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遼寧葫蘆島供電公司推進內(nèi)部模擬市場建設

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-02-08 15:32:03  作者:李嬌 陳新

  2月3日,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司發(fā)布2022年內(nèi)部利潤完成情況表。葫蘆島供電公司內(nèi)部收入超出年初目標值8306.56萬元。

  2022年,葫蘆島供電公司深入推進“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系建設,建立“三級三維”內(nèi)部模擬市場指標考評機制,推廣“股權分紅制”績效分配方式,構(gòu)建了上下貫通、全面覆蓋的內(nèi)部模擬市場機制,推動內(nèi)部模擬市場建設各項措施落地,強化各級人員經(jīng)營管理理念和效益成本意識,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。

  “百所千線萬臺區(qū)”體系細化各級經(jīng)營管理責任

  2022年11月,葫蘆島龍港區(qū)供電公司入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強縣公司”。同年12月,該公司服務一站入選公司同期線損管理“進步百佳供電所”。

  2020年4月起,葫蘆島供電公司逐步構(gòu)建起“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系。該公司將經(jīng)營管理責任細化落實到供電所、線路和臺區(qū),通過“4+3”價值分解方式重構(gòu)價值主體,即設置“業(yè)務、經(jīng)營、支撐和服務”4個內(nèi)部模擬市場主體,“市公司、縣公司、供電所”3個層級從上而下貫通,以供電所為最小價值單元,實現(xiàn)模擬市場化運作。

  為了確保內(nèi)部模擬市場體系在基層有效落地,葫蘆島供電公司不斷優(yōu)化“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系建設。2022年4月,該公司制訂了2022年內(nèi)部模擬市場建設優(yōu)化方案,自主開發(fā)“資e智管”資產(chǎn)管理平臺和移動地圖平臺并推行設備主人制管理,將目標利潤沿資產(chǎn)鏈路劃分至975條線路和17656個臺區(qū),將用電戶數(shù)、低壓線路、臺區(qū)數(shù)量落實到人。設備主人可借助“資e智管”平臺實時監(jiān)控所負責臺區(qū)和線路的運行狀態(tài),完成所負責固定資產(chǎn)從新增到報廢的全流程操作和審批,提高了實物資產(chǎn)的管理水平。

  2022年,通過推進“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系建設,葫蘆島供電公司異常臺區(qū)數(shù)量較2021年下降40%,故障處置效率提高,供電可靠性全面提升。

  “三級三維”指標考評機制促進效益提升

  2022年12月15日,元臺子供電所升級了自主研發(fā)的遠程終端控制單元。這樣一來,檢修人員可通過遠程操控實現(xiàn)線路跳閘試送電,還可精準算出當次檢修節(jié)省的費用和時間。這一創(chuàng)新成果幫助該所在葫蘆島供電公司當月“三級三維”內(nèi)部模擬市場指標考評中獲評“紅旗”供電所并獲得10個積分。

  2022年年初,葫蘆島供電公司建立了“三級三維”內(nèi)部模擬市場指標考評機制,設置“市公司、縣公司、供電所”3級考評結(jié)構(gòu),通過“關鍵效益指標、業(yè)務支撐指標、質(zhì)量效率指標”3個維度,優(yōu)化分解內(nèi)部模擬市場的關鍵業(yè)績指標、月度重點工作任務指標。該公司發(fā)布周工作計劃、月度任務清單,使指標任務直達業(yè)務部門、所屬單位和供電所,確保目標任務層層分解落實到具體責任人,實現(xiàn)企業(yè)關鍵效益目標最大化。該公司根據(jù)各部門及單位在國網(wǎng)遼寧電力通報的關鍵業(yè)績考核排名情況,以及指標完成進度、質(zhì)量、效果等,按照月度、季度和年度分別進行考評。

  為確保指標能夠全面反映企業(yè)各項經(jīng)營成果,葫蘆島供電公司結(jié)合各部門及單位關鍵效益指標、業(yè)務支撐指標、自主創(chuàng)新及典型經(jīng)驗等情況進行月度綜合排名,評選出“紅旗”單位、“警鈴”單位,“紅旗”供電所、“警鈴”供電所,對應獎勵或扣罰10積分,同時按照累計積分情況進行年度綜合評比,推動該公司各部門及單位發(fā)揮主觀能動性,促進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

  “股權分紅制”提升基層員工工作積極性

  塔山鄉(xiāng)供電所員工李明負責打漁山B區(qū)、C區(qū)臺區(qū)的運維管理。2022年12月,他所負責的臺區(qū)采集成功率、臺區(qū)線損合格率均達到100%,運行水平大幅提升。根據(jù)葫蘆島供電公司“股權分紅制”績效獎勵機制,今年1月15日,李明獲得了一筆分紅獎勵。

  “自‘股權分紅制’績效獎勵機制在我們所推廣以來,大家工作更積極了,能自發(fā)地針對負責的臺區(qū)制訂詳細技術降損方案,設定降損目標,所里各項指標都提上來了。”塔山鄉(xiāng)供電所所長張峰說。

  為激發(fā)基層員工工作動力,營造“人人都是利潤中心,人人都要創(chuàng)造價值”的良好氛圍,葫蘆島供電公司推行“股權分紅制”績效獎勵機制并設立內(nèi)部模擬市場績效基金。該公司改變了以往按級別、按崗位分配薪酬的方式,把每名員工負責的臺區(qū)數(shù)量、用電戶數(shù)、低壓線路及專業(yè)指標轉(zhuǎn)化成股權價值和分紅獎勵,按照“多勞多得、干好多得”的分配方式,推動經(jīng)營收入在基層員工間合理分配,激發(fā)員工工作積極性。

  2022年,葫蘆島供電公司全年客戶投訴量同比下降76%,配網(wǎng)故障次數(shù)同比下降39%,壓降線損率0.55個百分點,經(jīng)營效益提升明顯。(李嬌 陳新)

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