日前,從國網(wǎng)福州供電公司傳來好消息,該公司在全省率先實現(xiàn)綜合能源業(yè)務營收破億元,同比增長約233%。此外,通過協(xié)調(diào)福州市政府出臺電力設施建設補償指導標準、加大對電網(wǎng)建設項目支持力度,截至目前,有效節(jié)約電網(wǎng)建設成本11826萬元,折合創(chuàng)利1200萬元。
對外廣開源路,對內(nèi)精準節(jié)流。進入四季度,福州供電公司堅持鎖定“兩個典范”排頭兵定位不動搖,保持“等不起”“坐不住”的緊迫感,全面深化提質(zhì)增效,奮力沖刺全年目標,確保圓滿完成全年任務。
黨旗引領聚合力
今年來,福州供電公司黨委全面深化“黨建+提質(zhì)增效”工程,將其作為今年“黨旗引領·攻堅突破”的重點項目,堅持黨委引領、專業(yè)融入、支部落實。
“提質(zhì)增效是什么?怎么做?怎么做好?”是今年該公司實施“有事找黨組織”工作中征集到的熱門訴求。財務部黨支部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,派出黨員骨干擔任導師,以本部支部、縣公司黨委為單位,市縣一體推進工作,分主題開展專項調(diào)研與督導28次,把提質(zhì)與增效經(jīng)濟原理轉(zhuǎn)換成業(yè)務語言,深入剖析專業(yè)特色,深挖提質(zhì)潛力與增效舉措。
“非常感謝內(nèi)模市場黨員攻堅小組的幫扶指導,讓我加深了對內(nèi)模市場建設管理工作的理解。”長樂供電公司帶電班在第二季度內(nèi)模市場考核成績不佳,班長黃一煩惱如何才能有效提升指標。他找到了黨組織,該公司黨組織上門輔導,幫助班組員工研究內(nèi)模核算表,開展經(jīng)營分析。
此外,該公司班組長協(xié)會開辦兩期專題交流會,就優(yōu)化故障報修工單處置過程、停電類投訴工單處置、梳理綜合工單下派規(guī)則等主題進行探討,將7條好建議、好做法固化為流程,提升工作質(zhì)效。該公司工會舉辦的提質(zhì)增效建言獻策共收集174項建議,采用63項。
精益管理穩(wěn)經(jīng)營
“在1-10月資產(chǎn)報廢處置基礎上,合理預估11-12月拍賣成果,我估計資產(chǎn)報廢處置收益預計較年初預算增加近2000萬元。”11月11日,在審查全地區(qū)年度損益預測時,該公司資產(chǎn)管理員黃鶴說。
該公司堅持業(yè)財協(xié)同,從項目儲備源頭、資產(chǎn)報廢審批“一入一出”兩個環(huán)節(jié),強化資產(chǎn)精益管理。加強自有改造類項目儲備立項審查,嚴控高成新率資產(chǎn)報廢改造,資產(chǎn)報廢成新率較上年降低6.98個百分點;通過提級審批審查及時剎車149個項目,減少投資5475萬元。與此同時,對遷改資產(chǎn)報廢實施差異化管理,規(guī)范遷改資產(chǎn)接收入賬和報廢處置,確保報廢損失得到足額補償。編制報廢成新率指導手冊,理順資產(chǎn)報廢管理流程,確保壓控報廢成新率各項舉措有效落地。值得一提的是,該公司還將資產(chǎn)報廢成新率納入內(nèi)模市場評價體系,推動報廢成新率常態(tài)化管控機制有效運行。通過這些工作舉措,2020年,該公司資產(chǎn)報廢處置從年初預算的損失770萬元轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?220萬元,預計增利1990萬,有效對沖疫情影響減利因素,支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。
廢舊物資管理是企業(yè)挖潛增效的一個重要陣地。該公司對廢舊物資入庫、申報、拍賣、出庫等全過程進行監(jiān)督,督促基層單位不斷提升資產(chǎn)、成本管控能力,1-11月廢舊物資處置金額4826.8萬元,較去年同期增長77.71%。
為適應新業(yè)態(tài)下物資利用效率,減少運營成本,該公司組織清倉利庫、盤活利庫、倉儲規(guī)范性檢查、物資跨區(qū)調(diào)撥等一系列專項活動,嚴格執(zhí)行“先利庫后采購”原則,確保庫存物資的理有效壓降,全量庫存金額較上年底下降24.99%。
技術創(chuàng)新添動力
“班長,220kV建高I路設備線夾發(fā)熱,是不是要用我們新研制的工器具給它治一治!”日前,該公司輸電線路巡視人員小蔡在巡視線路后說。
