文昌供電局黨員服務(wù)隊對清瀾中心小學(xué)進(jìn)行安全用電檢查。 王萍 攝
“三亞供電局配電管理中心黨支部提前實現(xiàn)高峰線客戶平均停電時間降至301.46時戶數(shù)，同比下降63.94%，為三亞打造高可靠性供電示范區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司三亞供電局黨委書記、副總經(jīng)理符達(dá)兵介紹，三亞供電局堅持以“兩創(chuàng)兩爭”為抓手，找準(zhǔn)黨建和基建的融合點，實現(xiàn)支部建在項目上、身份亮在崗位上、黨旗飄在工地上，使黨建成為“看得見”的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。經(jīng)過不斷地摸索和實踐，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目有效推動了海南電網(wǎng)公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并持續(xù)發(fā)揮重要作用。
抓項目解堵點 撬動管理提檔升級
作為海南電網(wǎng)公司價值黨建的創(chuàng)新抓手之一，“兩創(chuàng)兩爭”就是黨支部帶領(lǐng)黨員創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)先鋒;黨員帶領(lǐng)群眾創(chuàng)效、爭做表率。
海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明表示，什么指標(biāo)最落后、什么工作最困難，就交由黨支部領(lǐng)著黨員和群眾干?！皟蓜?chuàng)兩爭”把黨建價值集中體現(xiàn)在如何發(fā)揮作用、推動中心工作更有成效上。海南電網(wǎng)公司將融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)作為“兩創(chuàng)兩爭”的頭號工程，按照支部立項、各單位黨委把關(guān)的原則，將生產(chǎn)經(jīng)營短板弱項轉(zhuǎn)化成1348個創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目。
海南電網(wǎng)公司瓊中供電局以“兩創(chuàng)兩爭”為抓手，創(chuàng)新“三聚三同三有”工作機(jī)制，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營問題、聚焦支部建強(qiáng)堡壘和聚焦黨員作用，使項目事事有跟蹤、件件有落實。截至10月，客戶平均停電時間7.58小時/戶，比計劃下降2.83小時/戶。
臺風(fēng)“圓規(guī)”來襲，海南電網(wǎng)公司陵水供電局得益于黨建“四有”工作機(jī)制，電力設(shè)備受損情況比預(yù)想好很多?！拔覀儼凑铡虑坝胁渴稹h員有發(fā)揮作用’‘事中有聲音’‘事后有評價’黨建工作機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)抗臺風(fēng)工作?！痹摼稚a(chǎn)設(shè)備部副經(jīng)理云龍說，臺風(fēng)來臨前，該部門3名黨員帶領(lǐng)屬地供電所黨員群眾奔赴10多個小區(qū)，一天就完成了全部隱患排查，確保了臺風(fēng)防御有力、應(yīng)對有序。
海南電網(wǎng)公司東方供電局結(jié)合歷年來竊電形勢嚴(yán)峻、線損居高不下等難點堵點問題，將降低臺區(qū)線損率納入“兩創(chuàng)兩爭”項目，持續(xù)開展“黨建+反竊電”活動，并初步形成打擊竊電工作的“三個機(jī)制”。通過政企支部聯(lián)建，該局開展“黨建+反竊電”活動，從去年起至今年9月，共查處竊電戶414戶，追補(bǔ)電費(fèi)及處罰金額共414.74萬元;綜合線損率累計完成5.05%，較之前下降1.26個百分點。
海南電網(wǎng)公司堅持以問題為導(dǎo)向，把“兩創(chuàng)兩爭”放在融入和服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的大局中考慮，認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司融入和服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)的26項舉措138條工作計劃落地生根，讓黨建引領(lǐng)由摸不著的“軟任務(wù)”變成看得見的“硬指標(biāo)”，推動黨建與業(yè)務(wù)從“相加”向“相融”轉(zhuǎn)變。同時，加快打造與自貿(mào)港發(fā)展相匹配的用電營商環(huán)境，真正發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
練技能強(qiáng)基礎(chǔ) 匯集發(fā)展新動能
嗡嗡嗡的響聲四起，順著聲音找去，原來是無人機(jī)正在訓(xùn)練基地進(jìn)行“8字”繞回。這里是海南電網(wǎng)公司文昌供電局以“兩創(chuàng)兩爭”為抓手，打造的全省第一個核心能力培育基地。
海南電網(wǎng)公司文昌供電局總經(jīng)理、黨委副書記馮毅強(qiáng)介紹，配電管理中心黨支部將原變電管理所設(shè)備倉庫改造成核心能力培育基地，設(shè)置8個功能區(qū)和2個工作室，充分運(yùn)用廢舊物資，把“一所一場”日常練和“培育基地”集中訓(xùn)結(jié)合起來，提升員工核心能力。
今年是“智能電網(wǎng)三年行動”的收官之年，海南電網(wǎng)公司將以一批標(biāo)志性成果收官，打造海南電網(wǎng)的核心競爭力。作為主網(wǎng)建設(shè)管理單位，海南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司今年承接的主網(wǎng)建設(shè)項目為156個，計劃投產(chǎn)項目86個，再創(chuàng)歷史新高。海南電網(wǎng)公司檢修分公司黨委書記、總經(jīng)理潘山介紹，將采取均衡施工，對重點項目建設(shè)任務(wù)實行清單管理與過程嚴(yán)格監(jiān)控，科學(xué)統(tǒng)籌和制訂項目建設(shè)計劃，有序有力推進(jìn)項目落地。
在推動黨支部和“三基”建設(shè)融合發(fā)展方面，海南電網(wǎng)公司以“兩創(chuàng)兩爭”為載體，通過機(jī)關(guān)與基層結(jié)對聯(lián)建、“雙培養(yǎng)一輸送”、崗位練兵等方式，有效服務(wù)和保障“三基”建設(shè)。
據(jù)介紹，海南電網(wǎng)公司19個供電局找準(zhǔn)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱和影響電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的供電“卡脖子”問題，組建黨員突擊隊，開展攻堅任務(wù);將臨時黨支部建在一線，狠抓項目落地，吹響攻堅號角;倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，順利推進(jìn)智能電網(wǎng)“75111”工程項目實施，預(yù)計到年底，海南用戶年平均停電時間有望降至10小時以下，綜合電壓合格率達(dá)99.88%。 (朱瀅琳)
評論