8月31日，貴州電網(wǎng)公司“三大工程攻堅戰(zhàn)”再傳捷報：低壓自動抄表數(shù)量達(dá)到1114.04萬，低壓自動抄表率88.75%，較年初提升15.95個百分點。

　　2018年，貴州電網(wǎng)公司全面拉開了以農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設(shè)為核心的“三大工程攻堅戰(zhàn)”序幕。截至7月底，貴州電網(wǎng)公司各項工作均比年初制定計劃進(jìn)度超前3個百分點以上，并探索出一套依托優(yōu)化整合資源管理模式與實現(xiàn)現(xiàn)場集約化管理，全面創(chuàng)新項目組織管理模式的“貴州方案”。

　　統(tǒng)一制定方法和目標(biāo)，整合管理資源

　　“三大工程攻堅戰(zhàn)”拉開序幕伊始，為優(yōu)化整合管理資源，貴州電網(wǎng)確定了建立領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制并對基層進(jìn)行廣泛動員的建設(shè)思路，全力推進(jìn)三大工程攻堅戰(zhàn)工作?！耙牍ぷ魍七M(jìn)得好，解決人的問題是關(guān)鍵?，F(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工都重視起來、行動起來了，實現(xiàn)了管理資源的優(yōu)化整合、全體動員?！辟F州電網(wǎng)公司基建部主任鄒慶表示。

　　為了調(diào)動員工積極性，今年初，貴州電網(wǎng)公司在省、地、縣各級單位分別建立了領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，分級對負(fù)責(zé)片區(qū)的“三大工程攻堅戰(zhàn)”建設(shè)任務(wù)實地進(jìn)行督促檢查、工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，通過各級負(fù)責(zé)人一起抓，充分調(diào)動了基層員工的工作積極性。

　　同時，貴州電網(wǎng)公司從頂層設(shè)計入手，將“三大工程攻堅戰(zhàn)”各項工作整合，統(tǒng)一制定推進(jìn)方法和計劃目標(biāo)，按區(qū)域抓實項目建設(shè)，建立了一套“前端集約化、后端區(qū)域整合”的管理思路，以此進(jìn)一步整合基建、營銷、生產(chǎn)、調(diào)度及供電所管理資源，實現(xiàn)項目集約化管理。今年上半年，共組建“三大工程攻堅戰(zhàn)”業(yè)主項目部96個，項目管理總?cè)藬?shù)達(dá)2820人。貴州全省698個供電所現(xiàn)場項目組人員共有1600人參與項目管理，充分發(fā)揮了基層了解項目所在地環(huán)境，熟悉電網(wǎng)運行情況的特點，有效保障了各區(qū)域內(nèi)項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、停送電、青賠協(xié)調(diào)工作的順利推進(jìn)。

　　貴州電網(wǎng)公司還集中力量對各地區(qū)供電局、縣級供電企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主項目部全體人員，施工、設(shè)計、監(jiān)理人員開展了全方位的培訓(xùn)。編制、印發(fā)了《“三大工程攻堅戰(zhàn)”項目管理工作手冊》3000冊，累計培訓(xùn)4000多人次，完成了項目管理培訓(xùn)的“全覆蓋”。

　　加強(qiáng)精細(xì)管控，實現(xiàn)現(xiàn)場管理集約化

　　9月1日，貴州銅仁印江縣席聯(lián)村上寨組席聯(lián)臺變臺區(qū)施工現(xiàn)場，電力施工人員頂著烈日架設(shè)供電線路。2018年，銅仁印江供電局將完成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)365個行政村(社區(qū))的供電線路升級改造。目前，該局農(nóng)網(wǎng)改造升級項目進(jìn)度已超60%，智能電表低壓集抄全覆蓋工作已基本完成，自動抄表率已達(dá)83%。

　　“以往，一個10千伏臺區(qū)項目從施工招標(biāo)到工程竣工大約需要350天左右。現(xiàn)在，我們實現(xiàn)了工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、進(jìn)度精細(xì)管控、現(xiàn)場集約化管理、物資供應(yīng)模式優(yōu)化，同樣的工作任務(wù)只需要300天左右就能完成。”銅仁供電局項目管理中心副主任沈鈺說。

　　為實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管控，貴州電網(wǎng)公司制定了更加科學(xué)合理的進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了業(yè)主項目部、供電所上墻圖牌，實現(xiàn)了“一套標(biāo)準(zhǔn)，全部應(yīng)用”，使各業(yè)主項目部能夠準(zhǔn)確管控施工單位的三級進(jìn)度計劃，確保了各管控項目有序推進(jìn)。

　　為優(yōu)化物資服務(wù)架構(gòu)，貴州電網(wǎng)公司成立了省、地兩級物資客服工作組，實現(xiàn)了物資供應(yīng)“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”與全省庫存共享和精準(zhǔn)調(diào)劑。新架構(gòu)以地區(qū)供電局為業(yè)務(wù)核心進(jìn)行集約化管控，并在所轄各縣級供電企業(yè)設(shè)立現(xiàn)場組長，完善信息溝通機(jī)制，全面提高了供貨效率。通過推行“基礎(chǔ)定額+訂單”的物資管控新模式，提前將25%的基礎(chǔ)定額優(yōu)先儲備至庫區(qū)，使業(yè)務(wù)部門按“訂單”隨需領(lǐng)用。

　　同時，為實現(xiàn)現(xiàn)場管理集約化，貴州電網(wǎng)公司完成了營銷管理系統(tǒng)的54項功能升級優(yōu)化，實現(xiàn)了省級計量自動化系統(tǒng)主站單軌運行，保證了數(shù)據(jù)同源。目前，利用基建項目進(jìn)度輔助平臺，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)項目三級進(jìn)度計劃自動生成“日工程量計劃”，實現(xiàn)了對監(jiān)控計劃完成情況的實時掌控；通過新部署的“兩覆蓋”關(guān)鍵指標(biāo)APP系統(tǒng)，工作人員打開手機(jī)就能實時了解到智能電表覆蓋率、低壓集抄覆蓋率等5個指標(biāo)，實現(xiàn)了對各項工作任務(wù)進(jìn)度的實時掌握。

　　接下來，貴州電網(wǎng)公司將進(jìn)一步在工程安全管控、項目質(zhì)量和驗收管理、進(jìn)度計劃管理、廉潔風(fēng)險防控等8個方面發(fā)力，全力推進(jìn)各項工作開展，確保按時保質(zhì)打贏“三大工程攻堅戰(zhàn)”。