針對設備線夾發(fā)熱這一現(xiàn)象,該公司輸電帶電作業(yè)班在全國勞模馮振波帶領下,依托勞模創(chuàng)新工作室和國家級技能大師工作室,成立攻關小組,專門針對線夾發(fā)熱展開攻關。該班組研發(fā)的“地電位作業(yè)分流夾具”解決了傳統(tǒng)發(fā)熱消缺備料多、人力消耗大的缺點,使每次消缺作業(yè)縮減金具物料消耗約247元,作業(yè)人員利用率提升了50%。今年來,已累計帶電發(fā)熱消缺54次,開展架空輸電線路帶電綜合檢修15條,縮減作業(yè)人員108人,減少車輛臺班36次,減少停電時間725小時,多供電量達3465萬千瓦時,增收電費收益498.96萬元,在增供電量的同時也保障了主干線路的供電穩(wěn)定性。
無獨有偶。配網(wǎng)SF6絕緣開關柜占據(jù)配網(wǎng)設備的主導地位,戶內(nèi)站所高壓柜78%為SF6絕緣開關柜。隨著使用時間推移,出現(xiàn)不同程度的漏氣,導致因氣壓不足無法進行轉(zhuǎn)電操作,從而擴大用戶停電范圍。該公司運檢部積極探索SF6絕緣開關柜現(xiàn)場充氣和返廠充氣方案,通過不斷嘗試,解決了兩種方案技術問題,并對SF6開關柜充氣進行經(jīng)濟效益分析,變“以換代修”為“檢修和更換”結(jié)合的策略。截止目前,發(fā)現(xiàn)84臺開關柜存在氣壓不足問題,完成13臺開關柜檢漏、補氣消缺工作,累計取消2020年配網(wǎng)換柜項目5項,節(jié)約資金121.6萬元。
依托技術創(chuàng)新激發(fā)提質(zhì)增效活力是該公司提質(zhì)增效工作中的一大特色。該公司依托勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室,抓緊修煉創(chuàng)新內(nèi)功,深化技術研發(fā),提升科技水平;在成果轉(zhuǎn)化上,積極促進發(fā)明專利申請,推動成熟技術應用于生產(chǎn),做到項項見效益,點子變金子。今年,該公司2個創(chuàng)新孵化項目上架國網(wǎng)電商平臺,1項成果獲得全國優(yōu)秀QC獎,17個項目獲得福建省總工會“五小”創(chuàng)新成果獎。
度電必爭穩(wěn)增長
“用戶柜門、電能表計以及接線盒封簽都看似完好,但仔細辨認就會發(fā)現(xiàn)用戶后柜門鉛封是非公司內(nèi)部的偽造鉛封!”10月14日,長樂供電公司營銷部對蘊澤有限公司開展現(xiàn)場排查。發(fā)現(xiàn)該戶存在利用纖細銅線短接電流互感器,致使計量裝置電能表少計的竊電行為,竊電量達89.21萬千瓦時。這是該公司利用大數(shù)據(jù)分析開展反竊查違的一個縮影。
該公司不斷提升數(shù)據(jù)分析水平,常態(tài)化開展臺區(qū)線損、量價費損稽查,通過“線上+現(xiàn)場”“常態(tài)+專題”“預警+稽查”多手段融合,加大反竊電力度,對竊電戶實施精準打擊。截至11月20日,累計查處反竊查違1281戶,總計完成反竊查違2861萬元,確保不流失每一度電。
與此同時,該公司積極推廣電能替代,持續(xù)增供促銷。近年來,在國家積極推行能源革命轉(zhuǎn)型、實施能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力形勢下,該公司大力推進電能替代工作。主動介入,了解項目用電情況,與客戶方面溝通協(xié)調(diào),簽定合作意向書,指定專人“一對一”全程跟蹤服務,優(yōu)化業(yè)務環(huán)節(jié),全面提速辦電流程,指導客戶優(yōu)化施工方案,促進電能替代項目及時落地。
“平潭金井作業(yè)區(qū)港口岸電電能替代項目滿足了平潭島節(jié)能減排、低碳、綠色發(fā)展的需要,提升了旅游形象。”項目負責人林經(jīng)理說。平潭金井作業(yè)區(qū)3#泊位郵輪港口智能岸電電能替代示范項目工程高壓岸電電源系統(tǒng)目前已經(jīng)建成投運,容量為16000kVA,可減少船舶燃油消耗及污染物排放,降低靠港船舶在港期間運營成本。今年以來,該公司已經(jīng)累積完成電能替代22.93億千瓦時,減少二氧化碳排放近200萬噸。港口岸電、長樂冶金電爐、充電樁建設等一批“示范性強、經(jīng)濟效益好、推廣效果佳”的示范性工程,為電網(wǎng)帶來了良好的效益。
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