張奇，冀北秦皇島供電公司辦公室(黨委辦公室)主任，2020年11月～2022年4月任項目管理中心主任，曾獲國網(wǎng)冀北電力有限公司2021年度感動人物、秦皇島市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。
張奇(中)和同事在改造項目現(xiàn)場勘查配網(wǎng)建設環(huán)境。
11月10日是冀北秦皇島供電公司辦公室(黨委辦公室)主任張奇在單位駐守值班的第十一天。天還沒亮，他就開始統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當天的疫情防控工作。7個月前，張奇從秦皇島供電公司項目管理中心調(diào)到辦公室工作。
參加工作12年，從剛?cè)肼殨r的繼電保護工到工程管理帶頭人再到現(xiàn)在的崗位，張奇始終勤奮敬業(yè)、擔當作為，一心撲在工作上，常常加班到深夜。同事們稱他是“鐵人張”。多年來，他參與過“十三五”“十四五”時期秦皇島電網(wǎng)規(guī)劃的編制修訂和主配電網(wǎng)上百個項目的論證實施工作，牽頭負責了2021年全市配電網(wǎng)工程建設管理工作，為港城電網(wǎng)的發(fā)展貢獻了自己的力量。
全過程管控提升工程管理水平
2020年11月，張奇成為秦皇島供電公司項目管理中心主任。
2021年是秦皇島供電公司配電網(wǎng)建設提升的關鍵時間節(jié)點，建設任務更加繁重，管理要求更加嚴格。張奇深知配電網(wǎng)工程建設歸根結(jié)底在于服務客戶。配電網(wǎng)“卡脖子”問題能否得到解決、市民用電需求是否得到滿足，是衡量配電網(wǎng)工程建設成效的金標準。
張奇統(tǒng)籌調(diào)配，對內(nèi)挖潛，帶領項目管理中心員工共同承擔起配電網(wǎng)建設管理責任。他主動走訪設計、施工、監(jiān)理及屬地單位，深入了解并努力解決工程管理各環(huán)節(jié)存在的問題。他與同事們一個區(qū)縣一個區(qū)縣地走，一個現(xiàn)場一個現(xiàn)場地查。為了核實邊遠山區(qū)臺區(qū)建設環(huán)境，他們有時要驅(qū)車二三百千米趕到現(xiàn)場查看;為了了解線路工程路徑施工難度，他們也曾步行十幾千米進行踏勘。
張奇還結(jié)合配電網(wǎng)管理實際，從規(guī)范管理入手，組織員工加強工程全過程管控，規(guī)范了合同簽訂、計劃提報、物資拆舊、結(jié)算轉(zhuǎn)資的流程及要求，避免了時間倒置、物資滯后、標準不統(tǒng)一等問題的發(fā)生，提高了秦皇島配電網(wǎng)工程規(guī)范化管理水平。
駐場督導保障重點工程按期投產(chǎn)
2021年，秦皇島供電公司共下達8個批次綜合計劃471項配電網(wǎng)基建工程，當年里程碑投產(chǎn)計劃工程有308項，其中“光伏+煤改電”配套工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程等是關系百姓切身利益的重點工程，必須有序推進、按期投產(chǎn)。
張奇按照性質(zhì)和難度給工程分類，帶領團隊在施工前制訂針對性施工計劃和橫道圖，施工中積極調(diào)配物資、優(yōu)化施工力量，完工后加強安全質(zhì)量驗收、注重成效評價。特別是在“光伏+煤改電”配套工程實施過程中，他深入改造項目現(xiàn)場，駐場督導施工進度，及時協(xié)調(diào)解決問題，帶領團隊員工克服了雷暴頻發(fā)和場地積水等因素的影響，比計劃時間提前14天完成配套改造任務。
2021年，秦皇島配電網(wǎng)建設管理實現(xiàn)效率效益和安全質(zhì)量“雙提升”，年度下達配電網(wǎng)工程任務全部按里程碑計劃投產(chǎn)，解決低電壓、“卡脖子”等問題142項;農(nóng)村戶均配電變壓器容量增加0.2千伏安，地區(qū)配電網(wǎng)停電次數(shù)及供電質(zhì)量投訴同比降低25.26%和69%，供電服務水平和居民的用電質(zhì)量顯著提升。
那年的中秋、國慶假期，張奇和同事們奮戰(zhàn)在現(xiàn)場督導項目建設進度、管控現(xiàn)場安全。在他的帶領下，項目管理中心齊心協(xié)力，順利完成了年度配電網(wǎng)建設任務，保證了配電網(wǎng)管理規(guī)范有序。
結(jié)合實際探索管理新路
“業(yè)精于勤、行成于思”是張奇的座右銘。他在繁忙的工作之余堅持翻閱各種專業(yè)書籍，不僅喜歡研究工程上的新技術、新工藝，還喜歡與人探討管理中的新思路、新方法，取長補短，互通有無，為工作中的難點疑點找答案、尋辦法，為科學管理配電網(wǎng)工程探索新思路、新舉措。
擔任項目管理中心主任期間，張奇推動將主網(wǎng)基建規(guī)范化管理模式應用到配電網(wǎng)工程建設管理中，逐步探索出契合秦皇島地區(qū)實際的配電網(wǎng)工程建設管理方式。
秦皇島供電公司著力推進配電運營體系優(yōu)化提升。項目管理中心在配電網(wǎng)運營全鏈條中發(fā)揮著承上啟下的作用。張奇創(chuàng)新提出“雙向延伸、主動對接”的管理思路，要求對上接得住規(guī)劃立項，對下服務好生產(chǎn)營銷。在實際管理中，他主動對接發(fā)展規(guī)劃，超前介入項目論證;注重工程前期管理，組織開展施工方案現(xiàn)場踏勘，實現(xiàn)新下達項目施工方案現(xiàn)場核實全覆蓋;積極配合開展項目后評價，分析項目執(zhí)行的準確率、完成率，梳理實施流程，實現(xiàn)規(guī)劃管理閉環(huán)，更好地輔助企業(yè)決策。
同時，張奇主動對接設備運維和營銷服務專業(yè)，將“零缺陷”作為工程投產(chǎn)的硬性要求，將“零投訴”作為工程效益的評價標準，注重提升工程工藝質(zhì)量。他編發(fā)了秦皇島供電公司配電網(wǎng)工程工藝質(zhì)量標準化手冊和口袋書，組織實施配電網(wǎng)標準化工程創(chuàng)建評比，提升配電網(wǎng)工程建設水平。
2021年，在張奇和同事的共同努力下，秦皇島供電公司2項配電網(wǎng)工程入選國家電網(wǎng)有限公司百佳工程，4項配電網(wǎng)工程獲評國網(wǎng)冀北電力有限公司優(yōu)質(zhì)工程。張奇被評為國網(wǎng)冀北電力2021年度感動人物、秦皇島市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。（李榕榕 文/攝）
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