許軻，國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，曾獲得國(guó)家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、青年崗位能手等稱(chēng)號(hào)。
7月，由國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司打造的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心，在國(guó)家電網(wǎng)有限公司總部及各省級(jí)電力公司落地應(yīng)用。作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理許軻帶領(lǐng)研發(fā)成員解決了各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)查數(shù)難、用數(shù)難等問(wèn)題，高效完成了指標(biāo)中心的設(shè)計(jì)建設(shè)和應(yīng)用推廣，提升了基層人員的工作效率。
工作7年來(lái)，許軻一直在電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)一線(xiàn)工作，先后參與過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司“網(wǎng)上電網(wǎng)”、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中臺(tái)、企業(yè)級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
貫通萬(wàn)余項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)
2021年5月，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)高價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)的整合和共享，國(guó)家電網(wǎng)公司在國(guó)網(wǎng)天津市電力公司啟動(dòng)了兩級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心建設(shè)工作，賦能財(cái)務(wù)多維精益管理、數(shù)字化審計(jì)、智慧供應(yīng)鏈、“網(wǎng)上電網(wǎng)”、“新能源云”等多項(xiàng)公司級(jí)數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用。國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心、國(guó)網(wǎng)天津電力等多家單位參與了此次工作。國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)選派了該集團(tuán)需求研發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干成立專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，并安排許軻作為負(fù)責(zé)人，帶隊(duì)赴天津參與數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心建設(shè)。
根據(jù)部署，他們需要在兩個(gè)月內(nèi)完成前期調(diào)研和數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心的具體建設(shè)任務(wù)，要匯總分析發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，工作中存在相關(guān)數(shù)據(jù)龐雜、各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)顆粒度不同等技術(shù)難點(diǎn)。許軻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員合理安排各階段研發(fā)任務(wù)，詳細(xì)制訂月、周、日工作計(jì)劃，以“今日事今日畢”為原則，對(duì)各工作節(jié)點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
為了確保數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心更全面地滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)的使用需求，許軻和團(tuán)隊(duì)成員面向國(guó)網(wǎng)冀北、蒙東電力等8家單位深入調(diào)研各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，梳理各專(zhuān)業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)需求清單。同時(shí)，他們深度剖析不同專(zhuān)業(yè)的同一指標(biāo)數(shù)據(jù)存在差異的原因，從組件化、產(chǎn)品化、服務(wù)化等角度出發(fā)，多次研究討論指標(biāo)中心設(shè)計(jì)方案，并學(xué)習(xí)借鑒外部企業(yè)指標(biāo)維度建模經(jīng)驗(yàn)，最終搭建起了統(tǒng)一的公司級(jí)指標(biāo)管理體系和數(shù)據(jù)模型，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)的“可視、可查、可取、可用”水平。
2021年7月，數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心項(xiàng)目組圓滿(mǎn)完成了指標(biāo)中心的建設(shè)工作，推動(dòng)指標(biāo)中心在國(guó)家電網(wǎng)公司總部及國(guó)網(wǎng)天津、江蘇、浙江電力等13家單位試點(diǎn)應(yīng)用。指標(biāo)中心實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源目錄的構(gòu)建與應(yīng)用，貫通了發(fā)展、人資、營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)萬(wàn)余項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，還可提供數(shù)據(jù)資源臺(tái)賬統(tǒng)一檢索服務(wù)，支撐萬(wàn)余戶(hù)試點(diǎn)用戶(hù)共享共用數(shù)據(jù)，大幅提升了數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力。
高質(zhì)量支撐指標(biāo)中心項(xiàng)目推廣運(yùn)營(yíng)
