開欄語
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(以下簡稱“三項制度改革”)是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。2020年8月底，《南方電網公司三項制度改革三年行動方案(2020—2022年)》正式印發(fā)，在更深層次推進管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
公司各單位嚴格落實三項制度改革相關要求和任務，不斷健全改革制度體系，重點完善“能下、能出、能減”的制度。本期起，南網報開設“深化三項制度改革”欄目，展示各單位開展該項工作的好做法、好經驗。
2020年12月25日，隨著深圳供電局經理層崗位聘任協(xié)議書的簽訂，深圳供電局成為南方電網公司管制類業(yè)務單位中首家推行經理層成員任期制和契約化管理的子公司。深圳供電局將通過推行經理層任期制和契約化管理，發(fā)揮企業(yè)負責人市場化的“牛鼻子”作用，破解企業(yè)戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展中的各類難題，進一步提高勞動生產率，達到中遠期戰(zhàn)略和近期發(fā)展目標的有機統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。
從3個方面實現(xiàn)精準考核
經理層任期制和契約化管理的主要舉措包括簽訂聘任協(xié)議、業(yè)績考核、薪酬管理、退出管理等工作。其中，考核是重要一環(huán)。
在制定考核維度的考量上，深圳供電局重點考慮了班子成員完成經營業(yè)績指標的整體性、分管領域重點工作任務完成情況的差異性以及個人對公司經營業(yè)績指標貢獻程度的主觀能動性三個方面。在選取細化考核指標的過程中，深圳供電局以創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標為引領，以達成南方電網公司對深圳供電局考核目標為基石，采用客觀量化評價指標和主觀評價指標相結合的方式，從多個維度、指標確保考核結果全面客觀。
基于以上考慮，經理層成員考核設計為組織績效考核得分、個人貢獻度得分和紅線事項三部分組成。其中，組織績效考核得分直接應用南方電網公司對深圳供電局的年度經營業(yè)績考核得分，為客觀量化評價指標；個人貢獻度量化指標得分主要根據(jù)每位經理層成員的崗位職責和工作分工，結合年度重點工作，選取直接相關的南方電網公司考核指標以及分管領域支撐型或戰(zhàn)略型重點任務，既體現(xiàn)挑戰(zhàn)性，又體現(xiàn)差異性；紅線事項為約束性事項，通過明確各類“否A”(績效不能定為A級)和“定C”(績效直接定為C級)的紅線事項，確保經理層成員依法合規(guī)履職，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
“年薪+任期”激勵實現(xiàn)薪酬差異化
為強化薪酬的激勵作用，深圳供電局對經理層成員薪酬設計采用“年薪+任期”激勵相結合。其中年薪包括基本工資和年度績效工資，以年度績效工資為主。年度績效工資按照經理層成員的考核結果拉開差距，實現(xiàn)差異化薪酬。任期激勵則是在整個任期結束后，根據(jù)任期目標任務的完成情況，有前提、有區(qū)別發(fā)放的“延期支付”薪酬。
在激勵經理層成員擔當作為方面，深圳供電局設計了統(tǒng)籌決策謀劃重點工作、溝通協(xié)作團結各方力量、勇于創(chuàng)新破解發(fā)展難題、推動執(zhí)行完成重點任務和擔當作為攻克急難險重統(tǒng)籌決策5個評價維度，科學詳細地制定了10個評價要點和標準，確保經理層成員個人的工作表現(xiàn)和對深圳供電局年度經營業(yè)績貢獻程度能夠得到量化客觀的評價和激勵。
2020年以來，為了加快推進三項制度改革，激勵領導人員擔當作為，深圳供電局先后出臺了《推進干部能上能下管理辦法》和《關于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為的實施意見》，最大限度調動領導人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
下一步，深圳供電局將加快推進各直屬單位經理層的任期制和契約化管理工作，全面推行契約化管理，實現(xiàn)領導班子的“全覆蓋”。 (史彥青 陳疊)
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