“我們就是要通過打破固有思維，以全新的管理理念重塑預(yù)算體系，讓每一分錢都依法、合規(guī)地花在刀刃上，創(chuàng)造最大效益。”3月18日，國網(wǎng)吉林省電力有限公司財(cái)資部主任張明輝就該公司如何通過重塑預(yù)算體系推進(jìn)提質(zhì)增效工作作了介紹。該公司聚焦“降、堵、清、補(bǔ)、提、強(qiáng)、抓、增、爭、優(yōu)”十字方針，通過重塑預(yù)算體系，堅(jiān)持“四化”統(tǒng)籌，全力推進(jìn)提質(zhì)增效。
國網(wǎng)吉林電力在2月26日將提質(zhì)增效工作作為年度改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際和吉林省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，將重塑預(yù)算體系作為提質(zhì)增效的重要支撐。
據(jù)介紹，國網(wǎng)吉林電力重塑后的預(yù)算體系，在預(yù)算管理上改變了以往各部門各自為戰(zhàn)、財(cái)務(wù)部門單一管控的模式。“各專業(yè)部門對本專業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的必要性、可行性把控，我們財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目合規(guī)性、可能性把關(guān)，各基層單位則對本單位的預(yù)算項(xiàng)目時(shí)效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，以達(dá)到預(yù)算管理更精準(zhǔn)、執(zhí)行更有效的目的，最大限度減少企業(yè)不必要、不合理支出。”張明輝說。
國網(wǎng)吉林電力充分發(fā)揮在資金集約管控共享平臺、集團(tuán)指揮稅務(wù)共享體系、集團(tuán)智慧核算共享平臺和智慧內(nèi)控體系四大信息平臺方面先行一步的優(yōu)勢，從技術(shù)層面給予了新型預(yù)算體系建設(shè)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。在具體行動措施上，該公司眼睛向內(nèi)，以“降成本、堵漏洞、清存量、補(bǔ)弱項(xiàng)、提水平、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新”七項(xiàng)措施從企業(yè)內(nèi)部挖潛提質(zhì);同時(shí)眼睛向外，通過“增市場、爭政策、優(yōu)環(huán)境”主動作為，與政府、客戶和上下游企業(yè)溝通互動，營造有利于企業(yè)增收創(chuàng)效健康發(fā)展的外部環(huán)境。
評論