2022年8月5日，數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心項(xiàng)目組接到國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心電力助環(huán)保系統(tǒng)需要使用有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的需求。許軻和項(xiàng)目組成員在1小時(shí)內(nèi)協(xié)助用戶(hù)完成了所需指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、維度、權(quán)限的確認(rèn)以及數(shù)據(jù)服務(wù)接口參數(shù)規(guī)范對(duì)接、服務(wù)授權(quán)、數(shù)據(jù)調(diào)用測(cè)試等工作。用戶(hù)獲取類(lèi)似數(shù)據(jù)的效率較以往顯著提高。
數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心試點(diǎn)上線(xiàn)后，許軻和指標(biāo)中心項(xiàng)目組成員持續(xù)負(fù)責(zé)著該模塊的運(yùn)營(yíng)工作。為持續(xù)提升數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心的服務(wù)能力，他充分考慮合規(guī)合理、數(shù)據(jù)安全、人員能力等因素，結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段的實(shí)際情況優(yōu)化項(xiàng)目組內(nèi)部管理模式，制訂規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理制度，確保項(xiàng)目組能夠?yàn)橛脩?hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
為了保障數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心能夠及時(shí)為各單位提供數(shù)據(jù)服務(wù)，許軻和項(xiàng)目組成員結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)字化系統(tǒng)上下線(xiàn)管理辦法中對(duì)敏捷化項(xiàng)目、系統(tǒng)的管理規(guī)定，按照小版本迭代的方式快速完成出廠(chǎng)測(cè)試，并積極主動(dòng)配合中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司開(kāi)展系統(tǒng)上線(xiàn)前的三方測(cè)試。2022年2月，數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心上線(xiàn)運(yùn)行，安全合規(guī)支撐國(guó)家電網(wǎng)公司27家省級(jí)電力公司各層級(jí)用戶(hù)使用。
目前，數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心已匯集了國(guó)家電網(wǎng)公司所屬各單位發(fā)展、人資、物資等8個(gè)核心專(zhuān)業(yè)的2.2萬(wàn)余項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司總部及各省級(jí)電力公司用戶(hù)萬(wàn)余人。項(xiàng)目組成員已基于數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心提供了近300萬(wàn)次指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)用服務(wù)，減輕業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)壓力，提升工作效率。
把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享給青年員工
2016年，剛剛畢業(yè)的許軻入職國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干胡廣林的徒弟。在師父的言傳身教下，他在實(shí)踐中不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，高質(zhì)量完成電網(wǎng)基建項(xiàng)目統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一建項(xiàng)管理等業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作，快速成長(zhǎng)為相關(guān)專(zhuān)業(yè)的行家里手。
“我曾經(jīng)接受過(guò)前輩們的幫助，也想把從師父那里學(xué)到的技術(shù)和自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享給其他年輕同事。”許軻說(shuō)。成為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理后，他主動(dòng)落實(shí)“師帶徒”制度，帶動(dòng)周?chē)那嗄陠T工共同進(jìn)步。
數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心上線(xiàn)后，許軻綜合考量了項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目組成員的專(zhuān)業(yè)能力后，將業(yè)務(wù)需求對(duì)接、指標(biāo)數(shù)據(jù)接入和常態(tài)治理監(jiān)測(cè)任務(wù)交給了徒弟李航。許軻詳細(xì)為徒弟講解了如何基于業(yè)務(wù)需求分解提煉指標(biāo)數(shù)據(jù)、梳理指標(biāo)數(shù)據(jù)維度，如何學(xué)習(xí)初步校核指標(biāo)數(shù)據(jù)，幫助徒弟盡快在重點(diǎn)工作中擔(dān)重任、挑大梁。
4月份，根據(jù)公司相關(guān)工作部署，數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心項(xiàng)目組前往國(guó)網(wǎng)湖北電力開(kāi)展了數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)中心服務(wù)能力提升工作。在國(guó)網(wǎng)湖北電力所屬各單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，許軻一直把李航帶在身邊，讓他在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況為他答疑解惑。在這個(gè)項(xiàng)目的鍛煉下，李航成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。(陳果 康宏亮)
評(píng)論