4月12日，在湖北孝感110千伏燎原變電站設(shè)備改造現(xiàn)場，孝感供電公司檢修分公司一次專業(yè)工作負(fù)責(zé)人、青年員工曾憲泓帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員拆除了1號主變壓器上的高壓側(cè)老舊斷路器。隨后，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員趕往110千伏太百變電站，更換1號主變壓器呼吸器中受潮的硅膠。如今，在孝感供電公司，青年員工承擔(dān)了許多重點(diǎn)工作，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
目前，孝感供電公司共有770名青年員工，占員工總?cè)藬?shù)的30%。近年來，孝感供電公司堅(jiān)持“在工作中培養(yǎng)”的理念，通過建立健全青年員工成長成才導(dǎo)航計(jì)劃、“三循環(huán)”崗位實(shí)踐、“成長積分銀行”等機(jī)制，著力培育各專業(yè)各崗位的優(yōu)秀青年人才。
制訂成長成才導(dǎo)航表
因人而異實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)
開發(fā)區(qū)供電中心職工技術(shù)創(chuàng)新成果“計(jì)量接線盒新技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用”獲得全國能源化學(xué)地質(zhì)工會優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，運(yùn)維檢修部申報(bào)的“基于客戶零停電感知的配電網(wǎng)運(yùn)維體系構(gòu)建與實(shí)踐”項(xiàng)目獲得湖北省2021年企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎……2021年年底，孝感供電公司多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎。
“這得益于人才的支撐。”孝感供電公司人力資源部主任石炳華說。2016年，該公司開始實(shí)施青年員工成長成才導(dǎo)航計(jì)劃，為每年的新入職員工制訂成長導(dǎo)航表，讓他們在成長過程中行動有方向。同時(shí)，該公司還會根據(jù)入職5年青年員工的成長特點(diǎn)和個(gè)人意向?yàn)樗麄冎朴喅刹艑?dǎo)航表。
孝感供電公司檢修分公司變電二次檢修班班長黃曉舟就是該計(jì)劃的受益者。2017年，孝感供電公司根據(jù)他專業(yè)技術(shù)過硬、為人踏實(shí)的特點(diǎn)，為他量身定制了成才導(dǎo)航表，于2020年5月安排他前往西藏山南供電公司開展為期一年半的援藏幫扶工作。這一段經(jīng)歷幫助黃曉舟開闊了視野、豐富了專業(yè)知識。2021年12月，因技術(shù)能力突出，黃曉舟被評為國網(wǎng)湖北省電力有限公司十佳班組長。
2016年至今，孝感供電公司共為300名新入職員工制訂了成長導(dǎo)航表，為210名入職滿5年的青年員工制訂了成才導(dǎo)航表。這些年，在青年員工成長成才導(dǎo)航計(jì)劃的幫助下，該公司有1名青年員工獲評湖北省技術(shù)能手，1名員工被評為湖北省青年崗位能手，1名青年員工成為國網(wǎng)湖北電力青年崗位能手。
崗位實(shí)踐“三循環(huán)”
鍛煉專業(yè)型技能型人才
“這兩項(xiàng)工作可以總結(jié)為一項(xiàng)工作……”3月31日21時(shí)，孝感供電公司17樓會議室內(nèi)，該公司信息通信分公司綜合室專責(zé)張思凡和安全技術(shù)室主管湯謙平討論該公司通信專業(yè)的年度重點(diǎn)工作。討論過程中，張思凡邏輯清晰、條理分明，與剛?cè)肼殨r(shí)不善言辭的樣子形成鮮明對比。
2016年8月入職的張思凡能夠快速成長為通信專業(yè)青年骨干，得益于孝感供電公司推行的“三循環(huán)”(小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán))崗位實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)制。2020年，該公司創(chuàng)新實(shí)施以培養(yǎng)專業(yè)型、技能型、復(fù)合型青年隊(duì)伍為目標(biāo)的“三循環(huán)”崗位實(shí)踐培訓(xùn)活動。培訓(xùn)對象為該公司所屬各單位重點(diǎn)培養(yǎng)的35歲以下青年業(yè)務(wù)骨干。
“小循環(huán)”是孝感供電公司發(fā)起的為期3個(gè)月的實(shí)踐培訓(xùn)，即安排所屬各單位業(yè)務(wù)崗青年員工到該公司職能部門學(xué)習(xí)，力求拓展青年員工的專業(yè)知識面，培養(yǎng)一專多能型人才。“中循環(huán)”指該公司所屬各單位在業(yè)務(wù)部門實(shí)施的跨專業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)，旨在提升青年員工的知識技能水平，學(xué)習(xí)期限不超過6個(gè)月。“大循環(huán)”為該公司在所屬各單位開展的跨單位、跨專業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)，以提升青年員工統(tǒng)籌管理能力為目標(biāo)培養(yǎng)復(fù)合型人才，學(xué)習(xí)期限不超過1年。
2021年5月，當(dāng)時(shí)還是信息通信分公司通信運(yùn)檢二班員工的張思凡來到孝感供電公司黨委宣傳部實(shí)踐培訓(xùn)。在為期3個(gè)月的“小循環(huán)”實(shí)踐培訓(xùn)過程中，她學(xué)習(xí)掌握了公文寫作、信息報(bào)道的方法，從一名技術(shù)“武將”成長為“能文能武”的一專多能型人才。
截至目前，孝感供電公司共有變電檢修、輸電運(yùn)檢等10個(gè)專業(yè)的56名青年骨干參加了“三循環(huán)”崗位實(shí)踐活動。如今，他們中的大多數(shù)已成為相關(guān)專業(yè)的工作負(fù)責(zé)人或班組長。
依據(jù)“成長積分”評先評優(yōu)
激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)活力
“如果4月份能成為班組‘安全明星’，我就能一次獲得10個(gè)成長積分了!”“那你得加油啦!大家現(xiàn)在都鉚足了勁工作呢。”4月1日，檢修分公司變電二次專業(yè)青年員工蔡盛和鐘思楊拿著各自的“成長積分”表格，討論著4月份的工作計(jì)劃。
將青年員工的每一分努力都用“成長積分”記錄下來，以“成長積分”作為個(gè)人評先評優(yōu)、崗位晉級的重要依據(jù)，成為孝感供電公司培養(yǎng)青年人才的有效手段。
2016年，孝感供電公司開始推行青年員工“成長積分銀行”機(jī)制，將青年員工的競賽成績、科研成效、重點(diǎn)工作完成質(zhì)量、安全獎懲情況等作為積分的主要項(xiàng)目，定人、定量按月結(jié)算積分，并將青年員工的年度積分與推優(yōu)、評先等掛鉤。
2018年入職的孝感供電公司項(xiàng)目管理中心青年員工王宗作為施工建設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，3年來共參與完成110千伏楊店變電站建設(shè)、110千伏槐蔭大道輸電線路遷改等多項(xiàng)重點(diǎn)工程。這些年，他的“成長積分”排名在同年入職的43名青年員工中穩(wěn)居前三名。今年1月，王宗被任命為項(xiàng)目管理中心主任助理。
“成長積分銀行”機(jī)制的直接受益者是青年員工，最終受益者是整個(gè)企業(yè)。自該機(jī)制實(shí)施以來，該公司形成了技術(shù)難點(diǎn)攻堅(jiān)人人爭先發(fā)言、創(chuàng)新課題研討人人主動獻(xiàn)策的氛圍，青年員工的個(gè)人潛能得到全面激發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，該公司近3年入職的160名青年員工中共有40人通過安全技能等級認(rèn)證、60人獲得工作許可人資格認(rèn)證。（余健兵 謝志銘）
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