當前，國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，而海外疫情卻呈蔓延之勢。在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的電力工程建設項目中，中國電力技術裝備有限公司科學做好疫情防控，穩(wěn)步推進海外工程建設，為當?shù)胤酪吆徒?jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。
勠力同心 防疫建設兩手抓
在巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程現(xiàn)場，施工人員體溫檢測合格后才能戴好安全帽和口罩進場。
巴基斯坦默拉輸電有限公司和項目部采取多項措施，抓實抓細現(xiàn)場疫情防控。項目部第一時間緊急采購防護物資并發(fā)放到施工現(xiàn)場;每天對現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)進行兩次全面消毒;設置中文、英文、當?shù)卣Z言三種語言的防疫知識宣傳牌，引導一線建設者高度重視、科學防護、理性應對。
中電裝備公司各海外項目始終將維護員工生命安全和身體健康放在第一位。施工人員如有體溫異常或發(fā)燒、咳嗽等癥狀者立即隔離觀察。同時，該公司堅持合理安排人員派出，嚴格控制和管理進出境人員。針對因工作需要返回項目國的人員，各駐外單位和工程項目部均設置了專門的隔離觀察區(qū)，隔離觀察時間不少于14天。
中電裝備公司埃及分公司員工郭磊于2月中旬返回開羅，并在抵達后嚴格完成14天的隔離，目前恢復正常辦公。
綜合施策 答好項目履約卷
海外各在執(zhí)行項目人員派出、設備生產(chǎn)監(jiān)造、物資發(fā)運清關等不可避免地受到疫情影響。中電裝備公司提前謀劃、多措并舉，堅決把疫情對工程建設的影響降到最低。
巴基斯坦默—拉直流輸電工程正處于建設高峰期，而部分國內(nèi)施工力量無法按計劃到位。項目部加大屬地化管理力度，引進當?shù)厥┕り犖?，保證建設進度。項目負責人于乃春介紹：“從春節(jié)前到現(xiàn)在，工程現(xiàn)場近8000名中巴建設者一直堅守崗位，現(xiàn)場施工有序推進。”
設備廠商不同程度面臨復工延期、人員不足、產(chǎn)能降低等問題，設備采購、監(jiān)造、出廠驗收等工作難以正常開展，各大航運公司也暫停了多條航線計劃。中電裝備公司各部門協(xié)同發(fā)力、精準支撐，為各海外項目做好物資保障。該公司物資部門推廣電子化招標采購，安質(zhì)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家遠程視頻監(jiān)造、驗收，儲運部門盯緊各航線、港口信息實時調(diào)整運輸方案，力保項目物資按期發(fā)運到貨。
在沙特，中電裝備公司沙特智能電表項目團隊緊急擔負起數(shù)倍于平時的工作量，國內(nèi)外聯(lián)動24小時接力，在簽約后40天內(nèi)就完成首批電表的采購、聯(lián)調(diào)及境內(nèi)外運輸，并組織現(xiàn)場試驗和施工動員，實現(xiàn)通信組網(wǎng)直到完成頭端系統(tǒng)上線。
在土耳其，凡城60萬千瓦背靠背換流站項目部及時與土方溝通，與所有分包方提前溝通，提早準備備選人員和措施，得到了土方的理解和支持。
挺身而出 大考面前展形象
位于湖北武漢的中電裝備公司第四事業(yè)部干部員工充分利用網(wǎng)絡遠程辦公，確保物資采購、簽約、排產(chǎn)、驗收、發(fā)運等工作同步推進，并開展遠程視頻監(jiān)造、驗收、安裝指導和設計審核等工作。
針對海外現(xiàn)場管理，該事業(yè)部每日召開現(xiàn)場微信聯(lián)絡會，監(jiān)督、組織現(xiàn)場嚴防死守，確保老撾萬象環(huán)網(wǎng)項目各項工作按期有序推進。老撾國家電力公司合作伙伴深受感動。他們表示，中國企業(yè)展示了強大的危機應對能力，疫情過后，中國人民一定會更加堅強團結(jié)，中國經(jīng)濟一定會更加強勁可持續(xù)。
返回海外工作崗位的中電裝備公司坦桑尼亞及肯尼亞代表處總代表張祥自我隔離期結(jié)束后，參加了當?shù)厝A人組織的活動，向當?shù)孛癖娦麄髯龊米晕曳雷o、防止疫情傳播的重要性，并接受中國國際電視臺非洲分社和肯尼亞發(fā)行量最大的紙媒《民族日報》采訪，展示了赴肯中國企業(yè)員工的良好形象。
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