中國電力網訊 (通訊員李寧、車凱文)“我們以正向激勵為導向,以工作任務質量、數(shù)量來量化考評,將人、效、薪充分關聯(lián)在了一起,員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極改變”,國網平涼供電公司供電服務指揮中心負責人田林說道。今年以來,平涼供電供電服務指揮中心全面落實公司深化績效管理工作要求,積極探索以員工能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜?ldquo;激勵”員工績效管理模式,努力打好“手中的牌”,做活“人”字文章,員工工作主觀能動性得到有效激發(fā)。
班組“積分制”凸顯工作量化激勵
對班組的考核中,依據數(shù)量質量兩個層面將不同專業(yè)班組工作任務進行分值量化,共性工作設定統(tǒng)一分值標準,差異性工作逐項制定激勵標準,以一把尺子衡量班組規(guī)定動作,個性化標準激發(fā)班組干事動力。
綜合評價壓實績效經理人直接激勵
充分發(fā)揮績效經理人考核主體作用,由經理人圍繞中心工作,對表現(xiàn)突出和進步明顯的員工予以一定程度的績效經理人評價考核,踐行公司“多勞多得、以績定酬”的績效管理理念,激發(fā)中心員工圍繞中心工作干事創(chuàng)業(yè)、爭當排頭的熱情和斗志。
“績效溝通”關注員工情感激勵
按月完善一線員工績效考核積分看板、明細并在班組內部進行公示,員工直線經理人按季度與員工開展績效面談,客觀分析員工考核結果,幫助員工調整工作情緒,做好績效改進。同時將績效考核結果關聯(lián)應用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務保障等方面,充分滿足員工多樣化的激勵需求,使員工舒心工作、快樂生活,增強員工的獲得感與歸屬感。
下階段,供電服務指揮中心將嚴格落實以員工能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜?ldquo;激勵”員工績效管理方式,充分激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和內生動力,最終實現(xiàn)員工工作態(tài)度從“被動執(zhí)行”到“主動作為”的積極轉變。
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