“我將在新的崗位上灑下辛勤的汗水，刻下奮斗的印痕，不負(fù)重托，不辱使命。”深圳供電局基建部副總經(jīng)理韋波到廣西電網(wǎng)公司柳州供電局交流已超過(guò)一個(gè)月。這一個(gè)月里，他以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到掛職鍛煉中去。
為加強(qiáng)對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線的人才支持力度，按照南方電網(wǎng)公司“2020年百千人才去基層到西部計(jì)劃”工作統(tǒng)一部署，今年7月起，深圳供電局選派了11名干部和7名業(yè)務(wù)骨干到廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司等4個(gè)西部單位掛職鍛煉，同時(shí)接收了4個(gè)西部單位的11名掛職干部，積極推動(dòng)干部人才走出去、迎進(jìn)來(lái)，真正達(dá)到互利共贏、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。
聚焦“靶向”選人，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
“領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，派出干部人選必須精挑細(xì)選、優(yōu)中選優(yōu)，還要安排好接收掛職干部的崗位。”深圳供電局組織人事部干部管理科副科長(zhǎng)史彥青說(shuō)。
在掛職干部遴選中，深圳供電局主要采取組織選派的方式，充分考量公司發(fā)展、兄弟單位的需求及個(gè)人成長(zhǎng)的需要，以及按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則有針對(duì)性地挑選合適人選，讓掛職干部既把深圳供電局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶到西部地區(qū)，又向西部單位學(xué)習(xí)成熟做法。
比如，廣西電網(wǎng)公司在辦公系統(tǒng)、物資管理方面較為成熟，該局選派相應(yīng)專業(yè)的年輕干部前往掛職鍛煉，學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);深圳供電局的調(diào)度自動(dòng)化和配網(wǎng)管理方面相對(duì)來(lái)說(shuō)較為先進(jìn)，則選派相應(yīng)專業(yè)的干部到貴州、云南地區(qū)了解復(fù)雜電網(wǎng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。
據(jù)悉，本次深圳供電局選派的18名掛職和服務(wù)鍛煉人員中，平均年齡在34歲，分別來(lái)自該局14個(gè)部門及單位，均是各專業(yè)的行家里手。
加強(qiáng)溝通融合，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為
去年以來(lái)，深圳供電局認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司“五個(gè)一線、五個(gè)交流”及“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，與南方電網(wǎng)公司總部、西部地區(qū)單位開(kāi)展雙向掛職交流，將干部跨單位、跨層級(jí)交流掛職作為干部成長(zhǎng)培養(yǎng)的有力手段常態(tài)化開(kāi)展，拓寬員工干部隊(duì)伍的事業(yè)，推進(jìn)干部雙向交流掛職，進(jìn)一步盤活隊(duì)伍活力，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。
據(jù)悉，從2019年7月以來(lái)，深圳供電局共推動(dòng)25名干部在職能部門和基層單位、深圳原特區(qū)內(nèi)外之間任職，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層縱向?qū)?、各單位間的橫向交流，讓干部在實(shí)踐中磨礪提升。深圳供電局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳小辰強(qiáng)調(diào)，要以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，全身心地投入工作，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)有所作為，不辜負(fù)南方電網(wǎng)公司黨組的殷切希望。
“通過(guò)走訪學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到公司開(kāi)展掛職鍛煉的意義，更加明白面對(duì)困難時(shí)人的精神的寶貴。”被選派到貴州電網(wǎng)公司掛職的深圳電網(wǎng)能源科技有限公司副總經(jīng)理蘇明說(shuō)。
“為做好交流干部的跟蹤管理，我們也制定了匯報(bào)機(jī)制，掛職干部和服務(wù)鍛煉人才每季度匯報(bào)一次工作情況，每半年提交一份書(shū)面總結(jié)。同時(shí)，做好關(guān)心關(guān)愛(ài)，合理安排返深探親，解除后顧之憂。”史彥青介紹，“深圳供電局也將計(jì)劃每半年到掛職干部、服務(wù)鍛煉人才所在單位進(jìn)一步了解其工作情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，激勵(lì)掛職干部、服務(wù)鍛煉人才干好實(shí)事、干出實(shí)效。”
評(píng)論