磨礪精湛技藝 矢志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者許武

　　●人物簡(jiǎn)介　　許武，中共黨員，湖南益陽赫山區(qū)供電公司黨委書記，曾獲全國(guó)青年崗位能手、湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)網(wǎng)湖南電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、益陽工匠、益陽市五四青年獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。

　　●勞動(dòng)者說　　堅(jiān)守平凡崗位、服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩帐沁@些年我工作的初心。把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做到極致就是不平凡。

　　“過去像10千伏歐閘線這樣10千米長(zhǎng)的線路，我們需要3天時(shí)間才能巡檢完。現(xiàn)在，我們出門帶上無人機(jī)，一天就能巡檢完，故障點(diǎn)一目了然。”6月23日，湖南益陽赫山區(qū)供電公司黨委書記許武圍繞2022年迎峰度夏重點(diǎn)工作，叮囑基層站所負(fù)責(zé)人要著手培育無人機(jī)機(jī)長(zhǎng)，提升智能化巡檢效率，保障電網(wǎng)安全度夏。

　　入職7年，許武先后從事過運(yùn)維檢修、資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)維、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理、配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程管理等專業(yè)的工作。他始終腳踏實(shí)地，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，帶動(dòng)身邊的同事共同進(jìn)步。

　　成為配電運(yùn)檢專業(yè)的技術(shù)能手

　　2015年，許武來到赫山區(qū)供電公司配電班，從事配電運(yùn)檢專業(yè)工作。配電專業(yè)需要扎實(shí)的技能基礎(chǔ)，僅靠書本知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，配電班的師傅成了許武的“活教材”。他每天跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅到現(xiàn)場(chǎng)檢修，認(rèn)真記錄他們的工作方法。哪位師傅的電纜中間頭做得好，他就跟著學(xué)習(xí)制作方法;哪位同事擅長(zhǎng)使用巡檢工具，他就去請(qǐng)教如何操作。

　　白天，許武跟著師傅們一起檢修，晚上回家后又一頭扎進(jìn)書里，深鉆配網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程等知識(shí)。那時(shí)候的許武，每天都盼著能在工作實(shí)踐中學(xué)到新技能。沒過多久，他就摸清了赫山城區(qū)44條10千伏線路的基本情況，熟記了線路的走向，并掌握了帶電檢測(cè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、應(yīng)急搶修等運(yùn)維的基本技能。

　　“先斷開故障支線斷路器，檢查分接箱。”2017年8月27日3時(shí)，在益陽市赫山區(qū)10千伏秀朝Ⅰ線故障現(xiàn)場(chǎng)，許武對(duì)照?qǐng)D紙上的線路走向給班組成員講解了查找和消除故障點(diǎn)的方法。以往遇到這類線路故障，大家都需要花費(fèi)不少時(shí)間排查故障點(diǎn)。許武結(jié)合所學(xué)總結(jié)了一套高效的方法。哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出問題、哪段線路必須重點(diǎn)管控，他心里有本“明白賬”。一旦線路發(fā)生故障，這個(gè)方法可以幫助班組成員快速找到故障點(diǎn)。

　　2018年，赫山區(qū)供電公司開展大數(shù)據(jù)源頭治理專項(xiàng)工作。許武主動(dòng)請(qǐng)纓，組建精益運(yùn)維小組，帶領(lǐng)小組成員奮戰(zhàn)3個(gè)多月，共整治了9349條不規(guī)則字段，補(bǔ)錄了1694基電桿和83臺(tái)開關(guān)設(shè)備的信息，大幅提升了系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。

　　經(jīng)過這次專項(xiàng)工作，許武開始探索把大數(shù)據(jù)應(yīng)用在配網(wǎng)的更多專業(yè)領(lǐng)域。赫山區(qū)與山區(qū)、湖區(qū)交界，農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)常遭受雷擊。許武便搜集、梳理全區(qū)的氣象數(shù)據(jù)，制訂了線路設(shè)備防雷策略，提出了結(jié)合新型防雷裝置開展重點(diǎn)區(qū)域防雷改造的計(jì)劃，進(jìn)一步提升農(nóng)村電網(wǎng)的防雷水平。

　　憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過硬的實(shí)操能力，許武逐漸成為同事們眼中的技術(shù)能手。他多次參加省級(jí)技能大賽，獲得新時(shí)代湖南省農(nóng)民工“六項(xiàng)全能技能素質(zhì)提升競(jìng)賽”個(gè)人一等獎(jiǎng)、國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司“職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)、國(guó)網(wǎng)湖南電力配網(wǎng)精益化運(yùn)維及帶電檢測(cè)技能競(jìng)賽個(gè)人三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前

　　許武是單位的技術(shù)骨干，還是赫山區(qū)供電公司青年黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在多次急難險(xiǎn)重任務(wù)中，他都勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。

