“從2017年我們到銅仁高新區(qū)投資建廠至今，銅仁供電局一直及時(shí)為我們解決用電問(wèn)題，千方百計(jì)保障安全用電，這讓我們非常感動(dòng)。”7月10日，貴州省銅仁市高新區(qū)旭晶光電科技有限公司負(fù)責(zé)人王伍由衷地說(shuō)。
這是銅仁供電局供電服務(wù)中心黨員服務(wù)隊(duì)今年第十八次走進(jìn)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園，上門(mén)為企業(yè)送服務(wù)。
近年來(lái)，銅仁供電局供電服務(wù)中心黨支部以“三融三聚”為載體強(qiáng)化“三基”建設(shè)，即融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、融入客戶服務(wù)、融入配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，聚焦支部建設(shè)、聚焦客戶需要、聚焦員工基本技能，“‘三融三聚’既是載體，也是目標(biāo)與路徑。”該黨支部書(shū)記謝宗君說(shuō)，“三融三聚”是該局加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)的重要抓手。
“三融”指標(biāo)分為三大類(lèi)9小類(lèi)搭建“三融”載體加以落實(shí)
“我們支部應(yīng)該做什么?能夠做什么?有了‘三融’后我們豁然開(kāi)朗。”謝宗君介紹，2017年供電服務(wù)中心黨支部成立前，從工作內(nèi)容上看，供電服務(wù)中心在職能上與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有所交叉又有所不同，這就使得部分班組與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)存在工作界面不清等現(xiàn)象;從班組劃分上看，不同班組各司其職，守好“一畝三分地”成了供電服務(wù)中心員工的共識(shí)，整體凝聚力較為松散，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，相關(guān)數(shù)據(jù)有效應(yīng)用于生產(chǎn)、基建等領(lǐng)域再創(chuàng)造價(jià)值更是無(wú)從談起。
“供電服務(wù)中心之前沒(méi)有發(fā)揮出最大效應(yīng)，究其原因就是因?yàn)槲覀儧](méi)有找準(zhǔn)自己的定位，沒(méi)有弄清楚‘我是誰(shuí)’的問(wèn)題。”2017年，銅仁供電局開(kāi)始推行“一部門(mén)一支部”，供電服務(wù)中心黨支部相應(yīng)成立。部門(mén)以往存在的“職責(zé)不清、重點(diǎn)不明、凝聚不足”等問(wèn)題被梳理成清單，解決問(wèn)題的路徑也形成了“三融”思路，撐起黨支部充分發(fā)揮作用的平臺(tái)。
有了思路，關(guān)鍵就要看怎么落實(shí)好“融”?為此，供電服務(wù)中心黨支部在梳理自身職能的最大化作用及溢出效益的基礎(chǔ)上，將“三融”指標(biāo)分為三大類(lèi)9小類(lèi)，并積極搭建“三融”載體加以落實(shí)。
搭建“聯(lián)動(dòng)平臺(tái)”，通過(guò)數(shù)據(jù)共享、有效數(shù)據(jù)分析討論會(huì)等方式，讓供電服務(wù)業(yè)務(wù)工作與其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“同軸聯(lián)動(dòng)”，確保“可以融”;構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)”，梳理分析如何實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域最大化的助推作用，確保“精準(zhǔn)融”;建立“黨員積分庫(kù)”，讓黨員作為實(shí)際聯(lián)動(dòng)人將本職工作與全局目標(biāo)相融合，確保“融得進(jìn)”。此外，還通過(guò)建立“黨員責(zé)任田”等方式，為支部黨員的意識(shí)與行為裝上“導(dǎo)航儀”，促使支部工作帶領(lǐng)業(yè)務(wù)工作向“三融”目標(biāo)靠攏。
“三聚”指標(biāo)分為三大類(lèi)12小類(lèi)實(shí)施目標(biāo)管控和過(guò)程管控
“三融”明確了供電服務(wù)中心黨支部融入中心工作的目標(biāo)，“三聚”則描繪了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路徑。該黨支部將“三聚”指標(biāo)分為三大類(lèi)12小類(lèi)，并通過(guò)“三個(gè)一”目標(biāo)管控機(jī)制(一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)計(jì)劃、一張答卷)與“紅黃綠燈”過(guò)程管控機(jī)制，從“全年”與“每日”兩個(gè)時(shí)間段對(duì)黨員目標(biāo)完成情況進(jìn)行精細(xì)過(guò)程管控。
“支部聚焦客戶需要，建立供電服務(wù)中心黨員服務(wù)隊(duì)，主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)、商圈、社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村等，推動(dòng)了近年來(lái)客戶滿意度的持續(xù)上升和售電量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。”銅仁供電局供電服務(wù)中心副主任文桃說(shuō)，受疫情影響，銅仁市的工商業(yè)遭受到了較大沖擊，今年2月全市售電量同比增長(zhǎng)率為-25%。為確保疫情期間全市用戶用電平穩(wěn)有序，銅仁供電局供電服務(wù)中心黨支部累計(jì)走訪用戶107次，了解客戶需求、及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略。經(jīng)過(guò)努力,銅仁供電局上半年售電量累計(jì)同比增長(zhǎng)0.33%，實(shí)現(xiàn)了由負(fù)到正的“逆轉(zhuǎn)”。
在推動(dòng)基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)聚焦支部建設(shè)方面，該黨支部提出“三個(gè)結(jié)合”，即把創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部與打造星級(jí)班組結(jié)合起來(lái)，把黨支部組織生活與班組業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)桿黨支部和星級(jí)班站所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)支部夜校、文化沙龍、“青工星空”等載體，增強(qiáng)了班組員工的歸屬感，引導(dǎo)員工在微小改善與持續(xù)進(jìn)步中逐步突破職業(yè)技能短板。
“‘三融三聚’讓我們每個(gè)黨員的身份意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，每個(gè)黨員干事心中有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，黨員就應(yīng)該做好表率。”供電服務(wù)中心黨支部黨員肖志慶說(shuō)。
在“三融三聚”的推動(dòng)下，2019年銅仁供電局電能數(shù)據(jù)質(zhì)量、供電量采集完整率、客戶服務(wù)主要綜合指標(biāo)、稽查異常工單處置完成率等指標(biāo)均位列貴州電網(wǎng)公司第一，供電服務(wù)中心計(jì)量工作從2017至2019年連續(xù)3年榮獲貴州電力行業(yè)電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督一等獎(jiǎng)。該局供電服務(wù)中心黨支部榮獲貴州省國(guó)資委樣板黨支部、南方電網(wǎng)公司標(biāo)桿黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。今年3月23日，銅仁供電局供電服務(wù)中心計(jì)量自動(dòng)化班被授予“南方電網(wǎng)公司五星班站所”榮譽(yù)稱號(hào)，是貴州電網(wǎng)公司唯一獲得2019年“南方電網(wǎng)五星班站所”稱號(hào)的計(jì)量專(zhuān)業(yè)班組。 (江偉 謝靜 范才夫)
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