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陜投集團電力運營公司聚力改革謀發(fā)展

發(fā)布時間: 2021-02-24 10:25:40   來源:中國電力網(wǎng)  作者:王燕、孫曉龍

  中國電力網(wǎng)訊  2020年以來,陜投集團電力運營公司統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作,全面承接集團內(nèi)五大在運電廠檢修維保項目,等級檢修事業(yè)部和電力試驗研究中心的成立,為檢修維保的“主體”插上了試驗檢驗和技術(shù)監(jiān)督的“兩翼”,“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略逐步落地,高質(zhì)量發(fā)展進檔提速。

  一、板塊化改革釋放動能

  集約化優(yōu)勢得到發(fā)揮

  短短三年里,電力運營以原124萬千瓦煤電機組容量檢修維護人員為基礎(chǔ),全面承接了集團內(nèi)786萬千瓦煤電機組容量的檢修維保工作,工作量同比增長533%,而人員僅增長30%,較同類企業(yè)人員配備低40%。以渭河發(fā)電檢修成本為例:2019年相較2016年降低機組檢修維護成本4000多萬元,板塊化改革充分釋放了集約化效益。

  協(xié)同化效應(yīng)充分顯現(xiàn)

  電力運營以全力保障集團發(fā)電企業(yè)安全運行為己任,靈活資源配置,大力推動協(xié)同化發(fā)展。主動對接各發(fā)電企業(yè)需求,積極參與集團新建電廠的生產(chǎn)準備工作,承接檢修維保合同外的相關(guān)工作;發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢,抽調(diào)人員優(yōu)化組合,承擔集團各發(fā)電企業(yè)急難險重任務(wù)。疫情期間,300余名職工堅守工作崗位,在戰(zhàn)疫保電保熱一線充分展現(xiàn)運營擔當。

  板塊化管理助推發(fā)展

  公司致力于發(fā)揮板塊化管理優(yōu)勢,在集團“君子文化”的引領(lǐng)下,以“模擬法人”機制為中心,將管理“鐵三角”融入經(jīng)營管理全過程,形成了具有運營特色的“3+1”板塊化管理體系。模擬法人運行機制,有效激發(fā)了各項目部及電力試驗研究中心的經(jīng)營動力;筑牢全面風險管理“四道防線”,防范企業(yè)風險隱患;全面預(yù)算管理深入班組,形成全員“無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的理念;全面精細化管理滲透到經(jīng)營管理和檢修作業(yè)各環(huán)節(jié),精準、細致、標準化意識深入人心。

  二、專業(yè)化改革提質(zhì)增效

  公司圍繞集團做強做優(yōu)做大電力板塊的戰(zhàn)略思路,發(fā)揮管理精細化、要素集約化、內(nèi)部協(xié)同化的優(yōu)勢,2020年實現(xiàn)營業(yè)收入19,654萬元,同比增長23%。

  安全管理特色鮮明

  檢修維保行業(yè)安全風險相對較高,電力運營公司承接集團五大發(fā)電企業(yè)維保檢修業(yè)務(wù),安全風險隨之疊加增大。公司創(chuàng)新運用“四不兩直”安全檢查模式,緊抓違章隱患排查整改,促進現(xiàn)場安全管理不斷深化。以安全教育培訓(xùn)為抓手,豐富安全活動載體,大力構(gòu)建運營安全文化,獲得“秦龍杯”電力安全生產(chǎn)知識競賽一等獎等15項榮譽。2020年順利通過安全生產(chǎn)標準化一級達標,實現(xiàn)安全生產(chǎn)1087天。

  技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢凸顯

  2020年,作為中國電力技術(shù)市場協(xié)會運維檢修分會副會長單位,電力運營承辦了集團首屆發(fā)電設(shè)備全生命周期技術(shù)交流會;充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,主動前往集團各電廠解決疑難問題63項。獲得了承壓類特種設(shè)備安裝檢修A級、“三標一體認證”等10余項重要資質(zhì),全面具備了參與電力檢修市場的資格。《檢修作業(yè)標準化規(guī)范》全面推行,《電力運營技術(shù)交流期刊》創(chuàng)辦,在業(yè)內(nèi)提出“運營方案”,制定“運營標準”,發(fā)出“運營聲音”。

  勞動力組織調(diào)配機制發(fā)揮效力

  作為技術(shù)密集型企業(yè),面對點多面廣的業(yè)務(wù)拓展需要,為解決勞動力快速組織調(diào)配的難題,建立了行之有效的勞動力組織調(diào)配機制。以多種用工方式為輔,多部門聯(lián)動進行組織調(diào)配,同時拓寬招聘渠道,加大勞務(wù)派遣等人力資源儲備,優(yōu)化了長短期人員組織的機制,不斷充實企業(yè)人才資源池。

  三、市場化改革激發(fā)活力

  人力資源結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

  電力運營聚力“五支隊伍”建設(shè),通過市場化選聘等方式引進各類人才192人,人員平均年齡從成立初期的47歲迅速下降至42歲,中級以上職稱從67人增長至80人,本科以上學(xué)歷從81人增長至191人。開展各級各類培訓(xùn)103項,參培人數(shù)達2293人次,并通過“師帶徒”機制、職工技能大賽、公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對大學(xué)生培育等形式,持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),涌現(xiàn)出了集團唯一的“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”趙紅喜、首屆全國職業(yè)技能大賽陜西賽區(qū)焊接技術(shù)二等獎雷震等一批運營工匠。

  市場化機制激活內(nèi)生動力

  公司積極對標行業(yè)一流,先后前往天津藍巢、華潤電力檢修公司等公司調(diào)研,學(xué)習國內(nèi)先進電力檢修企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展模式。結(jié)合企業(yè)特點大力推行市場化改革,推出模擬法人機制及及內(nèi)部銀行機制,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標責任考核,使企業(yè)內(nèi)部市場化得到實質(zhì)推行,初步達到了預(yù)期收益,助推企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營并重型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

  市場開拓呈現(xiàn)良好態(tài)勢

  先后參與延長石油、陜煤集團、陜西有色等下屬電廠檢修維保工作,在行業(yè)內(nèi)樹立了品牌口碑。與金泰氯堿鹽化工檢修維保業(yè)務(wù)洽談達成初步意向,新能源領(lǐng)域逐步進入。大力開展產(chǎn)學(xué)研合作,與大唐西北科研院、中國電建西北調(diào)試所等4家科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。截至12月底,已與渭河發(fā)電、麟北發(fā)電、新元潔能電廠簽訂了技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同,正在與黃陵電廠、趙石畔電廠、新疆北三電廠商談相關(guān)技術(shù)服務(wù)項目,首創(chuàng)之年實現(xiàn)合同總額500余萬元。

  “器大者聲必閎,志高者意必遠”。電力運營公司應(yīng)改革而生,因改革而盈,始終堅持以板塊化、專業(yè)化、市場化的“三化”模式,聚力改革砥礪奮進,用“二次創(chuàng)業(yè)”的工作實績,為集團公司成立30周年獻禮。

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