　　益陽地處資江河畔，防汛任務(wù)重。2017年7月3日，資江水位暴漲。當(dāng)天23時(shí)，資江河堤南岸小河口羊角閘段60米處出現(xiàn)大型管涌，河堤不斷塌陷，一旦潰決，后果不堪設(shè)想。

　　許武帶領(lǐng)青年黨員突擊隊(duì)隊(duì)員，帶著應(yīng)急發(fā)電設(shè)備、專業(yè)照明燈及數(shù)百斤的物資趕到現(xiàn)場(chǎng)，在全長(zhǎng)約5000米的河堤上點(diǎn)亮防汛大堤“光明線”。“看到了燈就知道大堤還在!”市民們密切關(guān)注隊(duì)員們的防汛保電工作。

　　2019年8月，赫山區(qū)供電公司接到防汛供電線路改造的任務(wù)。當(dāng)時(shí)物資還未到位，加上大雨未停，現(xiàn)場(chǎng)的情況給線路改造帶來了不小的難度。許武帶領(lǐng)青年黨員突擊隊(duì)隊(duì)員迎難而上，及時(shí)對(duì)接政府部門，開展基坑開挖等基礎(chǔ)工作，最終提前5天完成了防汛供電線路改造任務(wù)。

　　今年春節(jié)期間，湖南遭遇多輪次雨雪災(zāi)害天氣。赫山區(qū)電網(wǎng)遭受冰凍災(zāi)害，電網(wǎng)受損，許武帶頭堅(jiān)守一線，制訂搶修方案，組織搶修隊(duì)伍，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)……他帶領(lǐng)黨員骨干和搶修人員在72小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)了故障線路的供電。

　　在新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，許武和同事上門為定點(diǎn)救治醫(yī)院架設(shè)備用電源;在赫山區(qū)防汛任務(wù)緊張的時(shí)候，用20天時(shí)間完成防汛線路改造;在迎峰度夏期間，深夜多次緊急消除供電線路和設(shè)備缺陷。

　　在管理崗位真抓實(shí)干創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

　　2018年11月，許武擔(dān)任赫山區(qū)供電公司發(fā)展建設(shè)部副主任，負(fù)責(zé)配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程管理等工作。后來，他成為赫山區(qū)供電公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)在，他擔(dān)任赫山區(qū)供電公司黨委書記。

　　許武把每次崗位變動(dòng)都當(dāng)作新的鍛煉機(jī)會(huì)。他秉持“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”理念，帶領(lǐng)規(guī)劃專責(zé)、配網(wǎng)工程班成員做規(guī)劃、盯現(xiàn)場(chǎng)。2018年11月，許武承接國(guó)網(wǎng)湖南電力配網(wǎng)改必改好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)資料修編任務(wù)，主創(chuàng)配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝指導(dǎo)手冊(cè)和配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝指導(dǎo)畫冊(cè)，提升作業(yè)人員的配網(wǎng)施工工藝水平，助力當(dāng)?shù)嘏渚W(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了讓赫山區(qū)電網(wǎng)更好更快發(fā)展，許武沉到一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常與專業(yè)部門的同事到一線調(diào)研檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，一起研究制訂解決問題的措施。在國(guó)網(wǎng)湖南電力組織的評(píng)審中，赫山區(qū)供電公司建設(shè)的15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范臺(tái)區(qū)工程全部通過驗(yàn)收。

　　在管理崗位，許武創(chuàng)新實(shí)施各級(jí)管理人員積分和消分管理模式，持續(xù)提升管理人員的綜合能力和工作質(zhì)效。他明確檢修施工5個(gè)節(jié)點(diǎn)，推出標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、常態(tài)化的檢修模式，制訂配電線路故障異常事件考核管理辦法，優(yōu)化規(guī)范生產(chǎn)秩序。他還全面梳理低電壓治理難題，結(jié)合山區(qū)、湖區(qū)、城區(qū)低電壓臺(tái)區(qū)特點(diǎn)，制訂8類32項(xiàng)治理策略，帶領(lǐng)專業(yè)部門同事在不到一年的時(shí)間內(nèi)完成了613個(gè)臺(tái)區(qū)6285戶客戶的低電壓治理工作，提升了客戶的用電質(zhì)量。

　　每當(dāng)同事問起許武對(duì)工作的感悟，他總是說：“配網(wǎng)工作不算特別難，卻是個(gè)細(xì)致活。赫山區(qū)配網(wǎng)分布廣，唯有精益求精、堅(jiān)守初心，才能確保電力可靠供應(yīng)。”從配電檢修班班員到企業(yè)管理人員，許武在一線磨礪精湛的技藝，淬煉執(zhí)著的精神，保持著飽滿的工作熱情，始終守護(hù)著赫山區(qū)的萬家燈火。（羅燕）