張猷，中共黨員，國(guó)網(wǎng)上海市電力公司工程建設(shè)咨詢分公司項(xiàng)目管理四中心副主任，高級(jí)工程師，曾獲上海市電力行業(yè)“電力工匠”、上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽“建設(shè)功臣”、國(guó)家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
張猷在500千伏崇明輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)檢查電容器。張秉鈞 攝
近日，臨港算力(上海)科技有限公司220千伏供電配套項(xiàng)目正式投運(yùn)。這是近6個(gè)月以來(lái)國(guó)網(wǎng)上海市電力公司工程建設(shè)咨詢分公司項(xiàng)目管理四中心副主任張猷牽頭進(jìn)行的第5個(gè)中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)重要客戶供電配套項(xiàng)目。
工作20年來(lái)，張猷先后參與完成了30余項(xiàng)上海市重點(diǎn)輸變電工程新建和改擴(kuò)建工程和20余項(xiàng)220千伏重要客戶供電配套項(xiàng)目。
破解供電配套項(xiàng)目施工難題
“經(jīng)驗(yàn)都是干出來(lái)的，不試試怎么知道行不行?”這是張猷參加工作時(shí)立下的座右銘。他一直用實(shí)際行動(dòng)踐行著這句話。
2023年12月1日，臨港算力公司220千伏供電配套項(xiàng)目的第二回路開(kāi)工建設(shè)，張猷擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目采用非開(kāi)挖頂管作業(yè)方式，盡可能減少土方開(kāi)挖量，避免破壞沿線的橋墩和人行道。項(xiàng)目開(kāi)工前，張猷經(jīng)常前往施工作業(yè)點(diǎn)勘查地下管線布設(shè)情況。在一次踏勘中，他發(fā)現(xiàn)地下空間除了電力線纜外，還有燃?xì)夤?、給水管、信息管等多種類型管線，管線布設(shè)復(fù)雜。
為了保障作業(yè)安全，張猷帶領(lǐng)同事利用建筑信息模型(BIM)技術(shù)搭建了一個(gè)模擬施工過(guò)程的四維(4D)模型，重點(diǎn)分析地下管線的走向和地面公共設(shè)施的安全施工距離，模擬施工過(guò)程管線碰撞情況，提前排查作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障地下管線安全可靠運(yùn)行。
多年來(lái)，張猷結(jié)合各供電配套項(xiàng)目具體情況，有針對(duì)性地解決施工難題。2019年，在220千伏特斯拉超級(jí)工廠供電配套項(xiàng)目排管施工期間，供排水公司需要在項(xiàng)目電纜保護(hù)管旁邊敷設(shè)一根自來(lái)水管，但兩根管道最近處距離僅為60厘米。一時(shí)間，張猷所在的項(xiàng)目部和供排水公司的施工方案無(wú)法達(dá)成一致。為保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，張猷提出改變管道敷設(shè)施工方式，由工井開(kāi)挖改為排管作業(yè)，為自來(lái)水管的敷設(shè)讓道。這種施工方式避免了安全問(wèn)題。最終，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部用168天為項(xiàng)目完成送電，較同等規(guī)模客戶的平均接電用時(shí)減少約50%。
近年來(lái)，臨港新片區(qū)內(nèi)輸變電工程和客戶供電配套項(xiàng)目數(shù)量大幅增長(zhǎng)，這些工程參建方多、交叉作業(yè)頻繁、工期緊、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及管控難度大。統(tǒng)籌管理好這些項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，確保各項(xiàng)目按期投運(yùn)，是臨港電網(wǎng)建設(shè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
2021年年底，張猷提出可以建立一套跨參建單位、跨工程、跨項(xiàng)目?jī)?nèi)外部相關(guān)方的管理模式，橫向打通各項(xiàng)目間的施工壁壘，更加高效地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。在此模式下，上海電力工程建設(shè)咨詢分公司為中芯東方、中國(guó)聯(lián)通等10余家臨港新片區(qū)重要客戶高效送電。張猷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，形成了“電力工程新型項(xiàng)目群‘4D’管理模式構(gòu)建與應(yīng)用”的案例成果。該成果獲得2023年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)工程綠色建造
近年來(lái)，上海電力建設(shè)咨詢公司將綠色發(fā)展理念融入輸變電工程建設(shè)全過(guò)程，著力提升輸變電工程綠色建造水平。
500千伏崇明輸變電工程于2018年開(kāi)工建設(shè)，是國(guó)網(wǎng)上海電力首批綠色建造和數(shù)字化建設(shè)“雙試點(diǎn)”項(xiàng)目之一。作為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，張猷提出精準(zhǔn)掌握工程建設(shè)期每個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)，這類數(shù)據(jù)在輸變電工程建設(shè)管理領(lǐng)域還是空白。2022年1月起，依托500千伏崇明變電站，張猷和上海電力建設(shè)咨詢分公司安全創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的同事們梳理了包括施工運(yùn)輸、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、施工用水、機(jī)械設(shè)備調(diào)試等在內(nèi)的變電站及線路建設(shè)過(guò)程中的碳排放源，并于當(dāng)年10月建立了一套適用于輸變電工程建設(shè)階段各類施工場(chǎng)景的碳排放計(jì)算模型。“我們計(jì)算了一下，有了這個(gè)模型，按照綠色建造方案建設(shè)的崇明變電站，較未使用綠色建造手段的同規(guī)模變電站建設(shè)碳排量減少了16%。”張猷介紹。此外，他還參與編制了國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“輸變電工程建設(shè)期碳排放核算技術(shù)導(dǎo)則”。
崇明輸變電工程還采用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案和施工方案的可視化交底，大幅降低了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。張猷牽頭完成的“BIM技術(shù)打造綠色低碳工程：崇明500千伏輸變電工程BIM應(yīng)用”項(xiàng)目獲評(píng)第四屆中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽一等獎(jiǎng)。
目前，張猷共發(fā)表論文11篇，申請(qǐng)專利32項(xiàng)，相關(guān)成果獲得軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。
帶徒傳技助力青年員工成長(zhǎng)
張猷所在的項(xiàng)目管理四中心是一支平均年齡不到35歲的年輕團(tuán)隊(duì)，他經(jīng)常思考如何更好發(fā)揮“傳幫帶”作用，激發(fā)青年員工的活力。
“師父總是帶著我們一起跑現(xiàn)場(chǎng)、盯進(jìn)度，事無(wú)巨細(xì)地把他的經(jīng)驗(yàn)和心得分享給我們。”張猷的徒弟——項(xiàng)目管理四中心變電質(zhì)量技術(shù)專職孫博洋說(shuō)。2021年，張猷結(jié)合該中心承建項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，編寫了“項(xiàng)目管理微流程”，從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、物資協(xié)調(diào)等8個(gè)方面梳理內(nèi)容，總結(jié)他完成的各項(xiàng)工作，特別是其中的問(wèn)題及解決方案。“項(xiàng)目管理微流程”在項(xiàng)目管理四中心電力工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮了重要作用。
如今，張猷的很多徒弟已成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的能手，其中1人入選2023年國(guó)家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程，1人獲評(píng)國(guó)網(wǎng)上海電力青年突擊隊(duì)立功競(jìng)賽優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)。項(xiàng)目管理四中心先后獲國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)、上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽“金杯團(tuán)隊(duì)”。（邵芷瑄 沈志鵬）
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