(wǎng)公司在引進(jìn)人才上進(jìn)行“嚴(yán)抓”，從招聘、競(jìng)聘上提高法治工作人員的入職門檻。

今年9月，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到全國(guó)排名前十的法學(xué)院進(jìn)行宣講招聘，在相關(guān)學(xué)校引起了積極響應(yīng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)法律專業(yè)員工的錄用把關(guān)，把研究生學(xué)歷、通過法律職業(yè)資格考試作為法律專業(yè)新員工錄用的重要考慮因素。目前，已與中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)等知名高校達(dá)成生源錄用意向。在內(nèi)部人才競(jìng)聘上，明確該公司本部機(jī)關(guān)法律崗位人員只能從法律服務(wù)中心崗位人員中擇優(yōu)選聘，法律服務(wù)中心人員只能從基層單位選聘，同時(shí)必須滿三年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)。

目前，廣東電網(wǎng)公司法治專業(yè)隊(duì)伍中，研究生占31%，大部分來自985或211等高校，按計(jì)劃，2020年該公司將打造一個(gè)30人的高素質(zhì)法治專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

拓通道 法律管理專家脫穎而出

平臺(tái)和培訓(xùn)到位了，關(guān)系到員工未來職業(yè)發(fā)展的通道也需要打通。廣東電網(wǎng)公司結(jié)合組織機(jī)構(gòu)改革，把法律專業(yè)管理專家納入該公司管理專家通道管理，目前正在組織評(píng)審，年底將有一批法律管理專家脫穎而出，法治專業(yè)隊(duì)伍有了更大的鍛煉平臺(tái)和更廣闊的發(fā)展通道。

參與本次管理專家申報(bào)的江門供電局法律事務(wù)專責(zé)金葉說：“法律管理專家評(píng)審對(duì)于法律人員是一件大喜事，為我們拓寬了職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)了我們的工作積極性和創(chuàng)造性，懂業(yè)務(wù)的同時(shí)也要善于管理，可以集合全省專家隊(duì)伍去開展各單位面臨的共性課題研究，集中力量攻堅(jiān)克難，同時(shí)‘師帶徒’更好去培養(yǎng)后備法律人才?！?/span>