國網吉林省電力有限公司吉林供電公司紀委堅持問題導向，緊扣重點領域，不斷強化巡察質量、強化權力制約、強化教育引領，有效夯實黨風廉政建設基礎。
強化巡察質量 推進規(guī)范管理
6月8日，吉林供電公司紀委召開供電所提級巡察整改評估會，針對前期巡察中發(fā)現(xiàn)的各單位問題開展整改評估。評估會上，該公司紀委要求堅持“突出重點、廣泛調查、聚焦問題、標本兼治、客觀公正”，以多維度立體化開展各基層單位整改評估工作，確保整改落細落實。
今年，為提升巡察質量，將重心下移、力量下沉，吉林供電公司紀委深入基層供電所開展提級巡察。該公司紀委聚焦供電所主營業(yè)務，直奔痛點問題，制訂針對性提級巡察工作方案;通過“聽、詢、查”相結合的工作方法，現(xiàn)場為被巡察黨組織“畫像”，精準發(fā)現(xiàn)問題，分類施策，加強整改。
同時，吉林供電公司紀委持續(xù)完善巡察整改后評估體系，建立可追蹤、可評估、可問責的督查督辦制度。巡察反饋結束2個月后，該公司紀委啟動后評估工作，創(chuàng)新采用線上“問診”、專業(yè)“分診”、共同“會診”的閉環(huán)工作模式，依據巡察整改后評估評價標準，從5個方面、12項內容綜合評價巡察整改結果。
強化權力制約 防控廉潔風險
6月1日，吉林供電公司紀委開展廉潔文化到基層活動。該公司紀檢工作人員分組行動將新編制的“小微權力”崗位廉潔風險防控手冊送到基層供電所，讓供電所員工學習有對照，守好廉潔風險防線。
自今年年初起，該公司紀委不斷強化對權力運行的制約和監(jiān)督，讓監(jiān)督在基層單位管理的末端落地落實，實現(xiàn)強化制約、精準監(jiān)督，有效降低廉潔風險。該公司紀委緊盯權力運行關鍵點，組織各專業(yè)開展“1+N”的“小微權力”崗位調研，堅持以崗位為點、以流程為線、以制度為面，全面排查各領域“小微權力”廉潔風險，確定55個重點崗位，逐一梳理崗位業(yè)務流程和風險易發(fā)環(huán)節(jié)，共排查137個廉潔風險點，制訂195條切實可行的防控措施，明確了監(jiān)管重點。
強化教育培訓 提升隊伍素質
6月11日，吉林供電公司紀檢監(jiān)察工作群里動態(tài)消息不斷。這是該公司在對所屬各單位紀檢工作人員開展線上培訓。
該公司紀委不斷創(chuàng)新培訓方式，構建多層次、全覆蓋的培訓格局，同時成立紀檢監(jiān)察業(yè)務講師團隊，緊扣“講政治、練內功、提素質、強本領”主題，從紀律審查、作風建設、巡察整改等方面出發(fā)，結合實際案例開展線上培訓，讓基層紀檢人員足不出戶就能提高業(yè)務水平。
為進一步增強培訓效果，該公司紀委建立反腐倡廉題庫，根據有關制度文件編制反腐倡廉習題2405道，依托網絡大學、i國網、釘釘在線等平臺，組織所屬基層單位紀檢人員開展線上培訓考試2次，達到了以考促培、檢驗培訓成果的目的。
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